年輕人不怕事兒多，就怕管人，為什么會出現(xiàn)這樣的局面呢？這背后隱藏著怎樣的原因和解決之道，讓我們一探究竟。你讓他獨當(dāng)一面時，他做事情周到妥帖，自信滿滿，但需要他帶領(lǐng)一個團隊時，矛盾和焦慮便隨之而來。這也是很多老同事面臨的問題，他們經(jīng)驗豐富，能力強，熟悉業(yè)務(wù)，自己獨立工作時，事務(wù)處理的井井有條，讓他帶一個團隊吧，矛盾多了，煩惱多了，效率反而下降了，而且不知道怎么處理人際關(guān)系。一個企業(yè)家說過一句讓人忍俊不禁的話，我們團隊里的老同志們都非常精明，他們有能力但缺乏動機，擅長算計，卻不愿意投入，只關(guān)心產(chǎn)出而不愿意努力。
老同志們渴望輕松勝利，想要躺贏，而年輕人則既沒有足夠的能力，也缺乏動機。而且你怎么鼓舞他，鼓勵他，他都不去行動。他把對于勝利獎勵等事情看得很平淡，很從容?？偟膩碚f就是年輕人沒有動機就想躺平，老同志想躺贏，年輕人想躺平。那么老板這邊有資金壓力，有業(yè)務(wù)壓力，面對著市場競爭，老板面臨的只有一個結(jié)局，就是只能躺板板埋山山。這樣的局面是如何形成的？非常簡單，領(lǐng)導(dǎo)者本身缺乏必要的領(lǐng)導(dǎo)力，談到領(lǐng)導(dǎo)力這個課題實際上會遇到三個問題。
1、好的領(lǐng)導(dǎo)者是什么樣的？這是一個領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)的問題。人的優(yōu)點有很多，我們進行了一項調(diào)研，發(fā)現(xiàn)在職場和團隊中，大家普遍認可的優(yōu)點約有180個。當(dāng)然你不可能都有，也沒必要都有。這180多個優(yōu)點中，哪些是最核心的？這是一個領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)的問題。
2、如何激勵團隊成員的干勁和動機，讓大家為共同目標(biāo)而努力，這是一個成員激勵的問題。我們不能僅僅讓領(lǐng)導(dǎo)班子中的幾人急切行動，而是要讓每個人心往一處想，勁往一處使。因此，我們所說的好的領(lǐng)導(dǎo)者，就是把我變成我們，把我會變成我們大家都會，把我想變成我們大家都想，把我要努力變成我們大家都要努力，把我要奮斗變成我們大家都要奮斗。這是一個成員激勵的問題。
3、最后，如何在管人和管事之間找到平衡，如何在做人和做事之間把握好尺度和注意事項，這是一個關(guān)乎風(fēng)格定位的問題。作為一名合格、出色的領(lǐng)導(dǎo)者，必須要解決這三個問題，領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)問題、成員激勵問題和風(fēng)格定位問題。那么，你作為一個合格的領(lǐng)導(dǎo)，具備上面的三個問題嗎？
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