一、企業(yè)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)力表現(xiàn)
在企業(yè)界，領(lǐng)導(dǎo)力的表現(xiàn)形式多樣且至關(guān)重要。以戴爾電腦為例，創(chuàng)始人邁克爾·戴爾展現(xiàn)出了卓越的領(lǐng)導(dǎo)力。他具有極有遠(yuǎn)見(jiàn)的特質(zhì)，一旦認(rèn)定大方向就親自帶領(lǐng)全公司徹底執(zhí)行。
在推動(dòng)國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)的深度運(yùn)用與普及化過(guò)程中，邁克爾·戴爾很早便意識(shí)到互聯(lián)網(wǎng)對(duì)生活和工作習(xí)慣的變革性影響，以及其作為直銷(xiāo)利器的價(jià)值。為了讓公司員工重視互聯(lián)網(wǎng)，他安排在公司內(nèi)部到處張貼大海報(bào)，海報(bào)上自己一臉酷相，半側(cè)身子，一手直指向畫(huà)外，還印著“Michael wants you to know the net! (邁克爾希望你把互聯(lián)網(wǎng)搞通!)”的大字。此外，他還在多個(gè)公開(kāi)演講中熱情洋溢地重申對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的看法。這些努力成果顯著，戴爾電腦有70%的營(yíng)業(yè)額可通過(guò)網(wǎng)絡(luò)下單成交，多數(shù)管理制度及工具也能在網(wǎng)絡(luò)上實(shí)行。
在戴爾公司供應(yīng)商的選擇管理方面，由于戴爾電腦依靠OEM模式運(yùn)營(yíng)，原材料供應(yīng)商和產(chǎn)品制造商的管理是關(guān)鍵。戴爾本人非常重視，他對(duì)各個(gè)供應(yīng)商的報(bào)價(jià)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)細(xì)節(jié)了如指掌，還派高級(jí)管理人員不斷巡視這些廠(chǎng)家。這體現(xiàn)了他在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中的深入?yún)⑴c和強(qiáng)大的決策領(lǐng)導(dǎo)能力，他能夠精準(zhǔn)把握企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并積極采取措施確保公司在供應(yīng)鏈管理方面的優(yōu)勢(shì)。
二、政治領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)力表現(xiàn)
在政治領(lǐng)域，新西蘭總理雅辛達(dá)·阿德恩在恐怖襲擊事件中的表現(xiàn)堪稱(chēng)領(lǐng)導(dǎo)力的典范。在新西蘭發(fā)生恐怖襲擊，兩座清真寺遭*擊，50多人喪生，多人受傷的嚴(yán)重事件后，她以平靜和堅(jiān)定的態(tài)度迅速做出回應(yīng)。
她第一時(shí)間前往傷者所在醫(yī)院，與傷者親切交談，傳達(dá)關(guān)心和慰問(wèn)。還與清真寺領(lǐng)導(dǎo)人會(huì)面，表達(dá)對(duì)穆斯林社區(qū)的支持與團(tuán)結(jié)。她迅速宣布新西蘭的國(guó)家哀悼日，并承諾盡全力保護(hù)穆斯林社區(qū)安全。同時(shí)，她廢除軍事式游行和武裝警察巡邏，傳遞和平、團(tuán)結(jié)和寬容的信息。
雅辛達(dá)·阿德恩在這場(chǎng)危機(jī)中的領(lǐng)導(dǎo)力得到全球認(rèn)可和贊賞。她表現(xiàn)出清晰的遠(yuǎn)見(jiàn)和決策行動(dòng)能力，在危機(jī)時(shí)刻迅速?zèng)Q策并行動(dòng)；展示出同情心和關(guān)心他人的態(tài)度，這對(duì)建立信任和團(tuán)結(jié)至關(guān)重要；她的行動(dòng)也展現(xiàn)出堅(jiān)持原則和價(jià)值觀(guān)的勇氣，這些都是優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵特質(zhì)。
三、基層領(lǐng)導(dǎo)崗位的領(lǐng)導(dǎo)力表現(xiàn)
在基層領(lǐng)導(dǎo)崗位上，也有許多領(lǐng)導(dǎo)力的精彩展現(xiàn)。例如三個(gè)ZO世紀(jì)60年代*大學(xué)的大學(xué)生畢業(yè)后走上領(lǐng)導(dǎo)崗位成為局長(zhǎng)后的不同領(lǐng)導(dǎo)方式。
A上任后做的第一件事是分頭召集機(jī)關(guān)處室負(fù)責(zé)人的座談會(huì)，通過(guò)這種方式讓大家了解自己，自己也熟悉各處室負(fù)責(zé)人，從而對(duì)全局情況有大概了解。B則選擇與局領(lǐng)導(dǎo)班子的其他成員逐個(gè)談心，了解局里情況的同時(shí)交流自己的想法，溝通思想，為工作開(kāi)展打下基礎(chǔ)。C走馬上任后的第一件事是通過(guò)多種渠道、多種形式廣泛開(kāi)展調(diào)查研究，在短時(shí)間內(nèi)掌握該局的歷史、現(xiàn)狀和面臨的問(wèn)題，同時(shí)與上下左右溝通思想、建立感情、密切聯(lián)系。而且C上任后的第二件事是要求全局各處室群策群力，拿出“兩制一規(guī)范”的方案，親自?huà)鞄浥c各處室領(lǐng)導(dǎo)密切配合，分工合作制定崗位責(zé)任制等。這三位局長(zhǎng)的不同領(lǐng)導(dǎo)方式，都體現(xiàn)了在基層領(lǐng)導(dǎo)崗位上，根據(jù)自身情況和崗位需求，采取不同的領(lǐng)導(dǎo)策略來(lái)熟悉工作、團(tuán)結(jié)團(tuán)隊(duì)、推動(dòng)工作進(jìn)展的領(lǐng)導(dǎo)力表現(xiàn)。
四、校園與職場(chǎng)中的領(lǐng)導(dǎo)力表現(xiàn)
在校園里，學(xué)生干部如果做到學(xué)生會(huì)主席或者做了四年班長(zhǎng)等，在領(lǐng)導(dǎo)力方面可能會(huì)高于平均水平。那些組織過(guò)大型學(xué)生活動(dòng)的同學(xué)往往更能體現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)力，因?yàn)樗麄兡軌蜃尨蠹曳狻Ｔ诿嬖囍?，擁有領(lǐng)導(dǎo)力的表現(xiàn)也非常重要。比如在管培、四大、咨詢(xún)顧問(wèn)、銷(xiāo)售、高級(jí)管理類(lèi)的招聘中，常被問(wèn)到與領(lǐng)導(dǎo)力相關(guān)的問(wèn)題，像要求舉一個(gè)率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得成功的例子等?；卮鹦枰忻鞔_的事例，如校園活動(dòng)類(lèi)、實(shí)踐類(lèi)、競(jìng)賽類(lèi)等，要體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能力，通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作取得成績(jī)，體現(xiàn)主動(dòng)性且領(lǐng)導(dǎo)角色是自己爭(zhēng)取而非他人委派的，還要體現(xiàn)人際關(guān)系能力，妥善處理團(tuán)隊(duì)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)和分歧。
在職場(chǎng)中，不同類(lèi)型的領(lǐng)導(dǎo)力也有著重要意義。像人際領(lǐng)導(dǎo)力方面，馬云憑借出色的人際領(lǐng)導(dǎo)力和影響力，帶領(lǐng)阿里巴巴成為全球知名電商巨頭。他能夠與他人建立良好關(guān)系，有效地影響和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員。在情緒領(lǐng)導(dǎo)力上，比爾蓋茨通過(guò)有效管理自己和他人的情緒，帶領(lǐng)微軟在全球軟件市場(chǎng)占據(jù)領(lǐng)先地位。學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力方面，李彥宏不斷學(xué)習(xí)提高自身能力，帶領(lǐng)百度成為全球知名互聯(lián)網(wǎng)公司。組織領(lǐng)導(dǎo)力方面，馬化騰通過(guò)出色的組織領(lǐng)導(dǎo)力，帶領(lǐng)騰訊不斷推出創(chuàng)新產(chǎn)品并在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域領(lǐng)先。這些成功的企業(yè)家在各自的領(lǐng)導(dǎo)力類(lèi)型上都有著卓越的表現(xiàn)，他們的成功也離不開(kāi)這些領(lǐng)導(dǎo)力的支撐。
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