一、企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要類(lèi)型
1. 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略管理
競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的核心部分，旨在提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)。它關(guān)乎如何通過(guò)策略規(guī)劃來(lái)提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略對(duì)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有關(guān)鍵作用，因此加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略管理至關(guān)重要。
2. 低成本戰(zhàn)略管理
低成本戰(zhàn)略意味著在保證產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的前提下，企業(yè)采取一系列措施來(lái)*限度地降低生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)成本。低成本戰(zhàn)略在價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮了至關(guān)重要的作用，有助于企業(yè)贏得更大的市場(chǎng)占有率，提升經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)必須高度重視低成本戰(zhàn)略的管理和實(shí)施。
3. 差異化戰(zhàn)略管理
差異化戰(zhàn)略，也被稱(chēng)為差別化戰(zhàn)略，旨在提供與眾不同的產(chǎn)品或服務(wù)。它包含四種有效形式：產(chǎn)品差異化、服務(wù)差異化、形象差異化和人事差異化。為確保差異化戰(zhàn)略的有效性，企業(yè)需要遵循效益、適當(dāng)和有效原則。
4. 集中化戰(zhàn)略管理
集中化戰(zhàn)略，也被稱(chēng)為專(zhuān)一化戰(zhàn)略，指的是企業(yè)結(jié)合特定消費(fèi)群體的特殊需求，將業(yè)務(wù)范圍集中在行業(yè)內(nèi)的某一細(xì)分市場(chǎng)，并集中滿(mǎn)足該市場(chǎng)的戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略具有兩種形式：成本集中和差異集中。
5. 職能戰(zhàn)略管理
職能戰(zhàn)略，也被稱(chēng)為職能支持戰(zhàn)略，是基于總體戰(zhàn)略或業(yè)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)職能活動(dòng)進(jìn)行的相關(guān)性策劃。
6. 戰(zhàn)略成本管理
戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)職能戰(zhàn)略管理的重要組成部分。它運(yùn)用戰(zhàn)略手段來(lái)綜合管理企業(yè)，實(shí)質(zhì)上是將企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、執(zhí)行和控制等戰(zhàn)略要求相結(jié)合的一種經(jīng)營(yíng)管理方法。
二、企業(yè)戰(zhàn)略管理應(yīng)用
企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)在宏觀(guān)層面通過(guò)一系列手段，如分析、預(yù)測(cè)、規(guī)劃和控制，充分利用企業(yè)的人、財(cái)、物等資源，以達(dá)到優(yōu)化管理、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。這包括企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向、市場(chǎng)開(kāi)拓、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、科技發(fā)展等眾多方面。戰(zhàn)略的決策權(quán)通常掌握在總經(jīng)理或廠(chǎng)長(zhǎng)手中。
任何一個(gè)企業(yè)，如果內(nèi)部變革的速度跟不上外部變化的速度，就可能面臨淘汰。企業(yè)應(yīng)以客戶(hù)需求為導(dǎo)向，而非以產(chǎn)品為導(dǎo)向。并根據(jù)顧客的需求來(lái)定義自己的行業(yè)，而非僅僅依據(jù)狹隘的產(chǎn)品或技術(shù)特點(diǎn)。
三、戰(zhàn)略管理分析工具
1. 波特五力分析模型
這是邁克爾·波特于80年代初提出的戰(zhàn)略管理分析工具，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略制定產(chǎn)生了全球性的影響。五力分別是供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力、購(gòu)買(mǎi)者的討價(jià)還價(jià)能力、潛在競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入的能力、替代品的替代能力以及行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)能力。這五種力量的不同組合和影響最終決定了行業(yè)的利潤(rùn)潛力。
2. 安迪·格魯夫的六力分析模型
此模型由英特爾前總裁安迪·格魯夫提出，他在波特五力分析的基礎(chǔ)上重新探討了產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的六種影響力。這包括現(xiàn)存競(jìng)爭(zhēng)者、供貨商、客戶(hù)的影響力以及潛在競(jìng)爭(zhēng)者的能力等。透過(guò)這種分析，有助于企業(yè)更清晰地了解自身的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，確定關(guān)鍵的戰(zhàn)略創(chuàng)新點(diǎn)。
3. 新7S原則
新7S原則是由管理大師達(dá)·維尼提出的，強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)能否打破現(xiàn)狀、抓住主動(dòng)權(quán)并建立一系列暫時(shí)的優(yōu)勢(shì)。這一原則包括更高的股東滿(mǎn)意度、戰(zhàn)略預(yù)測(cè)、速度定位等七個(gè)方面。通過(guò)遵循這些原則，企業(yè)可以更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)并實(shí)現(xiàn)持續(xù)的發(fā)展。
四、其他管理學(xué)模型在企業(yè)管理中的應(yīng)用
除了上述的戰(zhàn)略管理類(lèi)型和應(yīng)用外，企業(yè)管理中還有其他的經(jīng)典管理學(xué)模型如桶隊(duì)模型等也在物流、供應(yīng)鏈等領(lǐng)域發(fā)揮著關(guān)鍵作用。這些模型不僅有趣且具有極強(qiáng)的實(shí)用性，對(duì)企業(yè)在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和生產(chǎn)管理等方面做出明智決策具有重要的指導(dǎo)意義。企業(yè)運(yùn)營(yíng)的多元模型與價(jià)值管理
第一個(gè)模型，桶隊(duì)模型，是由喬治亞理工的John J Bartholdi和芝加哥大學(xué)的Donald D Eisenstein提出的。這一模型在物流科學(xué)中具有顯著影響力，通過(guò)協(xié)調(diào)規(guī)則幫助生產(chǎn)線(xiàn)上的工人達(dá)到自我平衡與自組織，無(wú)需額外設(shè)備，僅通過(guò)簡(jiǎn)單的管理技術(shù)就能有效降低生產(chǎn)成本。在*的倉(cāng)庫(kù)和物流系統(tǒng)中，這一模型得到了廣泛應(yīng)用，其背后的數(shù)學(xué)證明也證實(shí)了物流系統(tǒng)能達(dá)到平衡狀態(tài)。
接著是牛鞭模型，這是供應(yīng)鏈模型中的關(guān)鍵代表。該模型描述了供應(yīng)鏈中信息扭曲的現(xiàn)象，導(dǎo)致供應(yīng)商的生產(chǎn)量與終端顧客需求之間存在較大的方差。以乳膠手套為例，國(guó)外需求的微小增加都會(huì)在供應(yīng)鏈中引發(fā)一系列反應(yīng)，最終可能導(dǎo)致供給過(guò)剩和供應(yīng)鏈斷裂。牛鞭模型深入剖析了這一現(xiàn)象的原因，并提出了相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略。
再來(lái)看報(bào)童模型，這一模型是生產(chǎn)管理領(lǐng)域的重要核心。它通過(guò)分析報(bào)童從批發(fā)商處獲取報(bào)紙的情景以及需求量的隨機(jī)性，提出了確定最優(yōu)訂貨量的策略。這一模型在生產(chǎn)庫(kù)存管理中有著廣泛的應(yīng)用，包括計(jì)算訂貨點(diǎn)和最優(yōu)訂貨量等。
巴斯模型則是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和產(chǎn)品推廣領(lǐng)域的重要工具。該模型研究顧客購(gòu)買(mǎi)行為與先前購(gòu)買(mǎi)者數(shù)量的關(guān)系，從而預(yù)測(cè)銷(xiāo)售高峰。巴斯模型由Frank Bass教授提出，已經(jīng)廣泛應(yīng)用于市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)研究，幫助企業(yè)更好地把握市場(chǎng)脈搏。
里特模型也是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域的重要模型之一。該模型基于決策計(jì)算的六個(gè)基本原則，通過(guò)一個(gè)市場(chǎng)決策應(yīng)用案例展示了這些原則的實(shí)施。雖然經(jīng)理人可能不總是遵循這些原則，但案例本身對(duì)實(shí)踐者具有顯著的吸引力。
進(jìn)入企業(yè)管理領(lǐng)域，我們談?wù)摰氖瞧髽I(yè)價(jià)值管理的五維模型。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)決策中的作用日益凸顯，特別是在移動(dòng)、互聯(lián)及大數(shù)據(jù)時(shí)代。
戰(zhàn)略成本管理對(duì)于提升企業(yè)價(jià)值的重要性不容忽視。無(wú)論是在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代還是傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，戰(zhàn)略成本管理都是企業(yè)塑造和維持核心競(jìng)爭(zhēng)力的焦點(diǎn)。通過(guò)*的成本管理和分析，企業(yè)可以在確保邊際貢獻(xiàn)率的前提下提高綜合性?xún)r(jià)比，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)和經(jīng)濟(jì)增加值。
我們提出了企業(yè)價(jià)值管理五維模型（COWDS）。這一模型圍繞戰(zhàn)略成本管理和核心競(jìng)爭(zhēng)力塑造的企業(yè)微觀(guān)經(jīng)濟(jì)行為構(gòu)建。它不僅關(guān)注傳統(tǒng)的三張財(cái)務(wù)報(bào)表，更強(qiáng)調(diào)在事前、事中、事后進(jìn)行全方位的價(jià)值管理。通過(guò)關(guān)注應(yīng)收賬款管理、存貨管理、應(yīng)付賬款管理以及投融資的產(chǎn)出對(duì)比分析等四個(gè)重要維度，這一模型幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效的戰(zhàn)略成本管理，確保企業(yè)內(nèi)在價(jià)值的正常成長(zhǎng)和企業(yè)估值的不斷上升。
在資本資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化方面，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)清晰地計(jì)算并規(guī)劃企業(yè)的資本資產(chǎn)結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀，特別是加權(quán)平均資本成本(WACC)。正確的管理模式應(yīng)追求將所有資本來(lái)源的實(shí)際加權(quán)平均資本成本降到更低水平，并確保資本投入使用后能夠?qū)崿F(xiàn)更高的產(chǎn)出。只有這樣，企業(yè)才能在競(jìng)爭(zhēng)中贏得先機(jī)。
對(duì)于項(xiàng)目投資回報(bào)，正確的做法是運(yùn)用現(xiàn)金流折現(xiàn)法(DCF)進(jìn)行動(dòng)態(tài)決策和管理。關(guān)注并對(duì)比投入資本回報(bào)率(ROIC)是否持續(xù)大于WACC，以確保企業(yè)價(jià)值(EVA)為正，即通過(guò)收購(gòu)兼并或資本支出后公司價(jià)值是增加的。
在營(yíng)運(yùn)資本管理效率方面，企業(yè)應(yīng)追求讓每一單位的資本投入都實(shí)現(xiàn)*的投入產(chǎn)出比。這包括對(duì)應(yīng)收賬款、存貨、應(yīng)付賬款等的管理，以實(shí)現(xiàn)*的管理規(guī)?；蛑笜?biāo)。
合理的股利分配也是企業(yè)價(jià)值管理的重要一環(huán)。股利分配方式應(yīng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況和股東利益*化原則進(jìn)行設(shè)定，確保公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和股東的持久回報(bào)。
除了企業(yè)正常的還貸行為，持續(xù)為股東創(chuàng)造投資回報(bào)也是企業(yè)價(jià)值管理的核心任務(wù)。忽視這一點(diǎn)，企業(yè)可能會(huì)失去股東的支持。選擇和實(shí)施優(yōu)秀的對(duì)外投資項(xiàng)目以及有效管理日常運(yùn)營(yíng)中的投入產(chǎn)出比變得尤為重要。
但我們也注意到，很多情況下，企業(yè)的股東展現(xiàn)出極大的寬容和耐心。即使短期內(nèi)無(wú)法獲得實(shí)質(zhì)性的回報(bào)，如分紅、公司估值提升或持續(xù)的市值增長(zhǎng)，只要他們看好企業(yè)的未來(lái)發(fā)展?jié)摿?，就?huì)持續(xù)投資，持有股份，并為企業(yè)投下寶貴的一票，支持企業(yè)在正確的道路上不斷前行。
規(guī)劃并安排給股東的周期性回報(bào)具有關(guān)鍵意義。為了可持續(xù)發(fā)展并提升企業(yè)的估值，一個(gè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，包括CFO和其他高管人員，必須成功實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)。當(dāng)結(jié)合公司的戰(zhàn)略調(diào)整和優(yōu)化，良好的對(duì)外投資項(xiàng)目與高效的日常運(yùn)營(yíng)管理，公司的市值管理就融入了管理會(huì)計(jì)的核心目標(biāo)之中。
即使企業(yè)在上述四個(gè)維度做得很好，如果沒(méi)有良好的投資者關(guān)系管理和市值管理理念與方法論，可能仍難以長(zhǎng)久維持其優(yōu)勢(shì)。
結(jié)語(yǔ)：尋找并培養(yǎng)一個(gè)優(yōu)秀的CFO，幫助企業(yè)實(shí)施管理會(huì)計(jì)，可能并非易事。但創(chuàng)建一個(gè)全面理解并致力于企業(yè)價(jià)值管理的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)更是難上加難。這種觀(guān)點(diǎn)似乎與我們過(guò)去常說(shuō)的“一將難求”截然相反。企業(yè)價(jià)值管理就像一座山頂?shù)拿鳠簦捌髽I(yè)價(jià)值管理五維模型”則為攀登者鋪設(shè)了一條通往山頂?shù)那逦窂?，指引他們獲取光明。對(duì)于任何希望提升企業(yè)價(jià)值的企業(yè)來(lái)說(shuō)，都必須致力于培養(yǎng)這樣的團(tuán)隊(duì)并沿著這條路徑前進(jìn)。
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