无码任你躁久久久久久久,亚洲av网站,熟妇人妻久久中文字幕,久久精品国产亚洲av麻豆网站

*卓有成效的管理者

【課程大綱】 
■ 課程對(duì)象：
管理人員

■ 課程目標(biāo)：
1、掌握如何管理好時(shí)間、貢獻(xiàn)、用人與決策；
2、有效利用時(shí)間，進(jìn)而提升整個(gè)企業(yè)的效率；
3、幫助管理者思考自我和組織目標(biāo)的統(tǒng)一性；
4、促使管理者更關(guān)注工作所產(chǎn)生的實(shí)際價(jià)值；
5、實(shí)現(xiàn)管理者團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理達(dá)到企業(yè)要求；
6、實(shí)現(xiàn)管理者做出合理的承諾并對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)。 
  
■ 課程特色：
企業(yè)教練+情景體驗(yàn)+頭腦風(fēng)暴+角色扮演+分組互動(dòng)+案例解析

■ 課程內(nèi)容：
【開營(yíng)儀式】講師介紹，團(tuán)隊(duì)分組與風(fēng)采展示，課前熱身              
第一講   *思想介紹
一、*先生個(gè)人介紹
1、*先生的個(gè)人生平
2、*思想的主要著作
二、*核心思想介紹
1、*經(jīng)典五問；
2、*1358法則；
【視頻分析】《*講話》
【團(tuán)隊(duì)研討】你認(rèn)為成功管理者的標(biāo)準(zhǔn)是什么？
第二講   時(shí)間管理
一、*論時(shí)間管理
【案例解析】王總的早會(huì)
1、時(shí)間三大本質(zhì)
2、時(shí)間三個(gè)特性
3、浪費(fèi)時(shí)間的表現(xiàn)
4、浪費(fèi)時(shí)間的行為
二、時(shí)間管理核心方法
1、時(shí)間管理的三步驟
2、時(shí)間管理的四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
3、時(shí)間管理的四個(gè)秘決
4、集中精力的四個(gè)方法
【課堂練習(xí)&團(tuán)隊(duì)研討】時(shí)間價(jià)值流分析法
5、時(shí)間管理精益法則
（1）精益觀察——挖掘改善機(jī)會(huì)的兩個(gè)時(shí)間維度；
（2）工作分析——每日八小時(shí)工作內(nèi)容時(shí)間價(jià)值分析；
6、時(shí)間改善管理四原則
（1）斷點(diǎn)合并——排除中間環(huán)節(jié)
（2）信息共享——減少交流時(shí)間
（3）流程簡(jiǎn)化——減少審批環(huán)節(jié)
（4）權(quán)力下放——減少?zèng)Q策時(shí)間
第三講  重視貢獻(xiàn)
一、*論重視貢獻(xiàn)
1、真正貢獻(xiàn)源自于工作成果
2、成果只存在于企業(yè)的外部
3、讓別人了解自己才有貢獻(xiàn)產(chǎn)出
二、管理者如何重視貢獻(xiàn)
1、管理者貢獻(xiàn)是建立在責(zé)任基礎(chǔ)上
2、管理者關(guān)注：“我能貢獻(xiàn)什么？”
【團(tuán)隊(duì)研討】工藝單的問題
3、貢獻(xiàn)源于有效溝通
（1）“我能貢獻(xiàn)什么？”4大要點(diǎn)
（2）貢獻(xiàn)強(qiáng)調(diào)溝通兩大要求
（3）貢獻(xiàn)強(qiáng)調(diào)組織的整體績(jī)效和成果
【團(tuán)隊(duì)研討】合同評(píng)審會(huì)議
4、貢獻(xiàn)源于相互五大協(xié)作
【案例研討】如此醫(yī)院
【培訓(xùn)總結(jié)】小組討論、分享及老師總結(jié)                   
-----------------------------------------------------
【午休】
【課前熱身】團(tuán)隊(duì)風(fēng)采展示，熱身操                     
第四講  用人之長(zhǎng)
一、*論用人之長(zhǎng)思想
1、用人理念
2、人才觀
二、人事安排建立于用人所長(zhǎng)
1、人事安排的目的
2、管理者考慮
【案例研討】權(quán)總與水總的用人觀
三、個(gè)人發(fā)揮取決于用人所長(zhǎng)
1、用人之長(zhǎng)的3點(diǎn)建議
2、合理的職位設(shè)計(jì)是個(gè)人發(fā)揮基礎(chǔ)
3、不要將職位設(shè)計(jì)得只有圣人才能擔(dān)任
四、組織績(jī)效取得依靠用人所長(zhǎng)
1、組織績(jī)效取決于讓平凡的人做出不平凡的事
2、組織績(jī)效提高取決于個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)得到充分發(fā)揮
【案例研討】李鴻章用丁汝昌
第五講  著眼明日
一、*論著眼明日理念
1、著眼明日應(yīng)著眼成因解決
2、著眼明日應(yīng)著眼于機(jī)會(huì)尋找
3、著眼明日應(yīng)著眼于外部變化
4、著眼明日應(yīng)著眼于未來思考
二、著眼明日的前期與基礎(chǔ)
1、著眼明日的前期
企業(yè)管理層要有發(fā)展觀、危機(jī)意識(shí)、進(jìn)度心
2、著眼明日的基礎(chǔ)
建立檢查機(jī)制：將明天的事情落實(shí)檢查
三、著眼明日關(guān)鍵是正確分配組織資源
1、把資源集中投在“明日之星”上
2、將資源放在機(jī)會(huì)上而不是問題上
3、重視將來而不是總盯過去
4、不懼冒險(xiǎn)，永于創(chuàng)新
四、著眼于明日的策略要求
1、創(chuàng)新、風(fēng)險(xiǎn)、機(jī)遇
2、處理保持今日的成就和開創(chuàng)未來的關(guān)系
【案例研討】精益生產(chǎn)問題討論
第六講   有效決策
一、*論有效決策理念
1、必須聽取不同意見，否則管理者根本無法決策；
2、以“尚待證實(shí)的假設(shè)”為起點(diǎn)；
3、假設(shè)是不必辯論的，卻必須得到驗(yàn)證。
二、有效決策的前提基礎(chǔ)
1、決策的前提基礎(chǔ)是能聽取不同意見與建議
2、決策的前提基礎(chǔ)是掌握實(shí)據(jù)和經(jīng)過深思熟慮的反面意見
三、有效決策的七個(gè)規(guī)則
1、判斷決策是否必要
2、辯明問題的性質(zhì)
3、界定問題
4、判斷什么是正確的決策
5、讓別人接受你的決策
6、化決策為行動(dòng)
7、根據(jù)實(shí)際結(jié)果檢驗(yàn)決策
四、*式?jīng)Q策與其他決策不同之處
1、先有決策結(jié)論再有事實(shí)依據(jù)
2、聽取（異議）不同的意見，尤其是反面意見
3、決策時(shí)要有可供選擇的方案
4、不要先思考誰是對(duì)的，而是要先思考什么是對(duì)的
【案例研討】買廠風(fēng)波
【結(jié)營(yíng)儀式】復(fù)盤總結(jié)、小組討論與分享、團(tuán)隊(duì)頒獎(jiǎng)與合影          

*卓有成效的管理者