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都說90后員工難管理，請問是90后太任性還是領導方式太過時？ 導致職場戰(zhàn)斗的指揮官們陷入指揮失靈的真正原因是什么？是職場代溝？管理知識落伍？還是對牛彈琴的價值觀不同頻？ 重要提醒：本文中的70、80、90不是指生理年齡，也不是心理年齡，...
補上三個培訓原則，直接提高你的企業(yè)績效 培訓轉(zhuǎn)化率低是全世界公認的頑疾。詹姆斯·柯克帕特里克博士在紀念柯氏四級評估模型提出50周年的文章中曾總結(jié)到： ...
一、政府部門中的領導力案例 在三個ZO世紀60年代名牌大學的大學生畢業(yè)后分別擔任三個局的局長工作。A局長上任后通過召集機關(guān)處室負責人座談會來了解情況；B局長選擇與局領導班子成員逐個談心來熟悉工作；而C局長則廣泛開展調(diào)查研究，短時間內(nèi)掌握了該局的多方面情況并建立了聯(lián)系。這三位局長都展現(xiàn)出了不同的領導...
一、領導力表象與獎懲行為 在領導力的表象表現(xiàn)中，獎懲行為是一個容易被觀察到的方面。就像故事中魏王經(jīng)常獎賞臣子，即便臣子無功勞也給予賞賜，且對下屬錯誤不懲罰。從表面看，這似乎是一種“慈愛”的領導方式，但實際上這種表象背后隱藏著巨大的危機。從長遠來看，這種缺乏原則的獎賞和不懲罰錯誤的做法，會破壞組織內(nèi)...
<經(jīng)濟寒冬，趕快剎住業(yè)績下滑這趟車> 作者：營銷培訓師江猛 最近的經(jīng)濟形勢，很多人看不清楚，搞不通，甚至比2008年的全球金融危機還要厲害，讓很多人，很多企業(yè)，很多上邊的員工們都有些措手不及，究竟發(fā)生了什么？ ...
一、富有遠見與愿景規(guī)劃 領導力的一個重要表象是富有遠見。領導者能夠開發(fā)出清晰的未來愿景，確定前進的方向。例如在企業(yè)中，像蘋果公司的創(chuàng)始人喬布斯，他對未來科技產(chǎn)品有著獨特的預見，預見到了智能手機和平板電腦的巨大市場潛力，這種遠見卓識引導著蘋果公司不斷創(chuàng)新發(fā)展。富有遠見的領導者還善于把未來愿景與規(guī)劃和...
一、領導力評估的重要性 在當今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境和各類組織中，領導力的優(yōu)劣直接關(guān)系到團隊、部門乃至整個組織的發(fā)展與成功。有效的領導力能夠激發(fā)員工的潛力，協(xié)調(diào)資源，推動戰(zhàn)略目標的達成。領導力評估則是了解領導者能力狀況、發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢與不足的關(guān)鍵手段。 從組織層面來看，領導力評估有助于選拔合適的人才擔任領...
1：專賣店沒客人；2：專賣店業(yè)績不好；3：導購員沒激情；4：門店成交量不高； 5：導購人員知道但是不去做；6：不敢向客戶推薦和成交商品；7:導購流動性大； 門店銷售人員面對這些如何解決 結(jié)合現(xiàn)在市場的競爭，江猛老師不停地走訪很多行業(yè)的店面，同時也扮演顧客的身份進行體驗現(xiàn)在的店面銷售...
一、領導力評價的重要性 在現(xiàn)代組織管理中，領導力的優(yōu)劣對組織的發(fā)展有著深遠的影響。領導力評價就如同組織發(fā)展的指南針，有著不可忽視的重要性。 從組織層面來看，有效的領導力評價有助于組織合理規(guī)劃發(fā)展戰(zhàn)略。一個組織的發(fā)展需要眾多領導者的協(xié)同努力，而不同領導者具備不同的領導風格和能力。通過領導力評價，組...
一、領導力的內(nèi)涵界定 領導力是一個復雜且難以精準定義的概念。就像沃倫·班尼斯所說：“領導力就像美，它難以定義，但當你看到時，你就知道。”從本質(zhì)上講，領導力是領導者憑借其個人素質(zhì)的綜合作用在一定條件下對特定個人或組織所產(chǎn)生的人格凝聚力和感召力，是保持組織成長和可持續(xù)發(fā)展的重要驅(qū)動力。 在領導系統(tǒng)中...
產(chǎn)品的價格:影響公司的利潤，影響消費者的購買，我們經(jīng)常在銷售中有一個誤區(qū)，認為產(chǎn)品低，就可以賣的很好，大錯特錯，眾多中國的一起一貫用價格戰(zhàn)來做市場，價格戰(zhàn)的結(jié)局就是利潤低下，企業(yè)倒閉。未來的市場競爭，消費者也不一定喜歡買便宜，價格低的產(chǎn)品。所以，產(chǎn)品的定價，...
一、企業(yè)領域的領導力表現(xiàn) 在企業(yè)界，領導力的表現(xiàn)形式多樣且至關(guān)重要。以戴爾電腦為例，創(chuàng)始人邁克爾·戴爾展現(xiàn)出了卓越的領導力。他具有極有遠見的特質(zhì)，一旦認定大方向就親自帶領全公司徹底執(zhí)行。 在推動國際互聯(lián)網(wǎng)的深度運用與普及化過程中，邁克爾·戴爾很早便意識到互聯(lián)網(wǎng)對生活和工作習慣的變革性影響，以及其...
一、邁克爾·戴爾的領導力體現(xiàn) 邁克爾·戴爾在戴爾電腦的發(fā)展過程中展現(xiàn)出了卓越的領導力。用前戴爾亞太采購負責人方國健的話說，邁克爾·戴爾極有遠見，在認定一個大方向以后就親自披掛上陣，帶領全公司徹底執(zhí)行。 在推動國際互聯(lián)網(wǎng)的深度運用與普及化方面，邁克爾·戴爾很早就洞察到互聯(lián)網(wǎng)將徹底改變?nèi)说纳钚螒B(tài)與...
終端，作為直接面對消費者的觸點，有多少資源能為企業(yè)所用，很大程度上決定了廠家的最后銷量。大企業(yè)可以靠品牌、靠資金、靠人員將門店拉倒自己的軌道，那中小企業(yè)憑什么讓門店將資源向自己傾斜呢？今天，本文將做一些嘗試性的探討。 門店的銷售資源，我把他分為五類：展示資源、特...
一、愿景與目標：引領團隊方向 一個優(yōu)秀的領導者首先要有清晰的愿景和明確的目標。這就如同為團隊點亮一盞明燈，指引著大家前行的方向。領導者所樹立的目標應該是遠大且具有吸引力的，它能夠激發(fā)團隊成員內(nèi)心的向往，讓他們心甘情愿地為之努力奮斗。例如，蘋果公司的創(chuàng)始人喬布斯，他有著改變世界的愿景，希望通過創(chuàng)新的...
一、領導力的內(nèi)涵 領導力（leadership），發(fā)音為英音 (?li:d???p) 美音 (?li:d?r??p)，其主要含義為領導、領導的才能或能力、一群領導者、帶路與指引等。在一個組織中，領導力是非常關(guān)鍵的因素。例如，“The party thrived under his leadersh...
隨著人們生活水平的提高，人們在飲食方面更加注重營養(yǎng)和科學，更加講究品位和個性。在消費逐步走向理性化的今天，在文化方面不斷提升，從英雄文化到孤獨文化，從好客到饋贈，從福文化到運文化，作為婚喪嫁娶、佳節(jié)喜慶、朋友小聚、拜訪親友的主導產(chǎn)品之一。 當前...
王晟
賈奕琛
劉洪兵
陳偉
黃睿淼
黃宏山
熊鶴齡
朱憲
劉紅松
朱朝慶
韓宗佑
金占明