《360度溝通》
發(fā)布時(shí)間:2023-04-23 17:23:41
講師:韓麗 瀏覽次數(shù):2567
課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 項(xiàng)目經(jīng)理
培訓(xùn)講師:韓麗
課程價(jià)格:¥元/人
培訓(xùn)天數(shù):1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
360度溝通課程
課程背景
(美)哈佛大學(xué)調(diào)查結(jié)果顯示:在500名被解職的男女中,因人際溝通不良而導(dǎo)致工作不稱職者占82%。而一位管理者,只有25%的時(shí)間用于直接處理事物,而85%的時(shí)間需要與不同人的協(xié)調(diào)溝通,可見,了解與掌握有關(guān)人際關(guān)系,深入了解客戶心理的內(nèi)心活動(dòng)和規(guī)律、掌握高效的溝通技能,已經(jīng)成了現(xiàn)代經(jīng)理人的迫切需求,對(duì)于客戶經(jīng)理來說,更是邁向成功拓展市場(chǎng)的必修課。溝通能力和人際關(guān)系成為現(xiàn)代職業(yè)人士成功的必要條件!通過溝通挖掘需求及問題根源,克服溝通障礙,突破溝通瓶頸,提升自己的影響力!
管理者同樣需要高效的溝通能力,管理者經(jīng)常會(huì)想:
為什么什么事情都要我一竿子插到底才能拿到我想要的?
為什么我們的溝通、決策成本這么高?
我該如何說他才會(huì)聽?這家伙是怎么想的?
你是怎么聽的?這根本達(dá)不到我們當(dāng)初溝通的共識(shí)結(jié)果?。?!
我如何跟上級(jí)溝通才能更高效達(dá)成共識(shí)?
該如何給領(lǐng)導(dǎo)做匯報(bào)?
通用電器公司總裁杰克·韋爾奇說:“管理就是溝通、溝通再溝通。”沃爾瑪公司總裁薩姆·沃爾頓說:“?溝通是管理的濃縮。”本課程通過管理者的管理溝通技術(shù)與藝術(shù),幫助大家提升自身的溝通能力、領(lǐng)導(dǎo)能力,減少溝通阻力與企業(yè)內(nèi)耗,對(duì)外,提升管理者的客戶滿意度、美譽(yù)度、忠誠度;對(duì)內(nèi),提升管理者帶教下屬的能力、自身的威信,通過溝通提升自身的領(lǐng)導(dǎo)力,提高自身業(yè)績的競(jìng)爭力和團(tuán)隊(duì)的凝聚力。
課程目標(biāo)
提升工作主動(dòng)性與協(xié)作效率
掌握有效的與上、平級(jí)溝通的技巧
提升帶教下屬的能力
提高工作協(xié)作能力,掌握與不同性格的人相處
課程人員:企業(yè)中高層、項(xiàng)目經(jīng)理
課程大綱
一、溝通概述
1、決定業(yè)績的三方面
1) 決定業(yè)績的三方面:態(tài)度、知識(shí)、技巧
2) 溝通技巧是成功人士必備的三大基本技能之一
2、溝通概述
1) 溝通的概念
2) 高效溝通的特點(diǎn)
3、溝通的誤區(qū)
理想溝通與現(xiàn)實(shí)的差距
4、杰亨利窗模型
5、溝通中的權(quán)重關(guān)系
6、高效溝通的關(guān)鍵因素:換位思考
同理心:溝通的黃金法則和白金法則
換位思考策略與練習(xí)
二、高效達(dá)成力——向上溝通
1、輔佐上司的原則
2、輔佐上司達(dá)成業(yè)績的方法
3、與上級(jí)溝通的技巧
4、高效匯報(bào)的方法
如何說上司都會(huì)聽
如何高效表達(dá)
匯報(bào)的結(jié)構(gòu)、金字塔原理
五字真經(jīng)
5、案例討論:對(duì)上級(jí)的工作有不同的意見你應(yīng)該怎么辦?
上級(jí)對(duì)你的報(bào)告有反對(duì)意見 你怎么辦?
如何「處理上司調(diào)派自己部屬工作的情況」?
三、同頻溝通力——溝通風(fēng)格
(一) 與不同類型客戶溝通的策略
1、貓頭鷹/考拉/老虎/孔雀/變色龍
2、對(duì)應(yīng)式溝通技巧
3、DISC測(cè)試 情境練習(xí):
客戶溝通情境再現(xiàn)
策略應(yīng)對(duì)
4、溝通沖突處理
(二) 與平級(jí)溝通
1、創(chuàng)造良好的溝通情境
2、跨部門溝通的成功要素
四、協(xié)同戰(zhàn)斗力——向下溝通
1、按目的分的四種溝通語言
2、如何給下屬布置工作
下達(dá)指令/命令的要訣:三有要訣
3、員工對(duì)某項(xiàng)工作不愿意干怎么辦?
行為塑造三步曲
職場(chǎng)賦能溝通技巧
賦能兩問
不同類型人如何聚焦問題溝通
研討:管理者頭疼的現(xiàn)實(shí)問題與解決
4、管理中的過程反饋
二級(jí)反饋:贊美技巧
批評(píng)指正:BIC技巧
5、績效面談六步曲
原則:績效面談為了提升而非批評(píng)
績效六談
五、隱性影響力——體語溝通
1、第一印象:決定性的七秒鐘
2、信任是溝通的基本
3、非語言溝通藝術(shù)和技巧
面部表情解讀
肢體語言解讀
360度溝通課程
轉(zhuǎn)載:http://m.santuchuan.cn/gkk_detail/286266.html
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- 韓麗
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