課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
教練式的領導培訓
【課程背景】
在今天這個人才時代，什么能夠幫助我們激發(fā)出自己和團隊的*優(yōu)勢？教練是當今人才和領導力開發(fā)領域的新領域。什么是教練？簡言之，教練就是通過教練式溝通方式，幫助我們深入了解自己，理解他人，激發(fā)出內(nèi)在的動力、潛力和變革的愿望。教練的過程就是陪伴下屬成長和成功的過程。教練的理念和技術將會使您的人生和事業(yè)更上一個臺階，實現(xiàn)更大的自我價值。此課程您會感受到教練如何能夠解決一些實際的問題和困惑，發(fā)掘出您更大的領導魅力，進而發(fā)揮出團隊的巨大潛力，幫助公司走向更美好的未來。五維領導力模型幫助領導者創(chuàng)造高績效
【課程收益】
幫助領導者轉(zhuǎn)型成為教練型的領導人
學習和掌握教練式的領導方法
建立*領導力
聚焦：堅守愿景與價值的領導力
關系：影響和激發(fā)他人的領導力
現(xiàn)實：覺察事實和內(nèi)省的領導力
資源：產(chǎn)生新資源創(chuàng)新與協(xié)作的領導力
責任、問責：激發(fā)責任感及輔導下屬完成任務的領導力
【課程對象】企業(yè)CEO、企業(yè)各層管理人員、骨干員工等
【課程特色】
簡單：教學內(nèi)容全部實現(xiàn)模塊化和工具化，便于理解和記憶；
實用：教學案例全都圍繞真實的管理情境，便于轉(zhuǎn)化和應用；
有效：學員的實際問題都找到了應對的方法和策略，便于跟蹤和落實。
【課程大綱】
第一章：教練式領導力和傳統(tǒng)領導力的區(qū)別
1.管理現(xiàn)狀分析。
2.人性需求變化對應不同的管理方式
3.管理者溝通行為測評及風格解讀
4.教練式領導力解讀
5.傳統(tǒng)管理者轉(zhuǎn)型教練型管理者的思維障礙
6.教練式領導者的狀態(tài)
第二章：五維領導力矩陣
1.聚焦:堅守愿景與價值的領導力
2.關系：影響和激發(fā)他人的領導力
3.現(xiàn)實：覺察事實和內(nèi)省的領導力
4.資源：產(chǎn)生新資源創(chuàng)新與協(xié)作的領導力
5.任、問責：激發(fā)責任感及輔導下屬完成任務的領導力
第三章：*矩陣
1.*九宮圖
2.雙輪矩陣教練工具
3.立場分析教練工具
4.覺察教練工具
工具：
*九宮圖
雙輪矩陣教練工具
立場分析教練工具
第四章：教練功法
1.3F傾聽
2.同理心傾聽
3.發(fā)問技巧
課程總結及分享
教練式的領導培訓
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