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賣點(diǎn)，好像是每位銷售人員都在講的，好像不講賣點(diǎn)，就不是正規(guī)的銷售，很多公司當(dāng)然給業(yè)務(wù)員培訓(xùn)時(shí)，賣點(diǎn)是必需要培訓(xùn)的，那么想一想，現(xiàn)在產(chǎn)品越來越多，以前，我們可能只是在無錫當(dāng)?shù)馗渌靖偁?，但現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，你的家門口就是國際市場，你要跟全世界的競爭品競爭，產(chǎn)品那么多，如果每家公司都有自己的...
一、勵(lì)衿領(lǐng)導(dǎo)力咨詢的業(yè)務(wù)范疇 勵(lì)衿（上海）企業(yè)管理咨詢有限公司在領(lǐng)導(dǎo)力相關(guān)領(lǐng)域開展了多項(xiàng)業(yè)務(wù)。首先，其領(lǐng)導(dǎo)力測評(píng)服務(wù)涵蓋了全面的內(nèi)容，包括領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型、人才測評(píng)/發(fā)展中心以及在線測評(píng)等。這種全面性的測評(píng)有助于企業(yè)深入了解人才的領(lǐng)導(dǎo)力狀況，為企業(yè)的人才管理提供精準(zhǔn)的依據(jù)。 勵(lì)衿領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目基于...
一、邱曉昀的職業(yè)背景與經(jīng)歷 邱曉昀在人力資源管理及咨詢領(lǐng)域有著豐富的經(jīng)歷。他從事這方面的工作達(dá)二十余年之久。在這期間，他積累了十余年在國際領(lǐng)先的人力資源咨詢公司的咨詢經(jīng)驗(yàn)，像美世咨詢等，在其中擔(dān)任大中國區(qū)合伙人等重要職位。同時(shí)，他還在世界五百強(qiáng)企業(yè)任職集團(tuán)副總裁、CHRO等高管崗位。這種雙重的工作...
工作中，有兩種人時(shí)常受到尊重， 第一是會(huì)來事兒， 第二是會(huì)說話。 通常會(huì)來事的人很多，會(huì)說話卻需要更加層次的修煉。 說話是門學(xué)問。很多時(shí)候，直來直去并不是對(duì)一個(gè)人的夸獎(jiǎng)，而是一種不會(huì)站在對(duì)方立場考慮的不禮貌行為。那么，怎樣才能成為會(huì)說話的人？ 一般說來，會(huì)說話之人未必是指口若懸...
一、勵(lì)矜領(lǐng)導(dǎo)力基因庫的背景 勵(lì)衿領(lǐng)導(dǎo)力由多位曾在頂尖跨國人力資源和領(lǐng)導(dǎo)力咨詢公司擔(dān)任高管的人士創(chuàng)建。這一背景賦予了勵(lì)矜領(lǐng)導(dǎo)力基因庫獨(dú)特的視角和資源。在當(dāng)今全球化的商業(yè)環(huán)境中，領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展對(duì)于企業(yè)的成功至關(guān)重要。隨著企業(yè)面臨的競爭日益激烈，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的要求也在不斷提高。從曾經(jīng)的VUCA環(huán)境（易變性、不...
一、領(lǐng)導(dǎo)力名言中的準(zhǔn)備與規(guī)劃智慧 在眾多領(lǐng)導(dǎo)力的勵(lì)志名言中，有不少強(qiáng)調(diào)了準(zhǔn)備和規(guī)劃的重要性。例如“昨晚多幾分鐘的準(zhǔn)備，今天少幾小時(shí)的麻煩”。這簡單的話語蘊(yùn)含著深刻的道理。一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者深知，在開展任何項(xiàng)目或者面對(duì)任何挑戰(zhàn)之前，充分的準(zhǔn)備工作是必不可少的。就像一場戰(zhàn)役，在開戰(zhàn)之前，將領(lǐng)需要對(duì)地形、...
很多銷售人員抱怨市場難做，競爭太激烈了，對(duì)此，我發(fā)表個(gè)人的觀點(diǎn)： 相同一家企業(yè)，大家賣的產(chǎn)品都一樣，但最后的結(jié)果卻相差很大，優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員一個(gè)月賺5萬，而差的業(yè)務(wù)員只能拿最基本的底薪，優(yōu)秀銷售人員業(yè)績是差的幾百倍，很少有一家企業(yè)的業(yè)務(wù)員業(yè)績是平均的，除非他們沒有業(yè)績提成，既然大家在相同一...
一、引言 在領(lǐng)導(dǎo)力的范疇中，我們常常關(guān)注優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)和模式，然而，劣質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)力同樣值得深入研究。了解劣質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)力的類型，有助于我們在組織管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面避免陷入不良的領(lǐng)導(dǎo)模式，同時(shí)也能更好地識(shí)別和改進(jìn)可能存在的問題。 二、無能型領(lǐng)導(dǎo)力 無能型領(lǐng)導(dǎo)力主要體現(xiàn)在缺乏有效領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)達(dá)成目標(biāo)的能力。...
一、劣質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)力的表現(xiàn) （一）目標(biāo)規(guī)劃的混亂 在企業(yè)中，劣質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)力在目標(biāo)規(guī)劃方面往往存在嚴(yán)重問題。領(lǐng)導(dǎo)者可能無法明確地制定出組織的長期和短期目標(biāo)，或者制定的目標(biāo)過于寬泛、模糊。這就使得團(tuán)隊(duì)成員如同置身于迷霧之中，不知道自己的努力方向。例如在項(xiàng)目推進(jìn)過程中，由于目標(biāo)不明確，員工們只能各自為政，工作內(nèi)...
四十年?duì)I銷發(fā)展史，沒有經(jīng)歷過開發(fā)新市場、新品牌的銷售人員，算不上一個(gè)完整意義上的銷售代表。就像男人不曾站在產(chǎn)房前，沒有從助產(chǎn)士手中接過孩子的經(jīng)歷一樣，你沒見過生命的源頭，你就不知道悲傷和喜悅，緣何而起，因何而滅。 無論是愣頭菜鳥，還是江湖老鳥，在新市場開發(fā)上吃過虧、上過當(dāng)?shù)?，不在少?shù)。...
一、領(lǐng)導(dǎo)力教練技術(shù)的基本概念 領(lǐng)導(dǎo)力教練技術(shù)是一項(xiàng)重要的管理技術(shù)。它主要通過發(fā)問被教練者的心智模式來挖掘其潛能并提升效率。這種技術(shù)與傳統(tǒng)管理方式有所不同，傳統(tǒng)管理可能更多的是指令式的管理，而領(lǐng)導(dǎo)力教練技術(shù)更側(cè)重于引導(dǎo)被教練者自我發(fā)現(xiàn)、自我成長。 例如，在企業(yè)管理場景中，企業(yè)總裁、總經(jīng)理及高層管理...
一、美國領(lǐng)導(dǎo)力的特點(diǎn)與優(yōu)勢 美國在領(lǐng)導(dǎo)力方面有著獨(dú)特的表現(xiàn)。從企業(yè)角度來看，美國企業(yè)自上世紀(jì)80年代起就高度重視領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)。許多企業(yè)投入大量資源用于各級(jí)管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、評(píng)估與授權(quán)等工作。例如，美國企業(yè)普遍采用領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)，通過內(nèi)外部培訓(xùn)資源為員工提供各類領(lǐng)導(dǎo)力技能培訓(xùn)課程。同時(shí)，還會(huì)運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)力...
微信能交水電煤能充手機(jī)話費(fèi) 除了這些司空見慣的功能 微信居然和我們的旅行扯上了關(guān)系 微信開始支持申請(qǐng)護(hù)照、續(xù)簽港澳通行證了， 你造嗎？ 再也不用排隊(duì)等等等了哦！ 方便到流淚！ 覺得好記得分享，方便更多的朋友?。?！ 旅行篇 超級(jí)利好：辦理因私護(hù)照、港澳通行證、臺(tái)灣通行...
一、利拉德的成長歷程與領(lǐng)導(dǎo)力基礎(chǔ) 利拉德出生于1990年7月15日的加利福尼亞州奧克蘭。他的童年因父母離異受到影響，早期的籃球之路也并不順?biāo)?。由于身高和體型的局限，他未得到許多大學(xué)的關(guān)注，最終選擇了韋伯州立大學(xué)。在那里的四年，他的籃球技術(shù)得到了很好的訓(xùn)練，這為他日后的職業(yè)生涯奠定了基礎(chǔ)。2012年...
一、利茲文化創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵 （一）創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力的綜合要素 創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力是一種綜合能力，涵蓋多個(gè)方面。創(chuàng)新思維是其中的關(guān)鍵，它要求領(lǐng)導(dǎo)者突破傳統(tǒng)思維模式，以全新的視角看待和解決問題。這需要領(lǐng)導(dǎo)者保持開放的心態(tài)、充滿好奇心與求知欲，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)與技能。例如，像史蒂夫·喬布斯那樣，他獨(dú)特的創(chuàng)新思維讓他...
蔡明銳
曾學(xué)明
徐紀(jì)罡
楊飛
胡冰
羅賓
吳曉麗
汪淼
郝晉龍
劉凌峰
胡旺
王越