孫翼老師
.國(guó)內(nèi)營(yíng)銷(xiāo)訓(xùn)練、會(huì)銷(xiāo)講演實(shí)力派講師、訓(xùn)練師
.中國(guó)金融零售行業(yè)著名講師
.中國(guó)注冊(cè)理財(cái)規(guī)劃師
.保險(xiǎn)、銀行個(gè)人金融資深訓(xùn)練師
.醫(yī)藥零售、K12零售領(lǐng)域個(gè)人營(yíng)銷(xiāo)訓(xùn)練專(zhuān)家
.中國(guó)壽險(xiǎn)行業(yè)個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃、會(huì)銷(xiāo)專(zhuān)家
.畢業(yè)于【點(diǎn)擊詳細(xì)】
給客戶留下更好的印象:演示遠(yuǎn)比解說(shuō)更有沖擊力 據(jù)一項(xiàng)心理研究發(fā)現(xiàn),視覺(jué)比聽(tīng)覺(jué)往往更有沖擊力,能給人留下更深刻的影響。為此,銷(xiāo)售人員在向客戶介紹產(chǎn)品的時(shí)候,如果能以文字,圖片、模擬操作或親自體驗(yàn)等方式演示一遍,比單純地介紹效
《大客戶銷(xiāo)售六部曲》上篇 江猛老師供稿 最近以來(lái),發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在的客戶的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)策略都在做不斷地調(diào)整,一些行業(yè)的廠家有原來(lái)的經(jīng)商商獨(dú)立運(yùn)作,現(xiàn)在轉(zhuǎn)變成了經(jīng)銷(xiāo)商運(yùn)作小客戶,廠家直接運(yùn)營(yíng)開(kāi)發(fā)大客戶;這個(gè)轉(zhuǎn)變同時(shí)也映射了我們?nèi)魏我粋€(gè)行業(yè)都在不斷的瞄
把問(wèn)題交給對(duì)方:讓對(duì)方發(fā)現(xiàn)自身問(wèn)題 客戶的拒絕通常有三種方式,第一種,是對(duì)銷(xiāo)售人員你信任而提出拒絕;第二種,是對(duì)公司或產(chǎn)品缺乏信心而提出的拒絕;第三,是因?yàn)榭蛻舯旧淼膯?wèn)題。對(duì)于前兩種情況,解決起來(lái)相對(duì)比較容易,畢竟掌握在自己手
《大客戶銷(xiāo)售六部曲》中篇2 江猛老師供稿 大客戶銷(xiāo)售第四部曲:大客戶采購(gòu)流程和角色分工 我們一定要明白,江猛老師經(jīng)常給我們一個(gè)忠告:大客戶的采購(gòu)不是一個(gè)人說(shuō)的算數(shù),同時(shí)一個(gè)客戶的采購(gòu)會(huì)有多個(gè)人進(jìn)行把關(guān)和開(kāi)決策會(huì)議才能決定下來(lái);前期我們
小目標(biāo)成就大業(yè)績(jī):把目標(biāo)分解到年、月、日 1984年,在東京國(guó)際馬拉松邀請(qǐng)賽,一名叫山田本一本土運(yùn)動(dòng)員出人意外奪冠。賽后,有記者問(wèn)他,“為什么能一鳴驚人地取得如此驚人的成績(jī)?”山田本一只說(shuō)了一句話:&l
銷(xiāo)售目標(biāo)制定與分解 一:銷(xiāo)售目標(biāo)制定: 一個(gè)企業(yè)的發(fā)展要有戰(zhàn)略,一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)也是如此,沒(méi)有目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)沒(méi)有凝聚力, 銷(xiāo)售目標(biāo)制定好處1:對(duì)個(gè)人而言,目標(biāo)的威力就是: 給人的行為設(shè)定明確的方向,使人充分了解自己每一個(gè)工作
經(jīng)銷(xiāo)商如何發(fā)展 摘要: 江猛老師結(jié)合自己多年的經(jīng)銷(xiāo)商營(yíng)銷(xiāo)和管理服務(wù)經(jīng)驗(yàn),很多經(jīng)銷(xiāo)商都會(huì)抱怨,我們是夾在廠家和客戶之間最難受的一個(gè)群體,上游是廠家的步步緊逼,層層壓力,下游是客戶的百般挑剔。但是,無(wú)論多么艱難,我們的事業(yè)還是要做的,產(chǎn)品
消除對(duì)方疑心:不要做過(guò)多的解釋 從心理學(xué)角度來(lái)看,一個(gè)人在面對(duì)陌生的人或物時(shí)都會(huì)有一定的疑慮。在推銷(xiāo)產(chǎn)品的時(shí)候,很多客戶也懷有這種心理。面對(duì)自己喜歡的產(chǎn)品猶豫不決,拿不定主意,遇到這種情況,聰明的推銷(xiāo)員就需要根據(jù)當(dāng)時(shí)的情況,首