一、按領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格分類
領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是領(lǐng)導(dǎo)者處理問(wèn)題和管理團(tuán)隊(duì)時(shí)表現(xiàn)出的行為方式與態(tài)度。其中民主型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員的參與，領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)廣泛征求意見(jiàn)后做決策。例如在一些創(chuàng)意型項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)讓成員們共同探討項(xiàng)目的創(chuàng)意方向，充分發(fā)揮每個(gè)人的智慧。權(quán)威型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格則是領(lǐng)導(dǎo)者具有較高的決策權(quán)，下達(dá)明確指令，在一些需要高效執(zhí)行的任務(wù)場(chǎng)景下較為適用，如軍事行動(dòng)或緊急救援任務(wù)。教練型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格側(cè)重于員工的個(gè)人成長(zhǎng)，領(lǐng)導(dǎo)者像教練一樣指導(dǎo)員工，幫助他們提升能力。變革型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格鼓勵(lì)創(chuàng)新與變革，領(lǐng)導(dǎo)者以嶄新的思維推動(dòng)組織進(jìn)步，在快速變化的商業(yè)環(huán)境中，這種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格能帶領(lǐng)企業(yè)不斷適應(yīng)新的挑戰(zhàn)，像一些科技企業(yè)不斷探索新技術(shù)、開(kāi)拓新市場(chǎng)就需要變革型領(lǐng)導(dǎo)者。
二、按領(lǐng)導(dǎo)行為分類
領(lǐng)導(dǎo)行為是領(lǐng)導(dǎo)者在組織中的行為表現(xiàn)。任務(wù)導(dǎo)向型領(lǐng)導(dǎo)力聚焦任務(wù)的完成，對(duì)工作成果的質(zhì)量要求較高，會(huì)設(shè)定明確的計(jì)劃和截止日期，并且注重團(tuán)隊(duì)合作協(xié)調(diào)，以確保工作高效完成。例如建筑工程團(tuán)隊(duì)，領(lǐng)導(dǎo)者要保證工程按時(shí)按質(zhì)完工。人際關(guān)系導(dǎo)向型領(lǐng)導(dǎo)力重視團(tuán)隊(duì)成員間的關(guān)系構(gòu)建，關(guān)心員工的情感需求，致力于營(yíng)造和諧的團(tuán)隊(duì)氛圍。變革導(dǎo)向型領(lǐng)導(dǎo)力則更關(guān)注組織的變革與發(fā)展，積極推動(dòng)組織適應(yīng)新的環(huán)境和需求。
三、按領(lǐng)導(dǎo)能力分類
（一）變革型領(lǐng)導(dǎo)力 變革型領(lǐng)導(dǎo)力具有強(qiáng)適應(yīng)性、高可塑性和強(qiáng)敏捷性等特點(diǎn)。其包含模范影響、鼓舞動(dòng)機(jī)、智力激發(fā)、特性化關(guān)懷四個(gè)維度。模范影響就是領(lǐng)導(dǎo)者以自身的行為為員工樹(shù)立榜樣；鼓舞動(dòng)機(jī)是指領(lǐng)導(dǎo)者能夠激發(fā)員工的內(nèi)在動(dòng)力；智力激發(fā)是鼓勵(lì)員工積極思考、創(chuàng)新；特性化關(guān)懷體現(xiàn)為領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)員工個(gè)體的關(guān)心。這種領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)績(jī)效呈顯著正相關(guān)，在快速變化、不確定性高的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，能讓團(tuán)隊(duì)和企業(yè)更高效地生存發(fā)展。
（二）交易型領(lǐng)導(dǎo)力 交易型領(lǐng)導(dǎo)力側(cè)重于交換和獎(jiǎng)懲機(jī)制。領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)與團(tuán)隊(duì)成員建立明確的目標(biāo)和激勵(lì)方式，如通過(guò)獎(jiǎng)金、晉升機(jī)會(huì)等來(lái)引導(dǎo)員工的行為，同時(shí)設(shè)置明確的工作標(biāo)準(zhǔn)并對(duì)績(jī)效進(jìn)行監(jiān)控評(píng)估。它能激發(fā)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和動(dòng)力，提高工作績(jī)效。
（三）激勵(lì)型領(lǐng)導(dǎo)力 激勵(lì)型領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)者善于激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員超越自我，積極參與工作。他們會(huì)建立開(kāi)放積極的工作氛圍，促使成員盡力追求目標(biāo)，還關(guān)注個(gè)人成長(zhǎng)，為員工提供發(fā)展機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)。這有助于增強(qiáng)員工的工作動(dòng)力和積極性，提升整體工作效率。
（四）贊成型領(lǐng)導(dǎo)力 贊成型領(lǐng)導(dǎo)力關(guān)注員工的需求和情感，建立親密的領(lǐng)導(dǎo) - 下屬關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)心員工的個(gè)人發(fā)展和福利，關(guān)注員工的工作滿意度，充滿同理心和情感，給予員工鼓勵(lì)和支持。這能增強(qiáng)員工的歸屬感和工作滿意度，提高員工的工作動(dòng)力和忠誠(chéng)度。
（五）服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)力 服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)力以服務(wù)為導(dǎo)向，關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的需求和利益。領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)建立信任和互動(dòng)，傾聽(tīng)員工的想法和反饋，幫助員工發(fā)展和成長(zhǎng)，提供必要的資源和支持。這可以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和信任度。
（六）教練型領(lǐng)導(dǎo)力 教練型領(lǐng)導(dǎo)力關(guān)注員工的個(gè)人成長(zhǎng)和能力提升，充當(dāng)教練和指導(dǎo)者的角色。領(lǐng)導(dǎo)者提供反饋和指導(dǎo)，幫助員工發(fā)現(xiàn)潛在問(wèn)題和解決方案，鼓勵(lì)員工自主學(xué)習(xí)和發(fā)展，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)中的領(lǐng)導(dǎo)潛力。
（七）愿景型領(lǐng)導(dǎo)力 愿景型領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者在了解員工的前提下建立組織共同奮斗的愿景。領(lǐng)導(dǎo)者的行為不僅旨在激發(fā)追隨者動(dòng)機(jī)，還出于構(gòu)建組織文化目的。其包含溝通、建構(gòu)信任、關(guān)懷追隨者和創(chuàng)建授權(quán)機(jī)會(huì)等行為方式，以及自信、授權(quán)和有遠(yuǎn)見(jiàn)等特性特征，還涉及組織文化這一情境因素。
四、其他分類方式
（一）從影響力類型分類 1. 指揮型領(lǐng)導(dǎo)力：這是一種權(quán)威型領(lǐng)導(dǎo)方式，領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)控制和指導(dǎo)下屬來(lái)完成任務(wù)，適用于緊急情況和需要快速?zèng)Q策的場(chǎng)合。 2. 資源型領(lǐng)導(dǎo)力：領(lǐng)導(dǎo)者能夠提供和調(diào)配組織資源，以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員發(fā)展，提高組織績(jī)效。 3. 支持型領(lǐng)導(dǎo)力：這種領(lǐng)導(dǎo)方式能夠支持和鼓勵(lì)下屬，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的信心，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力。
（二）從權(quán)力類型分類 1. 合法權(quán)力、獎(jiǎng)賞權(quán)力、處罰權(quán)力：這三種權(quán)力是下級(jí)對(duì)上級(jí)必須服從的游戲規(guī)則，是組織賦予的法定權(quán)力，存在于組織內(nèi)部，上級(jí)對(duì)下級(jí)行使，隨著組織解體權(quán)力消失。 2. 專家權(quán)力和個(gè)體魅力：這兩種權(quán)力是個(gè)體對(duì)其他個(gè)體的影響力，不僅存在于組織內(nèi)，也存在于組織外，下級(jí)同樣可以影響上級(jí)。法定權(quán)利維持組織正常運(yùn)轉(zhuǎn)，而后兩種權(quán)力有助于組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)、實(shí)現(xiàn)更大價(jià)值。
領(lǐng)導(dǎo)力的分類方式多種多樣，不同的分類方式從不同的角度闡述了領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵和特點(diǎn)，在不同的組織環(huán)境和任務(wù)需求下，各種類型的領(lǐng)導(dǎo)力都發(fā)揮著各自獨(dú)特的作用。
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