第一，組織結(jié)構(gòu)以機能和管理職能為基本依據(jù)進(jìn)行部門劃分和機構(gòu)設(shè)置，專業(yè)分工明確，但由廠長統(tǒng)一指揮。這種架構(gòu)有利于提高企業(yè)管理的專業(yè)性和效率。
第二，企業(yè)的管理機構(gòu)和人員被分為兩大類：一類是直線指揮機構(gòu)和人員，他們擁有相應(yīng)的決策權(quán)，對下級有指揮和命令的權(quán)力，并對其所管工作負(fù)全責(zé)；另一類是職能機構(gòu)和人員，他們作為直線指揮人員的支持者，提供建議和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，但不具備直接指揮和命令的權(quán)力。
第三，決策權(quán)集中于最高層，確保了企業(yè)決策的統(tǒng)一性和權(quán)威性。
事業(yè)部制結(jié)構(gòu)：這是目前國外大型企業(yè)普遍采用的一種組織結(jié)構(gòu)。其特點是將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動按產(chǎn)品或地區(qū)建立事業(yè)部，每個事業(yè)部都是一個利潤中心，享有獨立核算、自負(fù)盈虧的權(quán)力。每個事業(yè)部在總公司的領(lǐng)導(dǎo)下完成利潤計劃，并對總公司的重大問題決策如預(yù)算、人事任免等有決策參與權(quán)。這種結(jié)構(gòu)形式遵循政策制定與行政管理分開的原則，*限度地賦予了各事業(yè)部主動性和自主權(quán)。
模擬分權(quán)結(jié)構(gòu)的特質(zhì)：該結(jié)構(gòu)在形式上模仿事業(yè)部制進(jìn)行分權(quán)，但其核心單元并非真正的事業(yè)部，而是生產(chǎn)階段。這些生產(chǎn)階段有自己的管理層和利潤指標(biāo)，但利潤指標(biāo)是按企業(yè)內(nèi)部價格而非市場價格確定的。這些生產(chǎn)階段間沒有獨立的外部市場關(guān)系，但它們之間關(guān)系緊密，若某一階段出現(xiàn)問題，可能影響其他階段的正常運作。
矩陣式組織結(jié)構(gòu)的特性：在管理上，矩陣式組織結(jié)構(gòu)同時具備按職能劃分的垂直領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)和按產(chǎn)品或項目劃分的橫向領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)。這種結(jié)構(gòu)使每個成員既受縱向領(lǐng)導(dǎo)，又有橫向關(guān)系，有利于資源的合理配置和任務(wù)的快速完成。在項目完成后，相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)會進(jìn)行調(diào)整或撤銷。
委員會組織的多種形式：委員會是一種常見的集體決策和執(zhí)行的組織形式。按時間分有臨時委員會和常設(shè)委員會；按職權(quán)分有直線式和參謀式；還有正式和非正式的委員會之分。它們在企業(yè)中起著協(xié)調(diào)溝通、制定和執(zhí)行重大決策的作用。
企業(yè)管理的核心職能解析：
一、計劃職能是企業(yè)管理的首要任務(wù)，它要求根據(jù)市場需求和客戶訂單制定各項計劃，以指導(dǎo)和規(guī)范企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。
二、組織職能是根據(jù)制定的計劃，將企業(yè)各部門、各環(huán)節(jié)、各要素、各方面進(jìn)行科學(xué)合理的組合，形成一個協(xié)調(diào)的有機整體。
三、指揮職能是通過發(fā)布命令、指示、文件等方式，統(tǒng)一和規(guī)范管理對象的行為和活動，使企業(yè)員工的行為服從于領(lǐng)導(dǎo)的意志。
四、協(xié)調(diào)職能是通過對企業(yè)內(nèi)外部的各種資源和活動進(jìn)行有效的溝通和交流，使各部門的工作協(xié)調(diào)平衡，以實現(xiàn)企業(yè)的計劃和目標(biāo)。
五、控制職能是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行監(jiān)控和檢查，一旦發(fā)現(xiàn)偏差就及時采取措施進(jìn)行糾正，以確保企業(yè)活動的正常進(jìn)行和目標(biāo)的實現(xiàn)。
關(guān)于管理的定義與內(nèi)容：
管理是包含決策、計劃、組織、執(zhí)行、控制的過程，其目的是提高效率。管理的核心是人，通過聚合企業(yè)的資源以獲得*的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。企業(yè)管理的內(nèi)容涵蓋計劃管理、生產(chǎn)管理、物資管理、質(zhì)量管理、成本管理、財務(wù)管理等多個方面，這些管理活動都是為了實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)和愿景。
企業(yè)管理的發(fā)展歷程與重要性：
企業(yè)管理是隨著社會化大生產(chǎn)的發(fā)展而產(chǎn)生的必然產(chǎn)物。在科學(xué)技術(shù)日新月異、市場瞬息萬變的現(xiàn)代社會中，企業(yè)管理顯得尤為重要。企業(yè)管理的發(fā)展經(jīng)歷了傳統(tǒng)管理階段、科學(xué)管理階段等多個階段。在現(xiàn)代企業(yè)中，企業(yè)管理對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行全面的組織、計劃、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)，是企業(yè)成功的關(guān)鍵因素之一。
自20世紀(jì)50年代以后，現(xiàn)代管理逐漸走向了一個新的階段。此階段的主要特征是，經(jīng)濟(jì)理念由定性概念逐漸發(fā)展為定量分析，人力資源管理者開始運用數(shù)理決策方法，并在各項管理工作中廣泛應(yīng)用電子計算機進(jìn)行控制。關(guān)于企業(yè)管理，它具有二重性。在社會化大生產(chǎn)的背景下，企業(yè)管理與生產(chǎn)力量緊密相連，反映了社會勞動過程的一般需求，同時也是推動新生產(chǎn)力發(fā)展的必要手段。這種普遍性質(zhì)存在于各種社會經(jīng)濟(jì)形態(tài)之中。源于社會生產(chǎn)力的企業(yè)管理性質(zhì)，受到特定的社會經(jīng)濟(jì)關(guān)系的制約。在不同的社會經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)管理展現(xiàn)出其特殊的社會性質(zhì)，它體現(xiàn)了特定的社會生產(chǎn)關(guān)系，是實現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)的關(guān)鍵手段。
企業(yè)管理的內(nèi)容主要包括以下幾方面：
是計劃管理。通過預(yù)測、規(guī)劃、預(yù)算和決策等手段，有效地組織企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動，使其圍繞總目標(biāo)進(jìn)行。這種管理方式體現(xiàn)了目標(biāo)管理的思想。
生產(chǎn)管理也是關(guān)鍵一環(huán)。通過組織、計劃和控制生產(chǎn)，對生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)置和運行進(jìn)行有效管理。
還包括物資管理、質(zhì)量管理、成本管理、財務(wù)管理以及勞動人事管理。其中，物資管理涉及生產(chǎn)資料的采購、供應(yīng)、保管等；質(zhì)量管理則是對企業(yè)的生產(chǎn)成果進(jìn)行監(jiān)督、考查和檢驗；成本管理圍繞企業(yè)所有費用的發(fā)生和產(chǎn)品成本的形成進(jìn)行一系列活動；財務(wù)管理則涵蓋企業(yè)的財務(wù)活動的管理；而勞動人事管理則是對企業(yè)各個環(huán)節(jié)和各方面的勞動和人事進(jìn)行全面計劃、統(tǒng)一組織、系統(tǒng)控制和靈活調(diào)節(jié)。
在職能方面，企業(yè)管理主要包括計劃職能、組織職能、指揮職能、監(jiān)督職能和調(diào)節(jié)職能。計劃職能是將企業(yè)的各項經(jīng)營活動納入實現(xiàn)目標(biāo)的整體方案；組織職能是按照已制定的計劃，有效整合企業(yè)資源；指揮職能是管理者指導(dǎo)下屬履行其職責(zé)，實現(xiàn)計劃任務(wù)；監(jiān)督職能是根據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，對實際經(jīng)營活動及其成果進(jìn)行監(jiān)督、檢查和分析；而調(diào)節(jié)職能則是協(xié)調(diào)企業(yè)各方面的關(guān)系，建立良好的關(guān)系，確保整體和諧。
企業(yè)管理在這個階段已經(jīng)發(fā)展成為一個復(fù)雜而精細(xì)的體系，旨在通過有效組織和管理企業(yè)的各種資源，實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)和愿景。
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