課程描述INTRODUCTION
· 大客戶經(jīng)理· 營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)· 其他人員
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日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
商用車(chē)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)
課題一、商用車(chē)貸業(yè)務(wù)概況及主要類(lèi)型
一、宏觀經(jīng)濟(jì)分享
1、 主要經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)
2、 2021年經(jīng)濟(jì)走勢(shì)
二、商用車(chē)貸款市場(chǎng)概況
三、商用車(chē)貸款業(yè)務(wù)的發(fā)展趨勢(shì)
課題二、商用車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商營(yíng)銷(xiāo)務(wù)實(shí)
一、經(jīng)銷(xiāo)商營(yíng)銷(xiāo)務(wù)實(shí)
1、經(jīng)銷(xiāo)商業(yè)務(wù)需求
2、經(jīng)銷(xiāo)商渠道拓展
二、合作經(jīng)銷(xiāo)商盡職調(diào)查務(wù)實(shí)
一、基本情況調(diào)查
1、 成立時(shí)間及沿革
2、 股東構(gòu)成
3、 資產(chǎn)狀況
二、財(cái)務(wù)狀況調(diào)查
1、 財(cái)務(wù)報(bào)表分析
2、 償債能力分析
三、經(jīng)營(yíng)狀況調(diào)查
1、 市場(chǎng)/客戶情況
2、 經(jīng)營(yíng)指標(biāo)(銷(xiāo)售增長(zhǎng)率、利潤(rùn)率等)
四、擔(dān)保狀況調(diào)查
1、 擔(dān)保意愿
2、 擔(dān)保能力
五、盡調(diào)報(bào)告撰寫(xiě)
課題三、商用車(chē)大客戶渠道營(yíng)銷(xiāo)
一、大客戶類(lèi)型
1、物流運(yùn)輸企業(yè)
2、大型建筑公司
3、大型商砼公司
二、大客戶需求痛點(diǎn)
1、價(jià)格
2、商務(wù)政策
3、服務(wù)配套
三、大客戶營(yíng)銷(xiāo)的方式
1、公開(kāi)招投標(biāo)法
2、關(guān)鍵人物突破法
3、痛點(diǎn)破解法
四、大客戶營(yíng)銷(xiāo)技巧
1、談判能力和水平
2、公共關(guān)系維護(hù)
五、大客戶營(yíng)銷(xiāo)重點(diǎn)
1、鎖定客群,重點(diǎn)突破
2、抓住關(guān)鍵,長(zhǎng)遠(yuǎn)維護(hù)
課題四、商用車(chē)貸業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
一、銀行&經(jīng)銷(xiāo)商合作業(yè)務(wù)的實(shí)質(zhì)
二、欺詐風(fēng)險(xiǎn)
三、信用風(fēng)險(xiǎn)
四、監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)
五、操作風(fēng)險(xiǎn)
六、大數(shù)據(jù)商用車(chē)貸風(fēng)控運(yùn)用
1、大數(shù)據(jù)風(fēng)控模式簡(jiǎn)介
2、大數(shù)據(jù)風(fēng)控運(yùn)用案例
課后交流
商用車(chē)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://m.santuchuan.cn/gkk_detail/314758.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 胡元未
大客戶銷(xiāo)售內(nèi)訓(xùn)
- 從產(chǎn)品銷(xiāo)售到有序客戶經(jīng)營(yíng) 張竹泉
- 對(duì)公企業(yè)客戶需求挖掘和營(yíng)銷(xiāo) 王偉良
- VIP顧客管理與維護(hù) 李?lèi)?ài)
- 直擊人心的高端客戶關(guān)系管理 文晰
- 老年人客群的經(jīng)營(yíng)策略與活動(dòng) 徐軍
- 普惠經(jīng)營(yíng)貸客群渠道拓展與批 王菁
- 個(gè)貸客戶經(jīng)理優(yōu)質(zhì)客戶批量開(kāi) 冷超
- 新零售時(shí)代下行外客戶策反實(shí) 徐軍
- 專(zhuān)業(yè)化、綜合化、精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)全 孟捷
- 重點(diǎn)客群的瞄準(zhǔn)與深耕經(jīng)營(yíng) 徐軍
- 從產(chǎn)品銷(xiāo)售到客戶經(jīng)營(yíng) 張竹泉
- 銀行數(shù)字化經(jīng)營(yíng)與客戶數(shù)字化 戴鵬杰