1. 系統(tǒng)化管理模式：通過構(gòu)建企業(yè)組織機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略愿景管理、工作責(zé)任分工、薪酬設(shè)計(jì)、績效管理、招聘、全員培訓(xùn)、員工生涯規(guī)劃等七大系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的系統(tǒng)化標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)籌化管理。這種模式的優(yōu)勢在于有利于企業(yè)的快速擴(kuò)展，因?yàn)榉止净虼矶寄芎唵蔚貜?fù)制這套系統(tǒng)，降低了擴(kuò)展的難度。
2. 親情化管理模式：利用家族血緣關(guān)系中的內(nèi)聚功能來實(shí)現(xiàn)對企業(yè)的管理。雖然這種管理模式在企業(yè)初創(chuàng)階段可能有效，但當(dāng)企業(yè)發(fā)展成大企業(yè)后，親情化的管理模式可能會(huì)出現(xiàn)問題，因?yàn)榧易逖夑P(guān)系中的內(nèi)聚功能可能會(huì)轉(zhuǎn)化為內(nèi)耗功能。
3. 友情化管理模式：在企業(yè)初創(chuàng)時(shí)，基于朋友間的信任和互助，這種管理模式有積極作用。但隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和利潤的增長，友情的紐帶可能會(huì)淡化。如果不隨著發(fā)展調(diào)整，可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)衰落甚至破產(chǎn)。
4. 溫情化管理模式：強(qiáng)調(diào)管理應(yīng)調(diào)動(dòng)人性的內(nèi)在作用。雖然強(qiáng)調(diào)人情味的一面是正確的，但不能將其作管理制度的最主要原則。過度強(qiáng)調(diào)人情味可能導(dǎo)致企業(yè)失控甚至破產(chǎn)。企業(yè)管理不僅是講溫情，更是利益關(guān)系的界定。
5. 隨機(jī)化管理模式：現(xiàn)實(shí)中表現(xiàn)為兩種形式，一種是國有企業(yè)中的行政干預(yù)，另一種是民營企業(yè)中的獨(dú)裁管理。這種模式的缺點(diǎn)是可能導(dǎo)致企業(yè)管理非常隨意化，最終可能導(dǎo)致企業(yè)垮臺(tái)。
6. 制度化管理模式：按照一定的規(guī)則來推動(dòng)企業(yè)管理。這種規(guī)則需要是大家認(rèn)可的、帶有契約性的，并且責(zé)權(quán)利對稱。未來的企業(yè)管理目標(biāo)模式可能是以制度化管理模式為基礎(chǔ)，吸收其他模式的優(yōu)點(diǎn)形成的混合性管理模式。此外還包含了傳統(tǒng)的管理模式以及一些新興的模式如項(xiàng)目管理模式、矩陣管理模式和扁平化管理模式等。這些模式各具特點(diǎn)企業(yè)在選擇時(shí)需要根據(jù)自身情況做出判斷不同模式的特點(diǎn)不同側(cè)重點(diǎn)滿足了企業(yè)的多元化發(fā)展需求這在管理學(xué)領(lǐng)域特別是商業(yè)模式分析中占有重要的地位進(jìn)行商業(yè)模式分析時(shí)會(huì)涉及到諸多方面的內(nèi)容需要與資源匹配選取合理的商業(yè)模式有助于企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。
在商業(yè)模式的構(gòu)建過程中，我們需關(guān)注一個(gè)重要方面，那就是設(shè)立競爭壁壘。為了形成獨(dú)特的競爭優(yōu)勢，我們需要在技術(shù)、金融、合作伙伴以及用戶服務(wù)等多個(gè)領(lǐng)域深耕細(xì)作，設(shè)計(jì)精巧的進(jìn)入壁壘，防止競爭者輕易侵蝕我們的市場份額。例如技術(shù)的專利保護(hù)、金融資本的獨(dú)特組合方式以及優(yōu)質(zhì)的合作伙伴關(guān)系等，都能為我們構(gòu)建堅(jiān)實(shí)的競爭壁壘。
我們也需要考慮如何將傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)相結(jié)合。在創(chuàng)業(yè)的道路上，我們不能忽視互聯(lián)網(wǎng)的力量。產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)之間的融合是未來的趨勢，我們需要用互聯(lián)網(wǎng)思維和方法來改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的升級和轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)需要積極吸收互聯(lián)網(wǎng)的先進(jìn)思維和方法論，適應(yīng)市場的變革，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量；而互聯(lián)網(wǎng)團(tuán)隊(duì)也需要通過產(chǎn)業(yè)化實(shí)現(xiàn)自身的成長和發(fā)展，不斷拓寬業(yè)務(wù)領(lǐng)域，挖掘新的商業(yè)價(jià)值。通過這樣的融合，我們可以打造出一批具有競爭力的現(xiàn)代創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。
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