很多 hr 的簡(jiǎn)歷，下到專(zhuān)員上到總監(jiān)，什么層次的都有，就想給幾個(gè)提醒，一些常見(jiàn)的錯(cuò)誤。
一、簡(jiǎn)歷的格式要工整。簡(jiǎn)歷就是你的臉面和形象，拜托你去找個(gè)好點(diǎn)的模板，把字體、行間距、序號(hào)這些基礎(chǔ)的東西先統(tǒng)一了，讓別人一眼看過(guò)去至少認(rèn)為你是認(rèn)真的。
二、認(rèn)真檢查一下簡(jiǎn)歷中的錯(cuò)別字和病句，簡(jiǎn)歷寫(xiě)完以后，一定要認(rèn)真的讀幾遍，再讓別人看一下，千萬(wàn)不要寫(xiě)完就直接上傳或者發(fā)給企業(yè)，里邊的錯(cuò)別字、病句一大堆，你讓企業(yè)怎么看你，態(tài)度是找到好工作的基礎(chǔ)。
三、工作經(jīng)歷的撰寫(xiě)一定要有邏輯。什么是有邏輯。
1、工作經(jīng)歷必須要有層次。比如在一家公司既做了人事的工作，也做了行政的工作，那就分成人事和行政兩個(gè)方面來(lái)寫(xiě)，人事工作上具體做了招聘、培訓(xùn)、勞動(dòng)關(guān)系，分成這三個(gè)方面來(lái)寫(xiě)，千萬(wàn)不要一大段密密麻麻什么都有，讓別人拿到就沒(méi)有看下去的欲望。
2、在寫(xiě)具體工作內(nèi)容的時(shí)候，要符合工作的程序，比如寫(xiě)做過(guò)招聘工作，那具體的內(nèi)容就可以按照招聘工作的開(kāi)展流程來(lái)寫(xiě)，比如先是準(zhǔn)備工作，包括制度流程的擬定、人才畫(huà)像的繪制、結(jié)構(gòu)化面試題目的設(shè)計(jì)，再是招聘需求的分析，然后是具體的招聘實(shí)施，包括渠道選擇、簡(jiǎn)歷篩選、面試邀約等等。
3、招聘效果的分析，用這種邏輯去寫(xiě)，別人一看就知道你是真的懂，千萬(wàn)不要一會(huì)篩選簡(jiǎn)歷，簡(jiǎn)歷篩完了又是人才畫(huà)像，人才畫(huà)像畫(huà)完了又是招聘需求分析，一看就知道你思路不清晰，專(zhuān)業(yè)性不足，記住按流程去撰寫(xiě)工作內(nèi)容。
四、不要過(guò)分夸大自己的能力，簡(jiǎn)歷能不能適當(dāng)夸張，我認(rèn)為是可以的，因?yàn)榇蠹叶歼@么干，但千萬(wàn)不要不切實(shí)際的亂寫(xiě)，就像你是一個(gè)應(yīng)屆畢業(yè)生，結(jié)果簡(jiǎn)歷中你已經(jīng)為一個(gè)上千人的企業(yè)，構(gòu)建了績(jī)效管理體系和薪酬體系，這個(gè)東西現(xiàn)實(shí)嗎，完全不現(xiàn)實(shí)，一看就是假的，你認(rèn)為這是在給自己增加工作的含金量，實(shí)則讓很多企業(yè)都不愿意給你面試的機(jī)會(huì)，現(xiàn)在的就業(yè)環(huán)境不好，每一次簡(jiǎn)歷投遞的機(jī)會(huì)都一定要慎重。
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