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趙磊先生歷任某外資企業(yè)人事經(jīng)理，某大型中外合資企業(yè)人事副總，某大型電信公司人事總監(jiān)等職，并曾多年服務(wù)于某*咨詢公司，積累了豐富的企業(yè)管理實(shí)踐與咨詢經(jīng)驗(yàn)，并形成了一系列獨(dú)創(chuàng)性的實(shí)踐研究總結(jié)成果。
目前主要從事人力資源系統(tǒng)的管理咨詢與培訓(xùn)輔導(dǎo)工作，針對各類型企業(yè)進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)、專項(xiàng)研究、以及【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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老板最喜歡的下屬是給老板做選擇題，不是給老板做問答題

我們有些下屬根本不知道怎么樣向上溝通，一個問題不知道怎么做，自己也沒有方案，就直接去問老板，老板你看...

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如何讓團(tuán)隊(duì)協(xié)作一加一大于二？

俗話說三個臭皮匠頂一個諸葛亮，但實(shí)際上三個諸葛亮都不一定能團(tuán)起來漂亮的干一件事兒，但是臭皮匠就是臭皮...

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10人以下的小團(tuán)隊(duì)，為什么會出現(xiàn)失控？

十人以下的小團(tuán)隊(duì)，為什么會是出現(xiàn)團(tuán)隊(duì)失控的情況？十人以下的小企業(yè)，你不能說他不是一個團(tuán)隊(duì)。有的人說我...

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團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)成長各階段需要的能力

團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)個人成長的各個階段，需要什么樣的核心能力？ 1、我們要講團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，就離不開一個人初入職...

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疫情告訴老板誰是最重要的員工？

誰是公司最重要的員工？說一個比較典型的普通的不能再普通的公司，公司總部和工廠有一百多人。疫情中多次關(guān)...

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為什么將才轉(zhuǎn)帥才幾率很低？

企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)決定企業(yè)經(jīng)營成功還是失敗，尤其是核心骨干的高管團(tuán)隊(duì)，千軍易得，一將難求。但是很多優(yōu)秀的將...

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管理中事有歸著的三層次

企業(yè)今天的經(jīng)營環(huán)境變得越來越苛刻了，所以節(jié)約成本用好人是我們創(chuàng)業(yè)者，也是我們員工，一個雙方一定要全力...

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怎么解決摩擦？建立和使用標(biāo)準(zhǔn)才是減少摩擦的基礎(chǔ)

人與人之間經(jīng)常有摩擦，企業(yè)與企業(yè)之間經(jīng)常有摩擦，國與國之間也經(jīng)常有摩擦，怎么解決？ 有人依靠的...

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企業(yè)留人的兩個重要法寶——共同的利益和文化理念相契合

優(yōu)秀人才對企業(yè)的發(fā)展與影響毋庸置疑，優(yōu)秀人才的流失往往直接帶來業(yè)績的損失，甚至導(dǎo)致企業(yè)從此一蹶不振，...

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企業(yè)怎么留下杰出人才 ？十條留人方法

企業(yè)如何留住人才，總結(jié)了以下十條留人方法，與大家進(jìn)行分享。 第一條，愿景留人。夢想要有的，萬一...

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某商業(yè)銀行薪酬體系設(shè)計項(xiàng)目紀(jì)實(shí)

客戶行業(yè)??銀行業(yè) 問題類型? 薪酬體系獎金設(shè)計 客戶評價 近幾年來，我行員工...

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某電信企業(yè)員工職業(yè)化項(xiàng)目紀(jì)實(shí)

客戶行業(yè)??電信行業(yè) 問題類型? 職業(yè)化 【客戶評價】 經(jīng)過三個月的管理咨詢工...

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