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互聯(lián)網(wǎng)思維經(jīng)典案例課程培訓

【課程背景】
互聯(lián)網(wǎng)從90年代開始，經(jīng)歷了20年的發(fā)展，讓我們的生活產(chǎn)生了翻天覆地的變化?，F(xiàn)如今，隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)正在開始從更深層的角度開始了新一輪對我們生活習慣的顛覆。如果說2000年是互聯(lián)網(wǎng)的革命年的話，2013年就是中國傳統(tǒng)企業(yè)的革命年。在這一年里，先后兩次傳統(tǒng)企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的“億元豪賭“相繼被曝光，引起了廣泛關注。第一個賭約發(fā)生在2012年12月CCTV年度經(jīng)濟人物評選上，阿里巴巴集團馬云和萬達集團王健林一個億豪賭，賭10年后，互聯(lián)網(wǎng)電商將占中國零售市場的50%。對2013年來說這本是則舊聞，但誰能想到2013年11月11日，天貓“網(wǎng)絡購物狂歡節(jié)”一天350億的交易額讓這則賭約再次成為焦點。而不到一個月的2013年12月，王健林主動放棄賭局的行為又再次講這一舊聞推上了風口浪尖。第二個賭約是發(fā)生在2013年CCTV年度經(jīng)濟人物現(xiàn)場，這次的主角是小米的雷軍和格力集團董事長董明珠，雙方更是破天荒的對賭十億，賭約是：5年之內(nèi)小米營業(yè)額是否能夠超越格力。事實上，這兩大著名賭約發(fā)生在2013年是有著深刻的歷史背景的。作為78年改革開放以來高速發(fā)展的國家，我國的傳統(tǒng)企業(yè)在30年里走完了歐美100年要走的路。1980-2000年可謂中國傳統(tǒng)企業(yè)的黃金20年。然而，隨著2000年互聯(lián)網(wǎng)的崛起，一個新的意識形態(tài)經(jīng)歷了10年的發(fā)展，正在開始向巨頭們發(fā)起挑戰(zhàn)。從余額寶讓銀行和金融理財產(chǎn)品的緊張，到電信巨頭聯(lián)合狙擊微信，再到前面說過的兩個億元賭約，無不說明互聯(lián)網(wǎng)正在加速入侵傳統(tǒng)行業(yè)，且鮮有敗績。那么，究竟是什么讓互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如此占盡先機？為什么互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)會有如此強大的創(chuàng)新性和如此眾多顛覆性的手段，真的因為干互聯(lián)網(wǎng)的這群人就很牛嗎？

【課程大綱】
1.互聯(lián)網(wǎng)快要把傳統(tǒng)行業(yè)逼瘋了！
余額寶逼瘋商業(yè)銀行
2013年6月，支付寶推出互聯(lián)網(wǎng)金融理財產(chǎn)品余額寶，2013年11月，手機余額寶廣告開始出現(xiàn)在各大城市的交通要道的廣告牌前。于是，所有商業(yè)銀行和金融公司都緊張了。光從培訓圈的情況來看，最近2個月，筆者就接到了不下10家互聯(lián)網(wǎng)金融的課程預約，足見傳統(tǒng)金融行業(yè)的恐懼癥度。
但到底什么是余額寶，為什么余額寶會對傳統(tǒng)金融行業(yè)威脅如此之大，卻沒幾的人真正了解。這一點從同是互聯(lián)網(wǎng)先鋒公司的百度理財產(chǎn)品8.baidu.com與余額寶的巨大差距就可以看出來——哪怕是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，也有很多并沒有看懂余額寶。
現(xiàn)代人已經(jīng)不看電視了？央視很緊張
當代互聯(lián)網(wǎng)有句話是這么說的：80后就算看《我愛我家》，也一定是在互聯(lián)網(wǎng)上看的。
所以仔細想想，各位有多久沒有認認真真坐在沙發(fā)前看過電視了？如果你的答案跟我一樣，那相信這段時間應該不短了吧。
所以央視很緊張，互聯(lián)網(wǎng)視頻對央視的沖擊讓央視焦頭爛額。然而，問題到底出在哪？我們真的不看電視了嗎？真的是互聯(lián)網(wǎng)奪走了央視的競爭優(yōu)勢嗎？問題到底出在哪？
雙11網(wǎng)絡購物狂歡節(jié)？別鬧！
不知從什么時候開始，11月11日這個悲傷的節(jié)日突然變成了全面狂歡的盛會。2013年11月11日，天貓宣布一天交易額達到350億。緊接著馬云和萬達集團董事長王健林的1億賭約也被挖出來了，一時滿城風雨
而且你知道嗎？阿里巴巴從2012年第四季度，就已經(jīng)超過騰訊，成為中國最掙錢的互聯(lián)網(wǎng)公司了。馬云到底是怎么玩的？1999年阿里巴巴成立到現(xiàn)在，14年的時間到底發(fā)生了什么？
騰訊股價被嚴重低估？！微信，你看懂了嗎？
自打微信火了，各路大俠對微信的分析就無窮無盡。更有甚者，一大票微信營銷公司應運而生。但搞互聯(lián)網(wǎng)的都應該知道，早在2012年底，微信產(chǎn)品總監(jiān)曾鳴就曾公開表態(tài)“微信不是營銷工具，視公共賬號為營銷渠道的做法行不通。”
這到底是怎么回事？微信到底是什么？它為什么讓互聯(lián)網(wǎng)大佬們?nèi)绱司o張？以至于微信已經(jīng)成長到如此規(guī)模，阿里巴巴的來往和網(wǎng)易的易信依然要重金扎進去打這場幾乎不可能贏的戰(zhàn)爭？
小米雷軍掛賭格里集團董明珠——互聯(lián)網(wǎng)入侵家電行業(yè)？！
一開始，小米只是一款超性價比的國產(chǎn)手機。然而幾年過去，現(xiàn)如今的小米已經(jīng)帶著互聯(lián)網(wǎng)精神妄圖入侵家電行業(yè)。在率先推出了2999的小米智能電視后，小米路由器也在今年年底亮相，而微博上，雷軍更是和九陽豆?jié){機老板王旭寧玩起了曖昧——九陽找小米合作開發(fā)智能豆?jié){機？
對此，有些人認為是炒作，有些人認為有趣，但不可否認的事實，互聯(lián)網(wǎng)思維正在不斷的入侵傳統(tǒng)家電行業(yè)。以互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)異的用戶體驗為核心，傳統(tǒng)家電將會帶來怎樣的變革？這也將是未來5-10年必將發(fā)生的革命。

2.到底什么才是互聯(lián)網(wǎng)思維
免費。用戶至上，平等與互動，微創(chuàng)新等所有的這些都不是互聯(lián)網(wǎng)思維
了解挖掘事物本質(zhì)的兩個思維方式——化整為零和化零為整
練習：挖掘iphone成功的真相——什么是iphone脫穎而出的根本原因？
互聯(lián)網(wǎng)思維的本質(zhì)：非洲大草原的生存思維

3.第一個互聯(lián)網(wǎng)思維公式：破壞式創(chuàng)新
360如何利用3年徹底顛覆殺毒軟件行業(yè)
Intel緣何在移動設備CPU上慘敗ARM
互聯(lián)網(wǎng)時代，人們真的不看電視了？
余額寶到底NB在哪？
微信成功的根本原因是什么？
索尼緣何從創(chuàng)新*變成井底之蛙？

4.第二個互聯(lián)網(wǎng)思維公式：互聯(lián)網(wǎng)只有第一，沒有第二
京東和天貓是一個東西嗎？
PC端IM工具三巨頭：QQ，阿里旺旺和YY，是一個東西嗎？
為什么陌陌在移動端能脫穎而出？
黑莓在iphone面前真的毫無機會嗎？
百度一路追趕阿里騰訊，為什么卻越追越遠？

5.第三個互聯(lián)網(wǎng)思維公式：優(yōu)勢就是劣勢，劣勢也是優(yōu)勢
互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢與劣勢——從京東和蘇寧的戰(zhàn)爭說起
騰訊那么牛，為什么在微博競爭中輸給新浪？
360搜索是怎么用1年時間做到國內(nèi)第2的？
騰訊真的是萬能的嗎？有哪些領域騰訊做不了？

6.進不去移動端的Intel
隨著科技的發(fā)展，電腦早已普及到千家萬戶。于是，我們也因此了解到了其心臟設備制造商——Intel的可怕。不得不說，作為一個在傳統(tǒng)芯片領域如此成功的大公司來說，Intel占據(jù)所有的天時地利——豐厚的資金，強大的管理團隊，行業(yè)領先的先進技術，以及最精英的研發(fā)人才。
但就算是如此成功的Intel，在2005年以來高速發(fā)展，風光無限的移動設備（手機、PAD等）市場，卻依然遭遇滑鐵盧——目前市面上沒有任何一款主流手機采用Intel的CPU。
反觀移動CPU的霸主企業(yè)ARM，這個在90年代窮到養(yǎng)不起自己的CPU生產(chǎn)線，只能依靠出售CPU設計授權的小企業(yè)，又是如何搶占了手機CPU 90%的市場的呢？
為什么有著先進技術，有著強大管理團隊，有著雄厚資金的Intel千方百計都無法進入移動市場？ARM這個市值不到Intel市值1/5的小企業(yè)，是如何一點點扳倒行業(yè)巨頭的？

7.互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新源泉從何而來
破壞創(chuàng)新與延續(xù)創(chuàng)新——顛覆者如何打敗行業(yè)巨頭
過度滿足原理——顛覆者的機會
價值觀武器——顛覆者的核彈頭
增長的水葫蘆原理——為什么行業(yè)巨頭的資金、管理和人才不管用
微創(chuàng)新——探索新型市場的*手段

8.詳解價值觀武器——互聯(lián)網(wǎng)價值觀的來源
價值觀來自用戶與產(chǎn)品的互動——百度貼吧的另類生態(tài)
價值觀來自企業(yè)基因——Twitter與微博，一樣的原型，不一樣的演變
價值觀來自對企業(yè)優(yōu)勢的理解——死掉的ku6和活下來的優(yōu)酷

9.管理破壞式創(chuàng)新
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)是如何應對破壞式創(chuàng)新的——假如騰訊沒有開發(fā)微信
行業(yè)巨頭的3大綜合癥——資源依賴，增長需求，固步自封
顛覆者的3大原則——新興市場與顛覆式價值觀
在破壞創(chuàng)新的消費者鏈條中運營公司——管理破壞創(chuàng)新的第一原則
永遠不要預測市場——超級幼獸摩托車的啟示

互聯(lián)網(wǎng)思維經(jīng)典案例課程培訓