一、企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要類型
1. 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略管理：這是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分，旨在充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的管理不容忽視，因?yàn)樗鼘?duì)提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力起著關(guān)鍵作用。
2. 低成本戰(zhàn)略管理：在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，通過(guò)有效措施降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。低成本戰(zhàn)略有助于企業(yè)在價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)，提高市場(chǎng)占有率。企業(yè)必須重視低成本戰(zhàn)略的實(shí)施。
3. 差異化戰(zhàn)略管理：將企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務(wù)差異化，以滿足不同消費(fèi)者的需求。差異化戰(zhàn)略包括產(chǎn)品、服務(wù)、形象和人事差異化。企業(yè)應(yīng)以效益、適當(dāng)和有效為原則，確保差異化戰(zhàn)略的成功實(shí)施。
4. 集中化戰(zhàn)略管理：也稱為專一化戰(zhàn)略，企業(yè)結(jié)合特定消費(fèi)群體的需求，將經(jīng)營(yíng)范圍集中于某一細(xì)分市場(chǎng)。這種戰(zhàn)略有助于企業(yè)在目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)中尋求成本或差異化優(yōu)勢(shì)。
5. 職能戰(zhàn)略管理：依據(jù)總體戰(zhàn)略或業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，對(duì)企業(yè)內(nèi)各方面職能活動(dòng)進(jìn)行相關(guān)性策劃。職能戰(zhàn)略管理是企業(yè)不可或缺的一部分，它涉及到企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)和管理。
6. 戰(zhàn)略成本管理：運(yùn)用戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)進(jìn)行整體管理。它實(shí)質(zhì)上是將企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、執(zhí)行和控制等相關(guān)要求結(jié)合起來(lái)的一種經(jīng)營(yíng)管理方法。
二、企業(yè)戰(zhàn)略管理應(yīng)用
企業(yè)戰(zhàn)略管理是通過(guò)宏觀層次的分析、預(yù)測(cè)、規(guī)劃、控制等手段，充分利用企業(yè)資源，以達(dá)到優(yōu)化管理、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。這涉及到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向、市場(chǎng)開(kāi)拓、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等多個(gè)方面。戰(zhàn)略的決策權(quán)通常掌握在總經(jīng)理或廠長(zhǎng)手中。
任何企業(yè)如果內(nèi)部的變革速度跟不上外部的變化速度，就可能面臨淘汰。企業(yè)應(yīng)以客戶需求為導(dǎo)向，而不是以產(chǎn)品為導(dǎo)向。企業(yè)應(yīng)根據(jù)顧客的需求來(lái)定義自己的行業(yè)，而不是僅僅根據(jù)產(chǎn)品和技術(shù)特點(diǎn)。
金字塔型管理模式是由被譽(yù)為科學(xué)管理之父的弗雷德里克·溫斯洛·泰羅所創(chuàng)立。這種金字塔型的組織構(gòu)造宛如一個(gè)立體的三角錐體，等級(jí)森嚴(yán)，從高層到底層實(shí)行逐層分級(jí)管理，是許多傳統(tǒng)生產(chǎn)企業(yè)中常見(jiàn)的組織形式。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定環(huán)境中，特別是在生產(chǎn)力相對(duì)落后、信息相對(duì)封閉的時(shí)代，這種組織結(jié)構(gòu)顯示出其穩(wěn)重有效的一面。其機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單、權(quán)責(zé)分明、組織穩(wěn)定，決策迅速且命令統(tǒng)一。在如今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，信息技術(shù)高度發(fā)達(dá)的時(shí)代，金字塔型的組織結(jié)構(gòu)因其缺乏組織彈性、民主意識(shí)，過(guò)于依賴高層決策，對(duì)外部環(huán)境的變化反應(yīng)緩慢等弊端而顯得刻板生硬。
基于*圣吉的*，學(xué)習(xí)型組織管理模式通過(guò)大量的個(gè)人學(xué)習(xí)與團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，形成了一種能夠認(rèn)知、適應(yīng)并積極作用于環(huán)境的組織。這種組織通過(guò)培養(yǎng)整個(gè)組織的學(xué)習(xí)氛圍，激發(fā)員工的創(chuàng)造性思維能力，建立成一個(gè)有機(jī)的、高度柔性的、扁平的、符合人性的可持續(xù)發(fā)展組織。學(xué)習(xí)型組織的結(jié)構(gòu)類似于扁平化的圓錐型，淡化了金字塔式的棱角和等級(jí)，使個(gè)人或部門(mén)擁有相對(duì)自由的空間，有效地解決企業(yè)內(nèi)部溝通問(wèn)題。
智慧型組織管理模式，也稱為C管理模式，融合了西方現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)與中國(guó)國(guó)學(xué)及中醫(yī)智慧。其理論結(jié)合人的身體機(jī)能，提出了“天人合一”、“道法自然”的經(jīng)營(yíng)理念和管理哲學(xué)。在全球金融風(fēng)暴蔓延的背景下，C管理模式的研究引發(fā)了對(duì)資本主義自由市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的反思，以及對(duì)現(xiàn)行企業(yè)管理模式的重新思考。
中國(guó)管理模式強(qiáng)調(diào)中國(guó)文化在企業(yè)管理過(guò)程中的作用，同時(shí)尊重現(xiàn)代管理思想在中國(guó)企業(yè)的運(yùn)用。還有溫情化管理模式、制度化管理模式等。這些不同的管理模式各有特點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)不同方面的管理原則。例如，溫情化管理模式強(qiáng)調(diào)調(diào)動(dòng)人性的內(nèi)在作用，而制度化管理模式則按照一定的規(guī)則來(lái)推動(dòng)企業(yè)管理。
至于公司治理模式，主要有股東會(huì)治理模式、董事會(huì)治理模式、監(jiān)督會(huì)治理模式和經(jīng)理人治理模式等。這些治理模式反映了不同的公司文化和戰(zhàn)略目標(biāo)，適應(yīng)了不同的企業(yè)規(guī)模和行業(yè)特點(diǎn)。選擇合適的治理模式對(duì)公司的穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)和長(zhǎng)期發(fā)展至關(guān)重要。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，了解并選擇符合自身需求的治理架構(gòu)，能夠促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展和提升競(jìng)爭(zhēng)力。
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