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董事會(huì)管理課程

課程背景：
當(dāng)今世界呈現(xiàn)出全球化的經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)，世界各地的經(jīng)濟(jì)連成一體，各企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也是越來(lái)越激烈，金融危機(jī)一旦出現(xiàn)將會(huì)席卷全球，隨著市場(chǎng)的全面競(jìng)爭(zhēng)開(kāi)始面臨著激烈而嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，良好的企業(yè)治理有助于提升國(guó)企的核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)的健康發(fā)展離不開(kāi)治理及內(nèi)部控制管理的加強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展的同時(shí)也有利于防范各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)。
隨著商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)必須按照《公司法》《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范》和《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范配套指引》等法規(guī)、國(guó)有企業(yè)按照國(guó)資委發(fā)布的“1+N”系列文件以及《*企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》及國(guó)資委《關(guān)于加強(qiáng)*企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)與監(jiān)督工作的實(shí)施意見(jiàn)》（國(guó)資發(fā)監(jiān)督規(guī)【2019】101號(hào)，簡(jiǎn)稱(chēng)”國(guó)資委101號(hào)文“等規(guī)范要求建立治理體系，上市企業(yè)則按照上市公司規(guī)范和治理要求等開(kāi)展有效內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)?，F(xiàn)任世界銀行行長(zhǎng)沃爾芬森：“對(duì)世界經(jīng)濟(jì)而言，完善的公司治理和健全的國(guó)家治理一樣重要”。 
本課程緊密結(jié)合國(guó)有企業(yè)股東會(huì)和董事會(huì)日常規(guī)范運(yùn)作要求，深入淺出結(jié)合法規(guī)和案例進(jìn)行講解，適合國(guó)企中高管理層深入理解掌握相關(guān)理論和操作實(shí)務(wù)，有效管控各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，追求卓越運(yùn)營(yíng)。

課程收益：
深刻理解國(guó)企治理的內(nèi)涵和主要工作
深刻理解國(guó)企治理架構(gòu)和治理機(jī)制建設(shè)要求和實(shí)務(wù)
深刻理解股東會(huì)和董事會(huì)建設(shè)的機(jī)制建設(shè)和運(yùn)作要求
深刻理解股東會(huì)和董事會(huì)運(yùn)作的風(fēng)險(xiǎn)管控要求

課程對(duì)象：
國(guó)有企業(yè)中高管理層

課程方式：
課堂講授、案例解剖、研討、分享總結(jié)

課程大綱
概述：企業(yè)治理概述
第一講：國(guó)企企業(yè)治理
國(guó)企主要的治理架構(gòu)運(yùn)作：五會(huì)一層
《公司法》對(duì)于股東會(huì)和董事會(huì)的運(yùn)作要求
對(duì)上市企業(yè)股東會(huì)和董事會(huì)的運(yùn)作要求
股東會(huì)和董事會(huì)職責(zé)
股東會(huì)職責(zé)
董事會(huì)職責(zé)
國(guó)有企業(yè)股東會(huì)和董事會(huì)建設(shè)發(fā)展歷程
國(guó)有企業(yè)股東會(huì)和董事會(huì)常見(jiàn)運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)
案例分析

第二講：國(guó)企股東會(huì)、董事會(huì)日常運(yùn)作
一、國(guó)有企業(yè)股東會(huì)和董事會(huì)運(yùn)作要求和案例分析
《公司法》對(duì)于股東會(huì)和董事會(huì)的運(yùn)作要求
對(duì)上市企業(yè)股東會(huì)和董事會(huì)的運(yùn)作要求
對(duì)央國(guó)企股東會(huì)和董事會(huì)的運(yùn)作要求
二、國(guó)有企業(yè)股東會(huì)和董事會(huì)運(yùn)作規(guī)則建設(shè)
股東會(huì)
1）股東會(huì)相關(guān)議事規(guī)則建設(shè)
2）如何提升股東會(huì)流程管理？
3）股東會(huì)日常管理規(guī)范
4）如何提升股東會(huì)運(yùn)作有效性？
案例：國(guó)企
2. 董事會(huì)
1）董事會(huì)相關(guān)議事規(guī)則建設(shè)
2）如何提升董事會(huì)流程管理？
會(huì)前準(zhǔn)備
會(huì)議召開(kāi)
會(huì)議表決
會(huì)后跟進(jìn)
會(huì)議歸集
3）董事會(huì)日常管理規(guī)范與信息管理
4）如何提升董事會(huì)運(yùn)作有效性？
5）董事會(huì)效能提升和創(chuàng)新
如何提升外部董事的有效參與？
如何發(fā)揮獨(dú)立董事的參與作用？
如何有效發(fā)揮專(zhuān)業(yè)委員的作用？
案例：國(guó)藥集團(tuán)董事會(huì)建設(shè)、易普力
分享總結(jié)（結(jié)束）

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