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工作任務管理培訓課

課程背景：
在企業(yè)戰(zhàn)略目標或年度目標確定后，企業(yè)的工作重點就轉變?yōu)橐怨ぷ魅蝿諡楹诵牡倪^程管理。在過程管理過程中，各級管理者經常出現以下誤區(qū)：工作目標分解等于工作任務分解；工作任務分解就是把工作分配給適合的人；工作落實就是抓執(zhí)行結果；結果導向生于過程導向……這些對工作任務分解與落實的認識是不全面的，這種錯誤的認識將嚴重影響企業(yè)目標的實現。
《工作任務分解與落實》課程是專門針對企業(yè)中層和基層管理人員而設計研發(fā)的，不僅系統(tǒng)的講解工作分解與落實的實質與內涵，還結合案例解析、小組討論、現場實操等方式，使學員在課堂上就能熟練掌握工作任務分解與落實的方法，直接將知識轉換為技能。

本課程主要特點如下：
1.實操訓練而不是傳統(tǒng)授課，以案例和現場演練貫穿全程；
2.運用團隊體驗和團隊PK的方式，使參訓學員在不知不覺中去顯現出問題，便于發(fā)掘出問題的實質，最終找到有效的解決方法；
3.本課程學員接受度、參與度高，再結合講師點評，將枯燥的專業(yè)知識直接轉換為通俗易懂的操作方法和實用的管理技能；
4.課程講師強調以落地為目標管理理念，實戰(zhàn)經驗豐富。

課程收益：
1.掌握工作任務分解的前提與原則；
2.掌握工作任務分解的四大步驟；
3.掌握工作任務分解的七個核心要素；
4.掌握工作落實過程的控制內容。

課程對象：企業(yè)中層及基層管理者、新晉管理人員、儲備干部
課程方式：
1.針對性：根據行業(yè)及學員特點，針對性選擇案例分析。
2.系統(tǒng)性：啟發(fā)學員邏輯思維潛能，獨立思考解決方案，針對性點評。
3.實效性：對企業(yè)存在的問題進行實踐演練，實效解決困惑問題。

課程大綱：
第一單元    目標與計劃
一、目標的理解與價值
1.計劃的來源是目標
2.什么是目標
1)目標的含義
2)目標與戰(zhàn)略的關系
3.為什么要有目標
4.組織目標與部門目標
二、目標與計劃制定
1.目標的設定與分解
1)目視設定SMART原則
2)目標分解法——剝洋蔥法、系統(tǒng)圖法
案例：哪個目標可衡量
2.計劃是思考的工具

第二單元     工作任務分解
一、什么是工作任務
1.工作任務與計劃的關系
2.工作任務的三級管理
1)決策層：戰(zhàn)略+項目
2)管理層：技能+任務
3)執(zhí)行層：可靠+活動
3.工作任務的核心要素
二、為什么要進行工作任務分解
1.通過結構化的分解來進行管理
2.關注結果
3.明確角色、責任與工作關系
三、工作任務分解的基本原則
1.做正確的事，正確的做事
2.主體目標逐步細化分解，直至最終分解結構可直接分派到到人
3.原則上分解到不能再細分為止
4.最終任務要具體到人、時間和資源投入
四、工作分解方式、步驟與工具
1、常用的工作任務分解方式
1)按硬件的物理結構分解
2)按項目的各個目標分解
3)按實施過程分解
4)按部門分解
5)按職能分解
現場實操：某目標的職能分解
2、分解步驟
1)需要做什么——項目
2)需要經歷哪些環(huán)節(jié)——子項目
3)每個環(huán)節(jié)都需要完成什么——任務
4)怎樣才能完成這些任務——工作包
5)需要做哪些工作——活動
現場實操：分解某項工作的結構
3、分解工具與方法
1)樹狀圖工具
2)自上而下與自下而上結合
現場實操：用樹狀圖分解某工作目標

第三單元    工作任務落實與過程控制
一、落實就是有結果的行動
1.有苦勞不是落實
2.落實是主動與責任
案例分析：買報紙
二、任務落實過程監(jiān)督
1.控制的思維假設
2.任務控制的N字模型
3.落實過程控制的內容
1)目標偏差
2)質量偏差
3)進度偏差
4)預算偏差
4.執(zhí)行檢查與及時激勵
1)檢查的原則
2)檢查的四種方式（看板、會議、考核、溝通）
3)有效激勵
4)向上反饋信息
案例：部門年度經營計劃書
三、工作任務的動態(tài)調整
1.工作任務落實中的影響因素
2.工作任務變化的對策

第四單元    工作任務總結與改善
一、發(fā)現工作任務問題
1.什么是問題
2.問題的牛眼法描述
二、工作總結改進方法
1.復盤法
2.目標對比法
3.魚骨圖分析法

工作任務管理培訓課