問題一：企業(yè)員工如何分類？員工中的“員”指的是什么？員工中的“工”指的是什么？計時工人包括哪些崗位？文員是否也屬于工人范疇？
回答：企業(yè)員工的分類可以根據(jù)不同的職責和特點進行劃分。其中的“員”通常指的是行政管理人員，例如領班、工程師等。而“工”則指的是生產(chǎn)一線的工人，包括計時工人和普通操作工人，也包括臨時工。計時工人是指生產(chǎn)一線的基礎管理人員，如庫房管理員、統(tǒng)計員、收貨、檢驗、維修工等。文員雖然不直接參與生產(chǎn)線的操作，但在車間一級的會計或統(tǒng)計工作中也扮演著重要的角色，因此也可以被歸類為工人范疇。
問題二：企業(yè)員工培訓的形式和內(nèi)容是什么？員工技能培訓和素質(zhì)培訓有什么區(qū)別？
回答：企業(yè)員工的培訓形式包括講授法、視聽技術(shù)法、討論法、案例研討法、角色扮演法、自學法、互動小組法、網(wǎng)絡培訓法、場景還原法、個別指導法等。而員工培訓的內(nèi)容可以分為員工技能培訓和員工素質(zhì)培訓。技能培訓是針對崗位需求，對員工進行崗位能力培訓，而素質(zhì)培訓則是針對員工素質(zhì)方面的要求，包括心理素質(zhì)、個人工作態(tài)度、工作習慣等的培訓。
問題三：企業(yè)中的員工可以分為哪些類型？物超所值型、收支平衡型、虧本型員工的特點是什么？
回答：企業(yè)中的員工可以根據(jù)其創(chuàng)造價值和角色特點分為物超所值型、收支平衡型和虧本型三種類型。物超所值型員工綜合素質(zhì)較高，能夠為公司創(chuàng)造直接或長遠的利益，有責任心，處理人際關系得當，遵守公司制度，有處理潛在危機的意識。收支平衡型員工則是公司制度的主要執(zhí)行者，比較穩(wěn)定，但創(chuàng)新能力相對較弱。虧本型員工則存在某些方面的缺陷，如責任心缺失、人際關系問題等，對公司的貢獻較少甚至產(chǎn)生負面影響。
問題四：員工的分類有哪些？檔案管理人員職責和收集歸檔范圍是什么？
回答：員工的分類可以根據(jù)其崗位和職責的不同進行劃分，如人事、事務、學籍、機密、工程、鑒定、統(tǒng)計等類別的員工。檔案管理人員的職責包括負責文件材料的形成、積累、保管和整理歸檔工作，保證歸檔文件材料完整、準確、系統(tǒng)，并編制檢索工具，能應要求快速、準確地查詢所需檔案。收集歸檔范圍包括公司在各項工作中形成的具有保存價值的各類文件材料，如會議記錄、合同、圖紙等。歸檔要求包括歸檔的文件材料應為原稿原件，注意檢查文件的完整性并標明日期等。一、檔案資料管理
對于需要歸檔的文件材料，需先進行初步的整理工作。要將關于同一問題的文件材料集中在一起，并按文件形成的時間順序排列好，以確保檔案的完整性和易于查找。
二、財務憑證與報表的保管
財務憑證、報表等重要資料由主辦會計負責保管，確保其安全性和完整性。
三、檔案的借閱與復印流程
1. 編制借閱表，每次借出和還回時都需填寫，并由使用人和保管人雙方共同簽名，以明確責任。
2. 查閱檔案應在公司內(nèi)部進行，不可劃道、涂改等。如需借出公司使用，需填寫借出申請并經(jīng)部門負責人或副總經(jīng)理批準。
3. 外單位人員需查閱本單位檔案時，需持單位介紹信并經(jīng)公司總經(jīng)理簽字批準。
4. 借閱檔案必須嚴格按照檔案借閱制度辦理手續(xù)，限期使用，按期返還。返還檔案時要認真檢查核對，發(fā)現(xiàn)問題及時追查。
四、檔案的保密管理規(guī)定
1. 檔案專管員和公司工作人員都應遵守保密制度，不得泄露檔案內(nèi)容。
2. 調(diào)用檔案必須經(jīng)檔案人員提供，任何人不得直接查找，以保障檔案的安全。
3. 借閱檔案要嚴格按照規(guī)定辦理手續(xù)，限期歸還，歸還時要認真檢查，確保檔案完整無損。
4. 特定文件如股東會、董事會會議文件等，僅供相關人員查閱，其他人員需經(jīng)總經(jīng)理同意后方可查閱。
五、企業(yè)用工形式及員工類型
企業(yè)合法的用工方式包括：
1. 企業(yè)自主招聘；
2. 勞務派遣用工；
3. 非全日制用工；
……（其他形式）
員工類型則可以根據(jù)職位、合同期限、工作性質(zhì)等進行劃分，如基層員工、中層管理者、高層決策者；臨時聘用員工和長期聘用員工；知識型、技術(shù)型、管理型員工等。
六、員工福利的基本類型
員工福利包括法定社會保險、企業(yè)補充保險、帶薪休假、員工服務等。其中，法定社會保險是國家為員工提供的福利項目，企業(yè)必須遵守；企業(yè)補充保險旨在為員工提供更多的經(jīng)濟保障；帶薪休假則是對員工健康的保障；而員工服務則是針對員工的其他需求提供的福利項目。
七、勞動合同的類型及相關工作種類
勞動合同分為固定期限勞動合同、無固定期限勞動合同和以完成一定工作任務為期限的勞動合同等多種類型。
至于工作種類，涵蓋了人力資源管理、營銷師、電子商務師、物流師等多個領域，具體包括但不限于項目管理師、心理咨詢師、秘書、職業(yè)經(jīng)理人等多個職業(yè)。
四、按工作能力與積極性劃分員工類型
1. 高能高積極性員工——精英人才，潛力巨大。
2. 高能低積極性員工——具備能力但態(tài)度待提升的重要資源。
3. 低能高積極性員工——具有潛力但需要提高專業(yè)能力。
4. 低能低積極性員工——需要進一步提升能力和積極性的員工群體。
在人力資源管理中，編制類別是一個至關重要的組成部分，涵蓋了行政編制、企業(yè)編制、專業(yè)技術(shù)編制以及應對臨時需求的臨時編制等多樣化類型。編制類別的設定是根據(jù)一定的標準和規(guī)則，對組織或機構(gòu)中的職位進行分類和劃分的方式。它為組織的人力資源管理提供了基礎，明確了各職位的職責、權(quán)限和任職要求。
一、編制類別的詳細介紹
1. 行政編制：指公共部門如國家機關、事業(yè)單位的職位編制，包括公務員和事業(yè)編制人員等，具有穩(wěn)定的編制數(shù)量和明確的職責范圍。
2. 企業(yè)編制：根據(jù)企業(yè)的業(yè)務規(guī)模、組織結(jié)構(gòu)和人員需求而設定的職位編制。它更加靈活，可根據(jù)市場變化和企業(yè)發(fā)展進行調(diào)整。
3. 專業(yè)技術(shù)編制：針對特定行業(yè)或領域的技術(shù)人員而設立的，如醫(yī)生、教師等，通常需要具備相應的專業(yè)知識和技能。
4. 臨時編制：為應對突發(fā)事件或臨時性任務而設立，任務完成后即撤銷。
二、編制類別的設置與管理關鍵要點
設置編制類別應遵循公平、合理和有效的原則。在編制類別的管理過程中，以下幾個關鍵方面需重視：
1. 根據(jù)組織目標制定編制計劃，明確各職位的職責和人數(shù)。
2. 嚴格執(zhí)行編制規(guī)定，確保不違反相關法規(guī)。
3. 根據(jù)市場和組織發(fā)展動態(tài)調(diào)整編制數(shù)量和結(jié)構(gòu)。
4. 建立考核機制，定期評估編制類別的實施效果，確保其有效性和科學性。
相關法律依據(jù)如《中華人民共和國公務員法》、《中華人民共和國事業(yè)單位人事管理條例》以及《中華人民共和國勞動法》等也為編制類別的設置與管理提供了指導和規(guī)范。在人力資源管理過程中，應充分考慮這些法律要求，確保組織的合法性和公正性。
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