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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
集團(tuán)人力資源管控 條線管理和干部培養(yǎng)
發(fā)布時(shí)間:2024-08-30 17:06:56
 
講師:茆挺 瀏覽次數(shù):297

課程描述INTRODUCTION

· 人事經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員

培訓(xùn)講師:茆挺    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

人力資源條線課程

課程背景:
人力資源作為集團(tuán)的核心職能之一,如何對集團(tuán)所有的下屬公司的人力資源進(jìn)行統(tǒng)一的管控,確保集團(tuán)整體的持續(xù)活躍與高速發(fā)展,促使集團(tuán)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)協(xié)同快速發(fā)展,成為所有集團(tuán)型企業(yè)未來將要面對的重要課題。集團(tuán)人力資源管控包括集團(tuán)人力資源規(guī)劃、人才梯隊(duì)建設(shè)、集團(tuán)薪酬體系、集團(tuán)戰(zhàn)略績效考核體系、招聘體系、培訓(xùn)體系建設(shè)等。
干部是企業(yè)員工隊(duì)伍中的特殊群體,是企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造活動的主導(dǎo)者、組織者。企業(yè)戰(zhàn)略確定之后,干部是決定性因素。干部管理是企業(yè)組織建設(shè)的首要任務(wù)。擺脫伯樂式相馬模式,在實(shí)踐中選拔使用干部。做到良將如潮,需要靠體系保障。
講師將介紹國內(nèi)外優(yōu)秀的大型企業(yè)在干部管理方面的成功案例和管理工具,同時(shí)結(jié)合在企業(yè)和咨詢中的實(shí)際操作、實(shí)際案例和實(shí)效經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行咨詢式培訓(xùn),加速干部管理科學(xué)化和職業(yè)化進(jìn)程。

課程效益:
了解集團(tuán)人力資源管控
分析集團(tuán)人力資源的條塊管理
清晰明確地認(rèn)識并搭建干部管理體系
了解領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型的建立及其應(yīng)用
掌握人才繼任計(jì)劃,有效進(jìn)行干部的“升降免汰”
了解制定戰(zhàn)略性培訓(xùn)計(jì)劃并實(shí)施干部培養(yǎng)和激勵

課程對象:
人力資源部管理者、干部部管理者、中高層管理者等

課程形式:
講師采用動態(tài)學(xué)習(xí)法和咨詢式培訓(xùn)、案例研討、以案說法,學(xué)員演講、課堂模擬、群策群力、管理工具等

課程大綱
第一講 集團(tuán)化人力資源業(yè)務(wù)條線管理
集團(tuán)人力資源管控體系建設(shè)
案例分析:華為的人力資源管控體系案例
基于戰(zhàn)略的集團(tuán)人力資源規(guī)劃
集團(tuán)人力資源規(guī)劃基本前提
集團(tuán)人力資源規(guī)劃功能定位 
集團(tuán)人力資源規(guī)劃內(nèi)容特征 
集團(tuán)人力資源規(guī)劃核心要點(diǎn)
如何做好集團(tuán)人力資源規(guī)劃
基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃流程 
集團(tuán)多層級繼任管理體系
集團(tuán)繼任計(jì)劃實(shí)施難題
集團(tuán)繼任計(jì)劃實(shí)施步驟
集團(tuán)繼任計(jì)劃實(shí)施的注意事項(xiàng)
案例分析:IBM長板凳繼任計(jì)劃  
集團(tuán)如何建設(shè)戰(zhàn)略性培訓(xùn)體系
集團(tuán)培訓(xùn)體系的實(shí)質(zhì)
集團(tuán)培訓(xùn)規(guī)劃
集團(tuán)培訓(xùn)管理
集團(tuán)內(nèi)部管理學(xué)院
案例分析:海信的培訓(xùn)體系案例 
集團(tuán)薪酬管理體系設(shè)計(jì)
如何正確理解集團(tuán)薪酬設(shè)計(jì) 
集團(tuán)薪酬體系設(shè)計(jì)要點(diǎn) 
在板塊公平基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)薪酬體系 
薪酬體系設(shè)計(jì)要促成板塊戰(zhàn)略協(xié)同 
案例分析:海爾的薪酬管理案例
集團(tuán)如何做好戰(zhàn)略性績效管理
集團(tuán)戰(zhàn)略性績效管理 
公司層面績效管理
個人層面績效管理
個人層面績效與公司層面績效的關(guān)系
集團(tuán)績效管理的核心 
評價(jià)子公司業(yè)績的三大工具 
構(gòu)建集團(tuán)多層次戰(zhàn)略性績效管理體系
集團(tuán)人力資源管控環(huán)境建設(shè)
集團(tuán)人力資源管控信息化平臺搭建
集團(tuán)人力資源管控文化建設(shè)
集團(tuán)人力資源管控制度體系建設(shè)
集團(tuán)人力資源管控核心思維

第二講 管理干部儲備、培養(yǎng)模型及實(shí)施路徑
干部管理是提升企業(yè)核心競爭力
內(nèi)外部環(huán)境對組織的影響
企業(yè)文化對干部的管理
打造一支高效的干部隊(duì)伍
干部管理的三個關(guān)鍵要點(diǎn)
建立企業(yè)干部標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)歷地圖
建立干部職業(yè)序列
構(gòu)建干部素質(zhì)模型
梳理干部負(fù)面清單
繪制干部經(jīng)歷地圖
案例分析:華為管理干部任職資格管理制度
企業(yè)干部生成與引進(jìn)渠道
干部選拔的七大關(guān)鍵要點(diǎn)
干部的儲備選拔
建立內(nèi)部競聘機(jī)制
從外部獵取
事業(yè)合伙人
案例分享:后備干部的管理制度
案例分享:華西醫(yī)院求才若渴的干部引進(jìn)
企業(yè)干部的選拔與任用機(jī)制
提名醞釀
考查評價(jià)
批準(zhǔn)任命
后期跟進(jìn)
案例分享:向中組部學(xué)習(xí)干部管理
訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合和多樣化提高干部素質(zhì)
輪崗
職務(wù)代理
行動學(xué)習(xí)
導(dǎo)師制
教育培訓(xùn)
干部流動
案例分享:新浪公司的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展管道
案例分享:中國建設(shè)銀行的干部培訓(xùn)體系
企業(yè)對干部的評價(jià)和監(jiān)察機(jī)制
案例分享:某公司的干部評價(jià)機(jī)制
案例分享:某對干部管理越嚴(yán),干部就越安全
課程總結(jié)和評估
課程將根據(jù)客戶需求,進(jìn)行適當(dāng)?shù)卣{(diào)整

人力資源條線課程


轉(zhuǎn)載:http://m.santuchuan.cn/gkk_detail/308490.html

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    參加課程:集團(tuán)人力資源管控 條線管理和干部培養(yǎng)

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
茆挺
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