資歷背景
.法律專(zhuān)業(yè)
.軍人出身
.師承魔鬼式培訓(xùn)
.曾通過(guò)一年時(shí)間打造萬(wàn)人團(tuán)隊(duì),突破十億業(yè)績(jī),創(chuàng)造幾百人年收入過(guò)百萬(wàn)。
.曾擔(dān)任大型上市公司企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn),帶領(lǐng)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)?cè)诎肽陜?nèi)三倍以上增長(zhǎng)。
.自主開(kāi)發(fā)《狼性團(tuán)隊(duì)》課程,融合部隊(duì)的管理方【點(diǎn)擊詳細(xì)】
先聲明的是,新品類(lèi)這個(gè)名詞,我認(rèn)為不是一個(gè)最佳的選擇,但我找不到更好的名詞。如果要形容一下,我們可以這樣想象,新品類(lèi)產(chǎn)品,是全新概念式的。比如所有人還是坐馬車(chē)出行的時(shí)候,我們開(kāi)始賣(mài)汽車(chē),所有人還在用算盤(pán)記賬的時(shí)候,我們賣(mài)財(cái)務(wù)電算化這種概
在我們銷(xiāo)售當(dāng)中啊,經(jīng)常聽(tīng)到這么一句話(huà),客戶(hù)就是上帝,那到底如何理解理解這句話(huà),是不是客戶(hù)要求的我們都得去做呢?是不是客戶(hù)所說(shuō)的我們就得滿(mǎn)足呢?這不是客戶(hù)所講的就一定是正確的呢,對(duì)于很多銷(xiāo)售的同仁來(lái)講,可能對(duì)這句話(huà)有著不同的見(jiàn)解,今天呢,
優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)雖然各有其運(yùn)轉(zhuǎn)模式,但也有著相同的特點(diǎn)——強(qiáng)大的內(nèi)部凝聚力。缺乏凝聚力的團(tuán)隊(duì),無(wú)論其暫時(shí)能夠取得怎樣的輝煌,總會(huì)陷入到失敗的泥潭中。因此,門(mén)店店長(zhǎng)必須將更多注意力放
如何快速贏得好感? 有一句古老的銷(xiāo)售諺語(yǔ)說(shuō)“在相同的情況下,人們?cè)敢馔麄兊呐笥炎錾?。在不同的情況下,人們?nèi)匀辉敢馔麄兊呐笥炎錾?rdquo;。所以人們往往愿意和熟悉的朋友做生意,即使與陌生人做生意,也要一步
我們探討了很多營(yíng)銷(xiāo)會(huì)議的弊端,以及不足,如何才能開(kāi)好營(yíng)銷(xiāo)會(huì)議呢?江猛老師在一次營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)會(huì)議上,幫助一家企業(yè)完成了軍令狀的簽訂,在公眾場(chǎng)合完成每一個(gè)負(fù)責(zé)人的承諾。 一次北京
以情感吸引客戶(hù):產(chǎn)品背后的故事有時(shí)更能打動(dòng)人 與客戶(hù)交流不能只是停留在產(chǎn)品介紹的層面上,而是要能深入到客戶(hù)的感情層面上。講故事就是一種最好的方式,每一家企業(yè),每一個(gè)產(chǎn)品都有自己的故事,比如,海爾、蒙牛,每當(dāng)人們提起他都會(huì)想
最近電信運(yùn)營(yíng)商對(duì)于通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)化來(lái)一次轉(zhuǎn)型變革的迫切度又提高了,何為互聯(lián)網(wǎng)化?從關(guān)鍵要素方面?zhèn)€人概括為一句話(huà):通過(guò)英雄人物(群體)的強(qiáng)力推進(jìn),促使一大批具有創(chuàng)新思維和行動(dòng)力的年輕人迅速成長(zhǎng),以跨界的方式持續(xù)專(zhuān)注后向收費(fèi)模式為主的商業(yè)模式創(chuàng)新。
多數(shù)人把銷(xiāo)售當(dāng)作一門(mén)藝術(shù),而不是科學(xué):有些人有銷(xiāo)售天分,而有些人則沒(méi)有。但這就給銷(xiāo)售部——給公司帶來(lái)主要收入的部門(mén)留下了許多不確定性,也讓高水平銷(xiāo)售隊(duì)伍的管理工作變得異常困難。有一個(gè)主流觀點(diǎn)認(rèn)為,決定銷(xiāo)售