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一、領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵及多方面體現(xiàn) 領(lǐng)導(dǎo)力是一種復(fù)雜且多維度的概念。它不是簡(jiǎn)單等同于領(lǐng)導(dǎo)職位，雖然領(lǐng)導(dǎo)職位為領(lǐng)導(dǎo)力的表現(xiàn)提供了合法化基礎(chǔ)、整合化資源和組織化力量等，但領(lǐng)導(dǎo)力更多地體現(xiàn)在非職位權(quán)力的運(yùn)用上。例如，一個(gè)沒(méi)有職位的人在團(tuán)隊(duì)中能積極地影響他人朝著目標(biāo)前進(jìn)，這也是領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)力也不等于...
環(huán)顧一下如今的營(yíng)銷(xiāo)界，都是那類(lèi)“把冰箱賣(mài)到北極”、“把梳子賣(mài)給和尚”的營(yíng)銷(xiāo)故事，簡(jiǎn)直成了營(yíng)銷(xiāo)界的精神偶像，但“假、大、空”現(xiàn)象層出不窮，銷(xiāo)售出路在哪里？有這樣一個(gè)故事與大家共同分享感受下： 在紐約第...
一、能力超群：領(lǐng)導(dǎo)力表達(dá)的基石 能力是領(lǐng)導(dǎo)力表達(dá)的重要支撐。俗話(huà)說(shuō)“知識(shí)就是力量”，領(lǐng)導(dǎo)者若想有效地表達(dá)領(lǐng)導(dǎo)力，自身必須具備豐富的內(nèi)涵和淵博的知識(shí)，擁有超群的處事能力。在現(xiàn)代社會(huì)，各個(gè)領(lǐng)域發(fā)展迅速，知識(shí)不斷更新，領(lǐng)導(dǎo)者只有在日常生活中持續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)和鍛煉，努力提高自己的知識(shí)水平，才能在面對(duì)復(fù)雜的事務(wù)...
一、政府部門(mén)中的領(lǐng)導(dǎo)力案例 在三個(gè)ZO世紀(jì)60年代名牌大學(xué)的大學(xué)生畢業(yè)后分別擔(dān)任三個(gè)局的局長(zhǎng)工作。A局長(zhǎng)上任后通過(guò)召集機(jī)關(guān)處室負(fù)責(zé)人座談會(huì)來(lái)了解情況；B局長(zhǎng)選擇與局領(lǐng)導(dǎo)班子成員逐個(gè)談心來(lái)熟悉工作；而C局長(zhǎng)則廣泛開(kāi)展調(diào)查研究，短時(shí)間內(nèi)掌握了該局的多方面情況并建立了聯(lián)系。這三位局長(zhǎng)都展現(xiàn)出了不同的領(lǐng)導(dǎo)...
一、領(lǐng)導(dǎo)力表象與獎(jiǎng)懲行為 在領(lǐng)導(dǎo)力的表象表現(xiàn)中，獎(jiǎng)懲行為是一個(gè)容易被觀察到的方面。就像故事中魏王經(jīng)常獎(jiǎng)賞臣子，即便臣子無(wú)功勞也給予賞賜，且對(duì)下屬錯(cuò)誤不懲罰。從表面看，這似乎是一種“慈愛(ài)”的領(lǐng)導(dǎo)方式，但實(shí)際上這種表象背后隱藏著巨大的危機(jī)。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，這種缺乏原則的獎(jiǎng)賞和不懲罰錯(cuò)誤的做法，會(huì)破壞組織內(nèi)...
<經(jīng)濟(jì)寒冬，趕快剎住業(yè)績(jī)下滑這趟車(chē)> 作者：營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)師江猛 最近的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，很多人看不清楚，搞不通，甚至比2008年的全球金融危機(jī)還要厲害，讓很多人，很多企業(yè)，很多上邊的員工們都有些措手不及，究竟發(fā)生了什么？ ...
一、富有遠(yuǎn)見(jiàn)與愿景規(guī)劃 領(lǐng)導(dǎo)力的一個(gè)重要表象是富有遠(yuǎn)見(jiàn)。領(lǐng)導(dǎo)者能夠開(kāi)發(fā)出清晰的未來(lái)愿景，確定前進(jìn)的方向。例如在企業(yè)中，像蘋(píng)果公司的創(chuàng)始人喬布斯，他對(duì)未來(lái)科技產(chǎn)品有著獨(dú)特的預(yù)見(jiàn)，預(yù)見(jiàn)到了智能手機(jī)和平板電腦的巨大市場(chǎng)潛力，這種遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)引導(dǎo)著蘋(píng)果公司不斷創(chuàng)新發(fā)展。富有遠(yuǎn)見(jiàn)的領(lǐng)導(dǎo)者還善于把未來(lái)愿景與規(guī)劃和...
一、領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)估的重要性 在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境和各類(lèi)組織中，領(lǐng)導(dǎo)力的優(yōu)劣直接關(guān)系到團(tuán)隊(duì)、部門(mén)乃至整個(gè)組織的發(fā)展與成功。有效的領(lǐng)導(dǎo)力能夠激發(fā)員工的潛力，協(xié)調(diào)資源，推動(dòng)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)估則是了解領(lǐng)導(dǎo)者能力狀況、發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)與不足的關(guān)鍵手段。 從組織層面來(lái)看，領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)估有助于選拔合適的人才擔(dān)任領(lǐng)...
1：專(zhuān)賣(mài)店沒(méi)客人；2：專(zhuān)賣(mài)店業(yè)績(jī)不好；3：導(dǎo)購(gòu)員沒(méi)激情；4：門(mén)店成交量不高； 5：導(dǎo)購(gòu)人員知道但是不去做；6：不敢向客戶(hù)推薦和成交商品；7:導(dǎo)購(gòu)流動(dòng)性大； 門(mén)店銷(xiāo)售人員面對(duì)這些如何解決 結(jié)合現(xiàn)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，江猛老師不停地走訪(fǎng)很多行業(yè)的店面，同時(shí)也扮演顧客的身份進(jìn)行體驗(yàn)現(xiàn)在的店面銷(xiāo)售...
一、領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)價(jià)的重要性 在現(xiàn)代組織管理中，領(lǐng)導(dǎo)力的優(yōu)劣對(duì)組織的發(fā)展有著深遠(yuǎn)的影響。領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)價(jià)就如同組織發(fā)展的指南針，有著不可忽視的重要性。 從組織層面來(lái)看，有效的領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)價(jià)有助于組織合理規(guī)劃發(fā)展戰(zhàn)略。一個(gè)組織的發(fā)展需要眾多領(lǐng)導(dǎo)者的協(xié)同努力，而不同領(lǐng)導(dǎo)者具備不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和能力。通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)價(jià)，組...
一、領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵界定 領(lǐng)導(dǎo)力是一個(gè)復(fù)雜且難以精準(zhǔn)定義的概念。就像沃倫·班尼斯所說(shuō)：“領(lǐng)導(dǎo)力就像美，它難以定義，但當(dāng)你看到時(shí)，你就知道。”從本質(zhì)上講，領(lǐng)導(dǎo)力是領(lǐng)導(dǎo)者憑借其個(gè)人素質(zhì)的綜合作用在一定條件下對(duì)特定個(gè)人或組織所產(chǎn)生的人格凝聚力和感召力，是保持組織成長(zhǎng)和可持續(xù)發(fā)展的重要驅(qū)動(dòng)力。 在領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)中...
產(chǎn)品的價(jià)格:影響公司的利潤(rùn)，影響消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)，我們經(jīng)常在銷(xiāo)售中有一個(gè)誤區(qū)，認(rèn)為產(chǎn)品低，就可以賣(mài)的很好，大錯(cuò)特錯(cuò)，眾多中國(guó)的一起一貫用價(jià)格戰(zhàn)來(lái)做市場(chǎng)，價(jià)格戰(zhàn)的結(jié)局就是利潤(rùn)低下，企業(yè)倒閉。未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，消費(fèi)者也不一定喜歡買(mǎi)便宜，價(jià)格低的產(chǎn)品。所以，產(chǎn)品的定價(jià)，...
一、企業(yè)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)力表現(xiàn) 在企業(yè)界，領(lǐng)導(dǎo)力的表現(xiàn)形式多樣且至關(guān)重要。以戴爾電腦為例，創(chuàng)始人邁克爾·戴爾展現(xiàn)出了卓越的領(lǐng)導(dǎo)力。他具有極有遠(yuǎn)見(jiàn)的特質(zhì)，一旦認(rèn)定大方向就親自帶領(lǐng)全公司徹底執(zhí)行。 在推動(dòng)國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)的深度運(yùn)用與普及化過(guò)程中，邁克爾·戴爾很早便意識(shí)到互聯(lián)網(wǎng)對(duì)生活和工作習(xí)慣的變革性影響，以及其...
一、邁克爾·戴爾的領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn) 邁克爾·戴爾在戴爾電腦的發(fā)展過(guò)程中展現(xiàn)出了卓越的領(lǐng)導(dǎo)力。用前戴爾亞太采購(gòu)負(fù)責(zé)人方國(guó)健的話(huà)說(shuō)，邁克爾·戴爾極有遠(yuǎn)見(jiàn)，在認(rèn)定一個(gè)大方向以后就親自披掛上陣，帶領(lǐng)全公司徹底執(zhí)行。 在推動(dòng)國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)的深度運(yùn)用與普及化方面，邁克爾·戴爾很早就洞察到互聯(lián)網(wǎng)將徹底改變?nèi)说纳钚螒B(tài)與...
終端，作為直接面對(duì)消費(fèi)者的觸點(diǎn)，有多少資源能為企業(yè)所用，很大程度上決定了廠家的最后銷(xiāo)量。大企業(yè)可以靠品牌、靠資金、靠人員將門(mén)店拉倒自己的軌道，那中小企業(yè)憑什么讓門(mén)店將資源向自己傾斜呢？今天，本文將做一些嘗試性的探討。 門(mén)店的銷(xiāo)售資源，我把他分為五類(lèi)：展示資源、特...
張永林
范曉璇
黎偉春
黃潤(rùn)霖
俞建華
姚光林
蘇偉藝
高宏斌
何伏
漆志軍
康青
蔡云霞
候志榮
劉帥