一、競爭策略管理
競爭策略是企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)鍵組成部分。它主要是為了充分發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢，提高自身的核心競爭力，制定相應(yīng)的戰(zhàn)略。在激烈的商業(yè)競爭中，加強競爭策略管理顯得尤為重要。這是因為競爭策略對于提高企業(yè)的核心競爭力具有重要作用。
二、低成本戰(zhàn)略管理
低成本戰(zhàn)略指的是企業(yè)在保證產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的前提下，采取有效措施*限度地降低生產(chǎn)經(jīng)營成本。這種戰(zhàn)略在價格競爭中發(fā)揮著重要作用，有助于企業(yè)獲得更高的市場占有率，進而提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。企業(yè)必須重視低成本戰(zhàn)略管理，切實將其落實到位。
三、差異化戰(zhàn)略管理
差異化戰(zhàn)略，也稱為特色化戰(zhàn)略，旨在使企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務(wù)與眾不同。這種戰(zhàn)略包括產(chǎn)品差異化、服務(wù)差異化、形象差異化以及人事差異化等有效形式。為了確保差異化戰(zhàn)略的高效性，企業(yè)應(yīng)以效益、適當(dāng)性和有效性為指導(dǎo)原則。
四、集中化戰(zhàn)略管理
集中化戰(zhàn)略，也稱為專一化戰(zhàn)略，指的是企業(yè)針對特定消費群體的特殊需求，將經(jīng)營范圍集中于行業(yè)內(nèi)的某一細分市場，并集中力量滿足這一需求。這種戰(zhàn)略主要有兩種形式：一種是尋求成本優(yōu)勢的成本集中，另一種是尋求差異化差異的差異集中。
五、職能戰(zhàn)略管理
職能戰(zhàn)略又稱為職能支持戰(zhàn)略，它是根據(jù)總體戰(zhàn)略或業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，對企業(yè)內(nèi)部各方面職能活動進行的相關(guān)策劃。
六、戰(zhàn)略成本管理
戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)職能戰(zhàn)略管理的重要組成部分。它強調(diào)運用戰(zhàn)略對企業(yè)進行整體管理，實質(zhì)上是一種將企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略執(zhí)行和戰(zhàn)略控制相結(jié)合的經(jīng)營管理方法。
二、企業(yè)戰(zhàn)略管理的應(yīng)用
企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)通過分析、預(yù)測、規(guī)劃和控制等手段，在宏觀層次上優(yōu)化資源配置，以達到充分利用企業(yè)的人力、物力、財力等資源，提高經(jīng)濟效益的目的。這包括企業(yè)的經(jīng)營方向、市場開拓、產(chǎn)品開發(fā)、科技發(fā)展、機制改革、組織機構(gòu)改組、重大技術(shù)改造和籌資融資等。戰(zhàn)略管理的決策權(quán)通常由企業(yè)的總經(jīng)理或廠長直接掌握。
在快速變化的市場環(huán)境中，如果企業(yè)內(nèi)部的變革速度跟不上外部的變化速度，那么企業(yè)將面臨滅亡的風(fēng)險。企業(yè)應(yīng)以客戶需求為導(dǎo)向，而非僅以產(chǎn)品為導(dǎo)向。企業(yè)應(yīng)根據(jù)顧客的需求來定義自己的行業(yè)，而非僅基于狹隘的產(chǎn)品或技術(shù)特點。
三、企業(yè)戰(zhàn)略管理的分析工具
一）波特五力分析模型
波特五力分析模型是由邁克爾·波特提出的80年代初的戰(zhàn)略管理分析工具，對全球的企業(yè)戰(zhàn)略制定產(chǎn)生了深遠影響。這個模型可以有效分析客戶的競爭環(huán)境。五力分別是供應(yīng)商的討價還價能力、購買者的討價還價能力、潛在競爭者進入的能力、替代品的替代能力以及行業(yè)內(nèi)競爭者的競爭能力。這五種力量的不同組合變化最終會影響行業(yè)利潤潛力的變化。
二）安迪·格魯夫的六力分析模型
安迪·格魯夫以波特的五力分析為基礎(chǔ)，重新定義了產(chǎn)業(yè)競爭的六種影響力。這六種力量包括：現(xiàn)存競爭者的影響力、活力及能力；供應(yīng)商的影響力；客戶的影響力；潛在競爭者的能力；產(chǎn)品或服務(wù)的替代方式；以及協(xié)力業(yè)者的力量。通過這種六力分析，有助于企業(yè)更清晰地了解所處的競爭環(huán)境，找出產(chǎn)業(yè)中的關(guān)鍵競爭因素，并確定能改善產(chǎn)業(yè)和企業(yè)自身獲利能力的策略性創(chuàng)新點。
三）新7S原則
新7S原則是由達·維尼提出的經(jīng)營思維架構(gòu)。它強調(diào)的是企業(yè)在面對變化時如何打破現(xiàn)狀、抓住主動權(quán)并建立暫時的優(yōu)勢。新7S原則包括更高的股東滿意度；戰(zhàn)略預(yù)測；速度定位；出其不意的定位；改變競爭規(guī)則；告示戰(zhàn)略意圖以及同時的、一連串的戰(zhàn)略出擊等原則。這些原則有助于企業(yè)在超強競爭環(huán)境下創(chuàng)造出一系列的暫時優(yōu)勢并快速轉(zhuǎn)移至其他優(yōu)勢。
四、其他企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式
一）直線職能制
直線職能制是一種按職能、專業(yè)來劃分部門的組織形式。其優(yōu)點包括指揮權(quán)集中、決策迅速且易于貫徹；分工細致、職責(zé)明確；能充分發(fā)揮職能部門專家的特長；易于維持組織紀律和確保組織秩序。其缺點是不同直線部門間的目標可能不易統(tǒng)一，易產(chǎn)生矛盾和不協(xié)調(diào)；不易培養(yǎng)熟悉全面情況的管理者；分工細致導(dǎo)致規(guī)章繁多。
二）事業(yè)部制
事業(yè)部制是按照地理區(qū)域和業(yè)務(wù)屬性來劃分部門的組織形式。這種形式能使企業(yè)更好地適應(yīng)市場變化和滿足客戶需求。
本文旨在探討企業(yè)管理中幾種經(jīng)典管理學(xué)模型的特點及其在實際應(yīng)用中的作用。這些模型包括桶隊模型、牛鞭模型、報童模型、巴斯模型和里特模型等，它們在物流、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)管理、市場營銷等領(lǐng)域發(fā)揮著關(guān)鍵作用。
讓我們來看看桶隊模型。該模型由喬治亞理工的John J Bartholdi和芝加哥大學(xué)的Donald D Eisenstein提出，是物流科學(xué)領(lǐng)域的核心模型之一。它通過提出一種協(xié)調(diào)規(guī)則，幫助生產(chǎn)線上的工人實現(xiàn)自我平衡和自組織，從而降低生產(chǎn)成本。這一模型強調(diào)簡單管理技術(shù)的應(yīng)用，通過工人自行組織實現(xiàn)物流系統(tǒng)的平衡狀態(tài)，將數(shù)學(xué)和管理實踐相結(jié)合，取得了顯著的效果。該模型在*的倉庫和物流系統(tǒng)中得到了廣泛應(yīng)用。
接下來是牛鞭模型，它是供應(yīng)鏈領(lǐng)域中的重要模型。牛鞭模型描述了供應(yīng)鏈中信息扭曲的現(xiàn)象，導(dǎo)致供應(yīng)商的生產(chǎn)量方差大于終端顧客需求。以乳膠手套為例，當(dāng)國外需求稍有增加時，供應(yīng)鏈中的各方往往會過度反應(yīng)，最終導(dǎo)致供給過剩和供應(yīng)鏈斷裂。該模型揭示了這一現(xiàn)象的原因，并為應(yīng)對信息扭曲提供了策略。
報童模型是生產(chǎn)管理領(lǐng)域的核心模型之一。它通過分析報童從批發(fā)商處購買報紙并在需求量具有隨機性的情況下的決策過程，提出了確定最優(yōu)訂貨量的策略。該模型對于生產(chǎn)庫存管理具有重要的指導(dǎo)意義，包括計算訂貨點和確定最優(yōu)庫存水平等。
在市場營銷和產(chǎn)品推廣方面，巴斯模型是一個重要的工具。它通過研究顧客購買行為與先前購買者數(shù)量之間的關(guān)系來預(yù)測銷售高峰。自普度大學(xué)的Frank Bass教授提出以來，該模型被廣泛應(yīng)用于市場營銷研究和產(chǎn)品推廣策略的制定。
里特模型是市場營銷領(lǐng)域的另一個重要模型。它基于決策計算的六個基本原則，這些原則包括簡單性、健壯性、可控性、適應(yīng)性、對重要事務(wù)的完備性以及溝通便利性。里特模型通過一個市場決策的實際案例展示了這些原則的應(yīng)用，引發(fā)了市場營銷領(lǐng)域的廣泛關(guān)注。盡管經(jīng)理人可能并不總是遵循這些原則，但這些案例對于實踐者仍然具有顯著的啟示和吸引力。
這些經(jīng)典的管理學(xué)模型不僅有趣，而且具有極高的實用性。它們?yōu)槠髽I(yè)管理提供了有力的工具，幫助企業(yè)更好地應(yīng)對物流、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)和市場營銷等方面的挑戰(zhàn)。
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