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干部激勵(lì)績效培訓(xùn)

內(nèi)容提示：基于干部激勵(lì)的績效管理培訓(xùn)，旨在使學(xué)員了解各種激勵(lì)的基本理論和原理，了解現(xiàn)代績效管理流程，有效避免績效管理工作中常見的誤區(qū)，掌握績效考評實(shí)務(wù)操作技巧，懂得各種干部激勵(lì)的有效方法，掌握常用的績效考評方法，正確利用考評結(jié)果，增強(qiáng)組織的競爭力。
關(guān)鍵詞：干部激勵(lì)績效管理績效激勵(lì)

課程對象
企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高級管理人員；人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、主管、專員和員工管理人員；企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營部門負(fù)責(zé)人：部門經(jīng)理、主管。

基于干部激勵(lì)的績效管理課程特色與背景
【課程收益】： 
1、了解各種激勵(lì)的基本理論和原理
2、懂得各種干部激勵(lì)的有效方法
3、了解現(xiàn)代績效管理流程
4、掌握常用的績效考評方法
5、有效避免績效管理工作中常見的誤區(qū)
6、設(shè)定高明的績效考核目標(biāo)
7、掌握績效考評實(shí)務(wù)操作技巧
8、正確利用考評結(jié)果，增強(qiáng)組織的競爭力

課程大綱
一、企業(yè)成功因由探秘
1、柳傳志論管理三要素
2、如何“建班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍”

二、崗位職責(zé)與崗位說明書
1、崗位設(shè)計(jì)流程
2、職責(zé)與目標(biāo)的關(guān)系
3、如何編寫崗位說明書

三、如何實(shí)施目標(biāo)管理
1、目標(biāo)管理的流程
2、有效目標(biāo)的特征
3、工作目標(biāo)的分解

四、干部激勵(lì)好方法
1. 前景式激勵(lì)法
2. 關(guān)愛式激勵(lì)法
3. 競爭式激勵(lì)法
4. 尊重式激勵(lì)法
5. 工作環(huán)境激勵(lì)法

五、績效管理的內(nèi)容和方法
1. 績效管理的基本理念
2. 績效管理的內(nèi)容
3. 績效管理的方法
4. 案例分析
5. 小結(jié)與討論

六、有效實(shí)施績效管理
1. 實(shí)施績效考核的五種態(tài)度
2. 績效管理的關(guān)鍵程序
A、確定績效考核的目標(biāo)
B、建立工作期望，達(dá)成承諾
C、設(shè)計(jì)評價(jià)體系
D、進(jìn)行業(yè)績評價(jià)
E、績效考核面談
F、績效改進(jìn)計(jì)劃
3. 績效面談的建議與技巧

七、企業(yè)績效管理成功案例分享

八、績效管理的迷思
1. 績效考核與績效管理
2. 績效管理容易陷入的誤區(qū)

干部激勵(lì)績效培訓(xùn)