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人力資源管理培訓(xùn)創(chuàng)新點(diǎn)

 

【課程背景】

在新一輪國(guó)企改革深化提升行動(dòng)的背景下，國(guó)有企業(yè)面臨著轉(zhuǎn)型升級(jí)的新時(shí)期。黨的二十大報(bào)告強(qiáng)調(diào)了教育、科技、人才作為全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家的基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性支撐的重要性。國(guó)有企業(yè)作為中國(guó)特色社會(huì)主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，優(yōu)秀的人才隊(duì)伍是加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)執(zhí)行力的重要保障，是核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素。當(dāng)前，國(guó)有企業(yè)存在著人力資源管理觀念落后、模式滯后、機(jī)制不活等問(wèn)題，導(dǎo)致組織臃腫、人工成本居高不下等突出問(wèn)題。此課旨在幫助國(guó)有企業(yè)理解需要重視人才培養(yǎng)和人才梯隊(duì)建設(shè)，加快構(gòu)建*的人才選育用留體系，優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)、提高隊(duì)伍整體素質(zhì)，激發(fā)人才發(fā)展的動(dòng)力。

 

【課程收益】

深入理解新一輪國(guó)企改革深化提升行動(dòng)的背景、方向與目標(biāo)，以及對(duì)人力資源管理的新要求。

學(xué)習(xí)數(shù)字化背景下的國(guó)企人力資源管理新理念、新思維，以及市場(chǎng)化背景下國(guó)企人力資源面臨的新困難、新挑戰(zhàn)。

掌握組織與組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、專(zhuān)業(yè)分工與崗位劃分、管理幅度及管理層次控制等關(guān)鍵技能。

學(xué)習(xí)人才招聘理念、市場(chǎng)分析、渠道選擇、甄選方式分析等，提高招聘效率和質(zhì)量。

掌握人力資源規(guī)劃核心內(nèi)容、人才盤(pán)點(diǎn)操作要點(diǎn)、人才梯隊(duì)建設(shè)的核心原則。

 

【課程對(duì)象】國(guó)有企業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)、組織人事、企業(yè)管理、國(guó)企改革辦、中層管理等相關(guān)人員

 

【課程大綱】

一、 國(guó)有企業(yè)改革政策分析

1、 *總書(shū)記關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展的重要論述

2、 加快鍛造現(xiàn)代新國(guó)企政策要點(diǎn)

3、 國(guó)企改革深化提升行動(dòng)方案新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任制政策解讀

4、 國(guó)企改革深化提升行動(dòng)改革*部署

5、 國(guó)企三項(xiàng)制度改革政策脈絡(luò)分析

6、 傳統(tǒng)老國(guó)企人力資源管理特點(diǎn)

7、 現(xiàn)代新國(guó)企人力資源管理特點(diǎn)

二、 集團(tuán)總部人力資源改革實(shí)踐

1、 集團(tuán)企業(yè)人力資源管控定位

2、 集團(tuán)企業(yè)系統(tǒng)建設(shè)現(xiàn)代人力資源管理體系“六步法”

3、 集團(tuán)企業(yè)深化人力資源三項(xiàng)制度改革三大工具

4、 集團(tuán)企業(yè)三項(xiàng)制度改革評(píng)估方案設(shè)計(jì)要點(diǎn)   

5、 某*企業(yè)集團(tuán)三項(xiàng)制度改革實(shí)施意見(jiàn)案例

6、 某*企業(yè)集團(tuán)三項(xiàng)制度改革操作指引案例

7、 某*企業(yè)集團(tuán)三項(xiàng)制度改革評(píng)估案例

 三、現(xiàn)代人力資源體系建設(shè)方法

（一）經(jīng)理層任期制契約化管理

1、 經(jīng)理層任期制契約化政策背景

2、 經(jīng)理層任期制契約化管理內(nèi)涵

3、 經(jīng)理層任期制契約化改革要點(diǎn)

4、 經(jīng)理層任期制契約化管理“六定”模型

（二）管理人員能上能下

1、 管理人員能上能下政策脈絡(luò)梳理

2、 國(guó)企改革管理人員退出形式標(biāo)準(zhǔn)

3、 管理人員的范圍界定及末等調(diào)整和不勝任退出的內(nèi)涵

4、 管理人員上崗競(jìng)爭(zhēng)上崗流程

5、 管理人員末等調(diào)整和不勝任退出標(biāo)準(zhǔn)

（三）員工能進(jìn)能出

1、崗位管理體系設(shè)計(jì)

(1)崗位管理常見(jiàn)問(wèn)題

(2)崗位管理基本原則

(3)崗位設(shè)計(jì)與優(yōu)化方法

(4)崗位說(shuō)明書(shū)撰寫(xiě)要點(diǎn)

2、定編管理體系

(1)總編制匡算方法

(2)微觀定編常用方法

(3)機(jī)關(guān)部門(mén)四維定編模型

(4)機(jī)關(guān)部門(mén)定編案例

3、員工競(jìng)聘上崗和不勝任退出

(1)員工競(jìng)聘上崗流程

(2)人員分流機(jī)制與方法

(3)員工退出企業(yè)類(lèi)型

(4)員工退出企業(yè)相關(guān)勞動(dòng)法條分析

(5)有效推行員工市場(chǎng)化退出的三大保障

（四）薪酬能增能減

1、工資總額能增能減

(1)工資總額政策分析

(2)工資總額聯(lián)動(dòng)機(jī)制

(3)工資總額管理機(jī)制“六定”模型

2、薪酬差異化分配

(1)薪酬激勵(lì)理論模型

(2)薪酬策略選擇方法

(3)五元薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

(4)崗位工資寬帶薪酬體系設(shè)計(jì)

(5)績(jī)效工資分配流程

(6)績(jī)效工資一次分配零基價(jià)值模型分配方法

(7)績(jī)效工資二次分配全員量化模型分配方法

(8)專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)分配方法

(9)國(guó)有企業(yè)中長(zhǎng)期激勵(lì)工具

（五）崗位職級(jí)晉升體系

(1)崗位職級(jí)體系四定模型

(2)崗位職級(jí)發(fā)展序列設(shè)計(jì)與案例

(3)崗位職級(jí)升降級(jí)規(guī)則設(shè)定

(4)任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定方法與案例

(5)崗位職級(jí)認(rèn)證程序

（六）全員績(jī)效管理體系

(1)績(jī)效考核框架模型

(2)績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)置與考核要點(diǎn)

(3)中層管理人員、一般員工績(jī)效考核框架與內(nèi)容

(4)中層管理人員、一般員工績(jī)效考核等級(jí)確定

(5)績(jī)效面談方法與案例介紹

(6)績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用方式

(7)績(jī)效指標(biāo)與考核信息鏈設(shè)定方法

(8)全員一人一表業(yè)績(jī)考核責(zé)任書(shū)簽訂

四、現(xiàn)代人力資源體系建設(shè)方法

1、 *企業(yè)人力資源三項(xiàng)制度改革實(shí)施案例一

2、 *企業(yè)人力資源三項(xiàng)制度改革實(shí)施案例二

3、 地方國(guó)企人力資源三項(xiàng)制度改革實(shí)施案例一

4、 地方國(guó)企人力資源三項(xiàng)制度改革實(shí)施案例二

 

人力資源管理培訓(xùn)創(chuàng)新點(diǎn)