管理的基本方法涵蓋了行政、經(jīng)濟(jì)、法律以及教育等方面。
一、行政方法
行政方法主要是通過(guò)行政機(jī)構(gòu)運(yùn)用行政命令、指標(biāo)、規(guī)定等手段，按照行政體系和層次，以權(quán)威和服從為前提，直接指導(dǎo)下屬行動(dòng)。其特點(diǎn)包括權(quán)威性、強(qiáng)制性、垂直性和具體性。行政方法的優(yōu)點(diǎn)在于有利于統(tǒng)一管理系統(tǒng)，避免各行其是，發(fā)揮管理職能以及靈活處理特殊問(wèn)題。其缺點(diǎn)也顯而易見(jiàn)，如管理效果受組織領(lǐng)導(dǎo)水平制約，過(guò)于集中統(tǒng)一可能不利于分權(quán)管理，并可能扭曲經(jīng)濟(jì)價(jià)值規(guī)律。
二、法律方法
法律方法則是運(yùn)用國(guó)家制定或認(rèn)可的行為規(guī)范以及相應(yīng)的社會(huì)規(guī)范來(lái)進(jìn)行管理。其特點(diǎn)為規(guī)范性、嚴(yán)肅性和強(qiáng)制性。法律方法能夠維護(hù)正常的管理秩序，調(diào)節(jié)各種管理因素之間的關(guān)系，并促進(jìn)社會(huì)主義的民主建設(shè)與民主管理。它可能缺乏靈活性和彈性，不利于處理一些特殊問(wèn)題和新出現(xiàn)的問(wèn)題，并且在某些領(lǐng)域可能顯得無(wú)能為力。
三、經(jīng)濟(jì)方法
經(jīng)濟(jì)方法是根據(jù)客觀(guān)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，運(yùn)用各種經(jīng)濟(jì)手段，調(diào)節(jié)各方面的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系，以獲取較高的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)利益。其特點(diǎn)為啟發(fā)性和真理性。經(jīng)濟(jì)方法便于分權(quán)，能充分調(diào)動(dòng)組織成員的積極性和主動(dòng)性，并有利于提高組織的管理效率。它以?xún)r(jià)值規(guī)律為基礎(chǔ)，帶有一定的盲目性和自發(fā)性。
四、教育方法
管理的教育方法是對(duì)被管理者進(jìn)行有針對(duì)性的思想道德教育，啟發(fā)其思想覺(jué)悟，以便自覺(jué)地根據(jù)組織目標(biāo)調(diào)節(jié)各自行為。教育方法能夠激發(fā)人們持久的工作熱情和積極性，并促進(jìn)其他管理方法的綜合應(yīng)用。教育方法對(duì)被管理者并沒(méi)有行政方法和法律方法的強(qiáng)制性，也沒(méi)有經(jīng)濟(jì)方法的誘導(dǎo)力。思想受到多種因素制約和影響，包括社會(huì)因素和傳統(tǒng)思想文化。思想教育要真正產(chǎn)生作用，需要長(zhǎng)期不懈的多方努力。
管理的任務(wù)在于設(shè)計(jì)和維持一種環(huán)境，使在此環(huán)境中工作的人們能夠用盡可能少的支出實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)，或以現(xiàn)有資源實(shí)現(xiàn)*目標(biāo)。這涉及到產(chǎn)出和支出的平衡，包括資金、人力、時(shí)間、物料、能源等的消耗。管理的原則是以越少的資源投入、耗費(fèi)，取得越大的功業(yè)、效果。管理的意義在于更有效地開(kāi)展活動(dòng)，改善工作，滿(mǎn)足客戶(hù)需求，提高效果、效率和效益。
管理控制具有整體性，涉及所有管理人員和組織的各個(gè)方面。它還具有動(dòng)態(tài)性，是對(duì)人的控制并由人來(lái)執(zhí)行。管理控制是提高員工管理能力、業(yè)務(wù)能力、自我控制能力等的重要手段，具有目的性，旨在調(diào)整實(shí)施偏差，提高計(jì)劃完成質(zhì)量。
這種管理模式基于家族血緣的內(nèi)聚功能，強(qiáng)調(diào)親情化的企業(yè)管理在企業(yè)初創(chuàng)階段的重要作用。雖然這種管理模式在企業(yè)發(fā)展初期具有顯著的正面影響，但是隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和利潤(rùn)的增長(zhǎng)，其存在的問(wèn)題逐漸顯現(xiàn)。因?yàn)榧易逖夑P(guān)系的內(nèi)聚功能可能會(huì)轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)耗功能，使得這種管理模式需要被其他更為適應(yīng)的管理模式所替代。在我國(guó)，親情化的企業(yè)管理模式在企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段積極影響達(dá)到近九成，然而一旦企業(yè)越過(guò)初創(chuàng)期，其負(fù)面影響也幾乎占據(jù)同樣大的比例。這種情況反映出我國(guó)在信用體制和法律體系尚不健全的背景下，人們難以將資產(chǎn)交由非血緣關(guān)系的人管理，因此不得不采取親情化的管理模式。然而隨著企業(yè)的發(fā)展和規(guī)模的擴(kuò)大，如果不及時(shí)調(diào)整這種管理模式，很可能會(huì)迅速導(dǎo)致企業(yè)衰敗甚至破產(chǎn)。以萬(wàn)通公司為例，在企業(yè)發(fā)展初期由于情投意合的創(chuàng)業(yè)者的共同努力而快速成長(zhǎng)，但當(dāng)利潤(rùn)增長(zhǎng)后卻未能持續(xù)下去。他們?cè)噲D通過(guò)組織創(chuàng)業(yè)者讀《水滸》以汲取教訓(xùn)并維持這種模式，但最終未能解決問(wèn)題，最終不得不解散企業(yè)放棄這種友情化管理模式。此后萬(wàn)通公司因創(chuàng)業(yè)者各自另起爐灶而孵化出多個(gè)企業(yè)。還存在溫情化管理模式強(qiáng)調(diào)調(diào)動(dòng)人性的內(nèi)在作用以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，但同時(shí)也指出過(guò)度強(qiáng)調(diào)人情味可能導(dǎo)致企業(yè)失控甚至破產(chǎn)。管理并非單純講溫情而是要明確界定利益關(guān)系以維護(hù)企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展壯大?！昂敛皇周洝钡靥幚砝骊P(guān)系的人才能成為真正的職業(yè)經(jīng)理人。隨機(jī)化模式表現(xiàn)為民營(yíng)企業(yè)中的獨(dú)裁式管理和國(guó)有企業(yè)中的行政干預(yù)這兩種形式它導(dǎo)致了民營(yíng)企業(yè)的垮臺(tái)和管理失效國(guó)有企業(yè)也常因此受到負(fù)面影響這種模式往往是基于決策者的一己之見(jiàn)而無(wú)法受到有效約束和規(guī)范由此帶來(lái)不良后果與此同時(shí)也存在制度化管理模式這種管理模式遵循確定的規(guī)則并具有契約性質(zhì)它對(duì)未來(lái)的發(fā)展非常關(guān)鍵因?yàn)樗欠€(wěn)定的而且在實(shí)踐中經(jīng)常展現(xiàn)出很高的效率和優(yōu)勢(shì)與其他管理模式相比較有其獨(dú)特的優(yōu)點(diǎn)綜合使用多種管理模式的優(yōu)點(diǎn)構(gòu)建一種混合性的企業(yè)管理模式可能是一個(gè)更好的選擇這是過(guò)去十幾年來(lái)在企業(yè)管理模式選擇方面大家所達(dá)成的共識(shí)性結(jié)論之一。
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