課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 儲備干部
培訓(xùn)講師：朱立
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
集團(tuán)化管控培訓(xùn)模式
課程簡介：
聚焦國有企業(yè)改革背景，通過具體案例的分享闡述集團(tuán)管控的演進(jìn)過程及關(guān)鍵點，明確本集團(tuán)的管控模式及特點，多維度進(jìn)行管控有效落地的分析、識別改革方案中的關(guān)鍵點，讓管控方案更科學(xué)、更有效、更平穩(wěn)的進(jìn)行。本課程可以集中授課、可進(jìn)行項目方案設(shè)計，具體可據(jù)客戶需要進(jìn)行定制。
課程對象：集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子、集團(tuán)高管、子公司高管、職能部門負(fù)責(zé)人等
課程大綱：
第一部分：國企改革下的政治背景
為什么要進(jìn)行改革
已完成改革的相關(guān)公司及案例
第二部分：有國際競爭力的*企業(yè)具備特點
業(yè)務(wù)戰(zhàn)略方面
組織結(jié)構(gòu)方面
人才及激勵方面
文化凝聚方面
第三部分：企業(yè)管理創(chuàng)新思維
關(guān)于組織結(jié)構(gòu)
關(guān)于企業(yè)文化
關(guān)于協(xié)同機(jī)制
關(guān)于人才培養(yǎng)
第四部分：集團(tuán)發(fā)展態(tài)勢及管控模式選擇
集團(tuán)化管控的發(fā)展趨勢
關(guān)于總部定位
關(guān)于業(yè)務(wù)架構(gòu)
關(guān)于決策機(jī)制
關(guān)于共享服務(wù)
戰(zhàn)略管控的特點及關(guān)鍵點
財務(wù)管控的特點及關(guān)鍵點
運營管控的特點及關(guān)鍵點
研討：本集團(tuán)的管控方式
第五部分：集團(tuán)管控及體系的構(gòu)建
集團(tuán)/子公司的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略定位
授權(quán)放權(quán)清單實施的內(nèi)容及建議
授權(quán)放權(quán)的建議適用范圍
授權(quán)放權(quán)清單的關(guān)鍵內(nèi)容
授權(quán)放權(quán)事宜具體明細(xì)表
集團(tuán)管控體系構(gòu)建的各項具體要求
關(guān)于戰(zhàn)略的執(zhí)行及建議
關(guān)于財務(wù)的執(zhí)行及建議
關(guān)于人力的執(zhí)行及建議
關(guān)于風(fēng)控的執(zhí)行及建議
關(guān)于行政的執(zhí)行及建議
關(guān)于制度流程的建議
關(guān)于信息化管理的建議
關(guān)于干部管理的建議
第六部分：改革方案如何有效落地
改革過程中常見誤區(qū)
改革方案落地的關(guān)鍵點
鎖定關(guān)鍵利益方、分析阻力
確定方案的具體落地策略
集團(tuán)化管控培訓(xùn)模式
轉(zhuǎn)載：http://m.santuchuan.cn/gkk_detail/316953.html
已開課時間Have start time
- 朱立