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跨部門人際溝通技巧

【課程背景】
   進入21世紀，更多的80、90后出生的年輕一代在企業(yè)中發(fā)揮著越來越重要的作用，管理越來越需要以人為本，人性化。過去，把員工進行理想化、抽象化、簡單化、標簽化，甚至機器化的管理理念和方法，越來越難以贏得人心并發(fā)揮作用。尤其是，在面臨激烈市場競爭和變化，在企業(yè)跟進迅速變革的過程中，企業(yè)中的管理者們必須要提高職場溝通的技巧和能力，對共同目標達成共識，那么  
－面對部門間或者人際間，溝通對象的性格差異、情緒化、價值觀沖突、利益資源爭奪問題的溝通，有哪些溝通技巧，可以循序漸進地快速處理，讓各方順利合作推進業(yè)務(wù)開展呢？
－如何與部門各個員工都建立起，互相信任，互相支持，團結(jié)活潑的部門文化，讓人際關(guān)系產(chǎn)生凝聚力而不是內(nèi)耗力呢？
－什么樣的共同目標體系兼顧可行性和挑戰(zhàn)性，既鼓舞人心充滿使命感正能量，又同時滿足企業(yè)贏利，增強團隊核心競爭力呢？
－為什么職場中有人性格開朗好溝通，有人性格暴躁容易激動，又有人沉默寡言默不作聲，這背后隱藏著怎樣的心理學(xué)規(guī)律？
   本課程區(qū)別其他課程只講雞湯空話大道理，結(jié)合經(jīng)典管理論和現(xiàn)代應(yīng)用心理學(xué)方法，首創(chuàng)團隊目標棒棒糖模型，通過導(dǎo)師帶著學(xué)員進行大量演練、還原現(xiàn)實工作、生活場景中實際案例，落地若干簡捷的溝通工具，理論結(jié)合實踐，通俗易懂，一看就懂，一聽就會，一練就熟，回去就用。真正讓培訓(xùn)過的企業(yè)管理者，在面對任何職場溝通場景時，都可以做到有底牌有底氣，上接目標，下接語句，通過高效的溝通，凝聚團隊的力量。

【課程收益】
－了解團隊共同目標棒棒糖模型的九個因素
－了解職場人際關(guān)系發(fā)展的四個階段
－了解職場中性格各異的深層心理原因，擴展個人溝通包容性
－掌握與伙伴從陌生到熟悉，從防御陌生到建立信任關(guān)系的流程方法
－掌握三種說話模式：饅頭話、麻花話和餃子話，化解簡單的尷尬、隱私、左右為難溝通場景
－掌握波浪式高情商說話模式，四種心理定位，化解職場中高難度溝通場景  

【課程特色】
－面向真問題，提供精益化落地工具，推動改善績效
－案例豐富新穎，互動形式活潑多樣，學(xué)員參與度和積極性高，學(xué)習(xí)效果好
－返聘率高，理論研究深厚，引導(dǎo)式授課，責(zé)任心強、配合度高

【課程對象】
董事長、總裁、總經(jīng)理、各級總監(jiān)等高級管理人員，經(jīng)理、主管、班組長等中級管理人員

【課程大綱】
一、面對簡單場景，職場人際溝通可以簡化為哪三種說話套路？
1、什么是饅頭話、麻花話、餃子話？
－三種應(yīng)答
2、怎樣判斷饅頭話、麻花話和餃子話?
－三個標準 
3、怎樣講好麻花話，和應(yīng)對對方的麻花話？
－NLP話術(shù)、適用場景、左右為難、隱私、尷尬
4、什么時候講饅頭話，如何處理好自我的角色？
－安全、溫和、平靜、狀態(tài)匹配
5、怎樣講好餃子話，和應(yīng)對對方的餃子話？
－不能直說、照顧面子、對方聽不懂、價值觀沖突
－餃子話構(gòu)成：餃子皮、餃子餡
案例：面試官的刁難、銀行大廳、狄仁杰和元芳、員工問業(yè)績等
形式：視頻案例、課堂互動、練習(xí)

二、面對復(fù)雜高難度場景：矛盾激化、利益爭奪激烈、燙手山芋類復(fù)雜問題的溝通化解技巧有哪些？
1、什么是循序漸進的波浪式溝通？
－初峰效應(yīng)、終峰效應(yīng)
2、所有成功的職場溝通有共同的規(guī)律嗎？
－成功溝通三步走
3、怎樣化解職場溝通中的沖突和矛盾？
－是的：處理有情緒溝通對象
－同時：不爭論的方式，表達己方觀點
－做到：為雙方溝通設(shè)定底線
－但是：表達己方意愿
案例：業(yè)績差員工的績效溝通、鄰家姑娘絕食、陶行知、華為云
形式：視頻案例、課堂互動、練習(xí)、角色扮演、團隊共創(chuàng)

三、職場人際關(guān)系有哪些發(fā)展階段，如何與性格各異的伙伴，從陌生開始建立彼此信任合作共贏的人際關(guān)系？
1、人際關(guān)系有哪四個階段，向哪兩種發(fā)展方向？
－浪漫、爭奪、冷漠、共創(chuàng)
－共創(chuàng)型、冷漠型
2、怎樣開口就打動人心，真誠贊美？
－讀心術(shù)、巴南效應(yīng)
－看到、感到、欣賞、動態(tài)分叉技術(shù)
3、怎樣提高個人的影響力，打造能力護城河？
－無形資產(chǎn)、成本優(yōu)勢、網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)等
4、怎樣讓職場人際關(guān)系不斷升級？
－伙伴日志
案例：巴菲特、騰訊微信、華為5G、可口可樂、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)
形式：討論

四、企業(yè)團隊怎樣理順共同目標體系，才能上下同心，同心同德？
1、團隊完整的目標體系包含哪些要素？
－使命、愿景、價值觀、客戶、服務(wù)、滿意度、戰(zhàn)略、目標KPI、能力成長等
2、怎樣設(shè)定部門和個人的工作目標體系？
－員工需求、團隊目標、個人愿景
案例：阿里巴巴、海底撈、通用電氣、迪斯尼、格力電器
工具：棒棒糖模型、使命五要素、愿景公式、價值觀階梯、滿意度打分、目標模型
形式：課堂討論、練習(xí)、團隊共創(chuàng)

五、為什么職場中有人性格開朗好溝通，有人性格暴躁容易激動，又有人沉默寡言默不作聲，這背后隱藏著怎樣的心理學(xué)規(guī)律？
1、人有哪幾種角色狀態(tài)？
－7種自我狀態(tài)、外圓內(nèi)方處世方法
2、了解你自己的自我狀態(tài)轉(zhuǎn)換能力？
－控制型父母、養(yǎng)育型父母、成人、適應(yīng)型兒童、自由型兒童
3、基于個人價值感的四種心理定位是什么？
－我好你好、我好你不好、我不好你不好、我不好你好
4、為什么有人特別霸道、出爾反爾？
－反應(yīng)式心智模式、冷暴力的形成
5、為什么熱情的員工，慢慢變得冷漠麻木？
－被動攻擊、累積效應(yīng)
案例：華為任正非、特朗普、鐘南山、出爾反爾的妻子、暴力溝通的員工
形式：個人PAC性格測評、視頻案例、閱讀資料

跨部門人際溝通技巧