一、按照管理對象進行分類
企業(yè)管理涵蓋了眾多管理對象，包括但不限于人力資源、項目、資金流、技術、市場信息、設備與工藝、作業(yè)流程、文化制度與機制以及經(jīng)營環(huán)境等。這些管理對象相互關聯(lián)，共同構成了企業(yè)管理的綜合體系。
二、基于成長過程與流程的劃分
企業(yè)的發(fā)展過程是一個循環(huán)往復的過程，包括項目調研—項目設計—項目建設—項目投產(chǎn)—項目運營—項目更新—二次運營—三次更新等環(huán)節(jié)。管理人員需要參與這些周期性活動，精心策劃與執(zhí)行，以確保項目的順利進行和取得預期成果。
三、按照職能或業(yè)務功能進行分類
企業(yè)管理人員根據(jù)其職能或業(yè)務功能，可分為計劃管理人員、生產(chǎn)管理人員、采購管理人員、銷售管理人員、質量管理人員、倉庫管理人員、財務管理人員、項目管理人員、人力資源管理人員、統(tǒng)計管理人員以及信息管理人員等。每個職能領域都有其特定的職責和目標，管理人員需熟悉并精通各自領域，以確保企業(yè)運營的高效與有序。
四、從層次上下進行劃分
企業(yè)管理人員在組織架構中有著明確的層次劃分，包括經(jīng)營層面、業(yè)務層面、決策層面、執(zhí)行層面以及職工層面等。不同層次的管理人員負責不同的決策與執(zhí)行工作，共同推動企業(yè)戰(zhàn)略的實施和目標的達成。
五、資源要素的管理視角
企業(yè)管理關鍵在于資源要素的管理，包括人力資源、物料資源、技術資源、資金、市場與以及政策與資源等。有效管理這些資源，確保其合理配置與利用，對于企業(yè)的長期發(fā)展與競爭力提升具有至關重要的作用。
六、企業(yè)的人員組織結構
企業(yè)的人員組織主要包括決策層、管理層、操作層以及支持層。決策層負責制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和重要決策；管理層負責執(zhí)行決策并管理企業(yè)的日常運營活動；操作層是企業(yè)的基層員工，負責具體的生產(chǎn)和服務等工作；而支持層則為企業(yè)提供服務、支持和保障。每個層級的人員都有其獨特的職責和作用，共同構成了企業(yè)的整體運營和組織架構。
企業(yè)管理是一個綜合性的過程，涉及多個管理對象、成長過程與流程、職能或業(yè)務功能以及層次結構。有效管理資源要素和企業(yè)的人員組織結構對于企業(yè)的長期發(fā)展與競爭力提升具有決定性作用。
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