組織內(nèi)的360度溝通
發(fā)布時(shí)間:2023-08-29 15:32:29
講師：王譽(yù)凱 瀏覽次數(shù)：2557
課程描述INTRODUCTION
· 一線員工· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管· 儲(chǔ)備干部
培訓(xùn)講師：王譽(yù)凱
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
組織內(nèi)的360度溝通課程
課程背景
本課程聚焦職場(chǎng)內(nèi)的常規(guī)的溝通動(dòng)作，屬于基本崗位能力類。其實(shí)，即使是最基礎(chǔ)的崗位能力，也不是所有的員工都能完全做到的。甚至，因?yàn)闇贤ǖ膯?wèn)題，造成部門(mén)隔閡，信息阻斷，效率低下，甚至降低客戶滿意度，影響企業(yè)的發(fā)展……
本課程內(nèi)容能夠基本滿足職場(chǎng)內(nèi)常規(guī)的組織內(nèi)溝通的需要。
課程適合：中基層管理者
課程目標(biāo)：通過(guò)課程的學(xué)習(xí)，使學(xué)員
1、理解“溝通”的內(nèi)涵和本質(zhì)
2、了解“溝通”的常規(guī)的組織內(nèi)存在的形式及其特征
3、全面的理解影響“溝通”的內(nèi)外要因
4、從“溝通”的基本動(dòng)作和6W3H入手，學(xué)習(xí)掌握如何與上司溝通、如何橫向溝通和如何與下屬溝通的技術(shù)
課程內(nèi)容綱要：
一、 什么是溝通
1、溝通就是向上接受、請(qǐng)示與匯報(bào)，橫向聯(lián)絡(luò)和商談，向下布置、協(xié)商與支持
2、組織中最常見(jiàn)的溝通的形式：領(lǐng)命，請(qǐng)示，匯報(bào)；聯(lián)絡(luò)，商討，通告，協(xié)助；下令，要求，幫助，支持……
二、 影響溝通的因素
1、內(nèi)相關(guān)（信息，情緒，勢(shì)力）
2、外相關(guān)（性別，關(guān)系，個(gè)性與行為風(fēng)格，不同時(shí)代的人群特征常態(tài)，溝通的同頻與同層同維，溝通與關(guān)系度）
三、 溝通的基本動(dòng)作
1、傾聽(tīng)和覺(jué)察
2、記錄
3、思考與設(shè)計(jì)
4、表達(dá)
5、反饋問(wèn)詢
四、 360溝通的6W3H
1、why---為什么做
2、what---做什么
3、who---誰(shuí)負(fù)責(zé)誰(shuí)配合
4、when---什么時(shí)候結(jié)束
5、where---在哪里， 什么環(huán)節(jié)
6、which---用什么手段方式
7、how to do---如何做，對(duì)能力 有什么要求
8、how many---需要花費(fèi)多少，做多少
9、how much---做到什么程度）
五、 與上司溝通
1、如何接受指令
1) 應(yīng)答---記錄---復(fù)述---詢問(wèn)
2) 明確上司布置任務(wù)的意圖很重要
2、如何向上司匯報(bào)
1) 為什么要匯報(bào)
2) 匯報(bào)什么（計(jì)劃和想法，過(guò)程和變化，差錯(cuò)和異常）
3) 什么時(shí)候匯報(bào)（接受任務(wù)報(bào)計(jì)劃，進(jìn)行過(guò)程報(bào)狀態(tài)，出了問(wèn)題報(bào)情況，變更計(jì)劃報(bào)想法，結(jié)束任務(wù)報(bào)結(jié)果）
3、怎么匯報(bào)（結(jié)果先行，匯報(bào)上司關(guān)注點(diǎn)，帶著對(duì)策匯報(bào)）
六、 如何做好橫向溝通
1、橫向溝通的類別（傳達(dá)類，共享類，安全類，預(yù)見(jiàn)類，禮節(jié)類）
2、什么時(shí)候需要橫向溝通
1) 不清楚對(duì)方的意圖時(shí)
2) 工作遇到困難時(shí)
3) 因?yàn)樽约旱脑蛴绊懣鐛徫缓筒块T(mén)的工作時(shí)
4) 情況不明，無(wú)法單一判斷時(shí)
3、橫向溝通的原則
1) 坦誠(chéng)
2) 及時(shí)
4、如何溝通
1) 遇事越早越好
2) 尋找切入點(diǎn)
3) 做好計(jì)劃安排
4) 先陳述問(wèn)題，在表明意見(jiàn)
5) 拋出主動(dòng)權(quán)，傾聽(tīng)
6) 最后的溝通要落地
七、 如何做好向下溝通
1、向下溝通的類別（布置任務(wù)，下達(dá)指令，提出要求，指導(dǎo)工作，批評(píng)表?yè)P(yáng)，解決問(wèn)題，績(jī)效輔導(dǎo)）
2、向下溝通的原則
1) 不但要關(guān)注事情，更要關(guān)注心情
2) 因人而異
3) 能SMART最好
3、如何下達(dá)指令要求
1) 要求下屬做記錄
2) 說(shuō)完要復(fù)述
3) 實(shí)施前要報(bào)想法/計(jì)劃
4) 過(guò)程要確定匯報(bào)的節(jié)點(diǎn)
4、如何輔導(dǎo)和指導(dǎo)
1) 肯定對(duì)方的成績(jī)
2) 澄清做得不到位的事實(shí)
3) 再陳述自己的建議和看法
4) 再問(wèn)對(duì)方的判斷和看法
5) 給與正確的演示和示范
5、如何與下屬商談
1) 要有三個(gè)目標(biāo)，我的，他的和關(guān)系的
2) 個(gè)性化的話題和方式
3) 平等的態(tài)度和語(yǔ)氣
4) 傾聽(tīng)對(duì)方的利益訴求并選擇好利益置換
5) 達(dá)成共識(shí)
組織內(nèi)的360度溝通課程
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