一、政府部門中的領導力案例
在三個ZO世紀60年代*大學的大學生畢業(yè)后分別擔任三個局的局長工作。A局長上任后通過召集機關處室負責人座談會來了解情況；B局長選擇與局領導班子成員逐個談心來熟悉工作；而C局長則廣泛開展調(diào)查研究，短時間內(nèi)掌握了該局的多方面情況并建立了聯(lián)系。這三位局長都展現(xiàn)出了不同的領導方式。A局長的方式有助于快速與基層負責人建立聯(lián)系，直接獲取處室的相關信息。B局長側重于與領導班子成員的溝通交流，這種方式能為后續(xù)工作開展奠定良好的團隊合作基礎。C局長的調(diào)查研究則更為全面深入，從歷史、現(xiàn)狀到面臨的問題都有涉及，并且還能借此與各方建立感情聯(lián)系。他們在新上任時的這些舉措，都是積極的領導力表達，通過不同的方式來了解工作環(huán)境、人員情況等，為后續(xù)領導工作的開展做準備。
二、企業(yè)界的領導力案例
（一）邁克爾·戴爾與戴爾電腦 邁克爾·戴爾展現(xiàn)出卓越的領導力。他具有極有遠見的特質(zhì)，一旦認定大方向就親自帶領公司徹底執(zhí)行。在推動國際互聯(lián)網(wǎng)的深度運用與普及化進程中，他意識到互聯(lián)網(wǎng)對直銷的重要性，于是在公司內(nèi)部四處張貼大海報，海報上他一臉酷相半側著身子手指向畫外并印著“Michael wants you to know the net!”，還在公開演講中重申對互聯(lián)網(wǎng)的看法。最終戴爾電腦70%的營業(yè)額可通過網(wǎng)絡下單成交，多數(shù)管理制度及工具能在網(wǎng)絡上實行。在戴爾公司供應商的選擇管理方面，他也發(fā)揮著重要的領導力。戴爾電腦依靠OEM模式運營，他在其中的決策和管理體現(xiàn)了他的領導力，這也是戴爾電腦成功的重要因素。
（二）Elon Musk的領導力 Elon Musk作為SpaceX和Tesla的創(chuàng)始人，在科技、能源、創(chuàng)新和全球社會愿景方面展示了出色的領導能力。他擁有明確的使命和愿景，那就是改變世界，他的公司致力于消除各種現(xiàn)實問題。他對風險和失敗有著很強的承受力，一直在追求飛天等具有挑戰(zhàn)性的項目，雖面臨諸多失敗，但他能將經(jīng)驗反饋到下一個項目中。他鼓勵公司內(nèi)部自由和創(chuàng)造性，注重創(chuàng)造性和未來方向，不斷追求新想法并鼓勵創(chuàng)意和自由表達。同時，他與員工密切合作，與團隊成員分享擔憂和工作時間表，一起制定實現(xiàn)目標的戰(zhàn)略。
三、國家治理中的領導力案例
2019年新西蘭發(fā)生恐怖襲擊事件后，總理雅辛達·阿德恩展現(xiàn)出卓越的領導能力。事件發(fā)生后她以平靜和堅定的態(tài)度迅速回應，第一時間前往傷者所在醫(yī)院，與傷者親切交談表達關心慰問，還與清真寺領導人會面表達對穆斯林社區(qū)的支持與團結。她迅速宣布國家哀悼日，并承諾盡全力保護穆斯林社區(qū)安全，同時廢除軍事式游行和武裝警察巡邏以傳遞和平、團結和寬容的信息。她在危機時刻的這些舉措，體現(xiàn)了強大的領導力，在安撫民眾、穩(wěn)定社會等方面發(fā)揮了至關重要的作用。
這些不同領域的正面案例都表明，領導力是一種多元且復雜的能力。無論是在政府部門、企業(yè)界還是國家治理中，領導者們通過不同的方式引導、激勵和影響他人朝著共同目標努力。他們有的通過積極的溝通交流，有的憑借敏銳的洞察力和果斷的決策力，還有的在危機時刻展現(xiàn)出強大的應對能力，這些都是值得借鑒的領導力表達正面案例。
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