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人力資源技術(shù)課程

課程簡(jiǎn)介：
企業(yè)發(fā)展少不了人力資源管理技術(shù)與方法的支持，但是目前由于很多人力資源工作者的實(shí)際工作還處于人力資源管理的初級(jí)階段，這樣也很難適應(yīng)企業(yè)發(fā)展與提升的需要，因此，我們都非常希望通過專業(yè)的培訓(xùn)與系統(tǒng)的引導(dǎo)培養(yǎng)一批專業(yè)的人力資源工作者。以解企業(yè)對(duì)專業(yè)人才的需求之急。房地產(chǎn)是快速發(fā)展的一個(gè)行業(yè)，追求服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)特色始終是房地產(chǎn)行業(yè)的立身之本，服務(wù)質(zhì)量的好壞又來源一線所有在崗人員的工作表現(xiàn)。
圍繞著提升人力資源工作者技能與所需要掌握的工具的要求，我們將企業(yè)在管理實(shí)踐中常用到的人力資源問題進(jìn)行歸納后形成了系統(tǒng)的四大系統(tǒng)五項(xiàng)基礎(chǔ)，其包含主要的十個(gè)方面的內(nèi)容，例如人力資源戰(zhàn)略體系如何構(gòu)建，人力資源的基礎(chǔ)工作分析如何展開等等，這十個(gè)核心課題又是對(duì)人力資源的選、用、育、留四個(gè)環(huán)節(jié)的深入闡釋與實(shí)踐應(yīng)用，具有一定的實(shí)操性和先進(jìn)性，我們相信通過系統(tǒng)地學(xué)習(xí)必將對(duì)企業(yè)未來的人才管理實(shí)踐活動(dòng)提供有效的幫助。

參加對(duì)象：總經(jīng)理和中層部門經(jīng)理

內(nèi)容介紹：
第一部分  外資企業(yè)人力資源管理實(shí)踐創(chuàng)新的模式
1、廣州雅芳有限公司背景介紹
2、外企文化的基本導(dǎo)向——文化強(qiáng)點(diǎn)與成功經(jīng)驗(yàn)
3、“軟”“硬”兼顧的人才招聘策略
4、四級(jí)階梯式培訓(xùn)體系
5、外企用人之道和用人藝術(shù)
6、人性化的績(jī)效管理模式

第二部分  外資企業(yè)對(duì)待開拓性的人才策略
1、可口可樂（廣東）公司介紹
2、人力資源部門的角色轉(zhuǎn)變
3、如何實(shí)現(xiàn)人盡其才
4、通過對(duì)人員的培訓(xùn)來改變?nèi)说挠^念
5、規(guī)劃員工的成長(zhǎng)之路

第三部分  如何整合組織的架構(gòu)
1、美贊臣（廣州）公司背景介紹
2、人力資源的重要角色———整合組織架構(gòu)
3、進(jìn)行具有針對(duì)性的人才開發(fā)
4、如何建立積極、健全的激勵(lì)機(jī)制

第四部分  自上而下的人力資源管理實(shí)踐
1、西門子（中國(guó)）公司背景介紹
2、奇妙的人才開發(fā)策略
3、系統(tǒng)的人員招聘與培訓(xùn)
4、靈活的激勵(lì)機(jī)制
5、如何讓員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生歸屬感

人力資源技術(shù)課程