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2015年是電商化特別明顯的一年，一大批企業(yè)開始著力從線下走向線上。但很多傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)由于對(duì)互聯(lián)網(wǎng)了解的匱乏，并不知道如何入手電子商務(wù)。 傳統(tǒng)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)是了解行業(yè)并有著多年的行業(yè)資源和經(jīng)驗(yàn)，但是劣勢(shì)也明顯，那就是過度的依賴傳統(tǒng)模式，由于傳統(tǒng)化管理的根深蒂固導(dǎo)致創(chuàng)新和項(xiàng)目...
一、領(lǐng)導(dǎo)力中的反思概念 在領(lǐng)導(dǎo)力的諸多要素中，“學(xué)到了什么”這一表述所指向的反思具有獨(dú)特而關(guān)鍵的意義。反思并非簡單地回顧過去發(fā)生的事情，而是一種深入的思考過程。它要求團(tuán)隊(duì)徹底放下情緒和利害關(guān)系，以一種客觀、理性的態(tài)度來審視已經(jīng)發(fā)生的情況。例如，當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目未能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)時(shí)，團(tuán)隊(duì)成員不能被失敗帶來的...
一、領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵與信任的關(guān)聯(lián) 領(lǐng)導(dǎo)力是在特定組織環(huán)境里，領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)被領(lǐng)導(dǎo)者施加影響，并積極回應(yīng)被領(lǐng)導(dǎo)者反響，提升被領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)組織目標(biāo)認(rèn)同度的能力。這一能力的體現(xiàn)與信任息息相關(guān)。從領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)來看，它是領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者基于共同價(jià)值觀創(chuàng)建共同愿景的過程。在這個(gè)過程中，信任就像黏合劑。例如在企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)者要...
以制造為主的中小企業(yè),公司內(nèi)部并沒有系統(tǒng)進(jìn)修過理論知識(shí)的專業(yè)銷售人員,企業(yè)訂單多來自上游客戶或企業(yè)老板的私人關(guān)系。一旦與客戶的合作有變故,他們將面臨銷售的巨大壓力。企業(yè)急切地希望了解更快更好的實(shí)用銷售技巧,用以開拓新市場(chǎng)。 “銷售是什么”？有人說“銷...
一、明確目標(biāo)：領(lǐng)導(dǎo)力的方向指引 目標(biāo)清晰是領(lǐng)導(dǎo)力的重要秘訣之一。“新生活是從選定方向開始的”，在生活和工作中，很多人未能成功并非缺乏能力，而是缺少正確的方向和明確的目標(biāo)。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者而言，確立自己的核心目標(biāo)是關(guān)鍵，這個(gè)目標(biāo)如同點(diǎn)亮自己的“北斗星”。而且，領(lǐng)導(dǎo)者要將目標(biāo)傳達(dá)給團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人，讓團(tuán)隊(duì)成員...
一、領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)維度 領(lǐng)導(dǎo)力涵蓋多個(gè)維度，首要的是明道。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者要先學(xué)會(huì)自我領(lǐng)導(dǎo)，這是管理他人的前提。自我管理意味著在團(tuán)隊(duì)中建立共同的愿景和價(jià)值觀，從而形成相互信任的基礎(chǔ)，這對(duì)推動(dòng)組織發(fā)展至關(guān)重要。例如在許多成功的企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)者通過自身的行為和理念，向員工傳遞積極的價(jià)值觀，如誠信、創(chuàng)新等。在這個(gè)...
2年前，Emile Petrone辭掉工作，集資50萬美金，把Tindie.com變成了一個(gè)技術(shù)硬件產(chǎn)品的電商平臺(tái)，現(xiàn)在它吸引了來自世界各地的客戶，包括Google、Intel、SpaceX等大公司，因?yàn)樗麄儚膭e處找不到這樣的產(chǎn)品。 Julia Grace（茱莉亞·格蕾斯...
一、領(lǐng)導(dǎo)力的基本概念與困惑 在當(dāng)今的商業(yè)和組織環(huán)境中，領(lǐng)導(dǎo)力是一個(gè)備受關(guān)注卻又充滿困惑的概念。就像《領(lǐng)導(dǎo)力的秘密》一書中所探討的，很多人會(huì)疑惑管理是否僅僅是發(fā)號(hào)施令或者控制。從傳統(tǒng)的觀念來看，管理者似乎就是處于高位，對(duì)下屬下達(dá)任務(wù)并監(jiān)督執(zhí)行。然而，這種簡單的理解并不能涵蓋領(lǐng)導(dǎo)力的真正內(nèi)涵。 以書...
一、領(lǐng)導(dǎo)力的初步理解 從附件資料中我們可以看到，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)力的理解有一個(gè)很有趣的起源。通過觀察幼兒園小朋友之間的關(guān)系，我們發(fā)現(xiàn)小朋友眼中的領(lǐng)導(dǎo)力是膽大，敢做別人不敢做的事，并且敢于承擔(dān)后果。這種理解雖然來自小朋友的世界，但卻給我們一個(gè)很基礎(chǔ)的概念，即領(lǐng)導(dǎo)力是一種能讓人產(chǎn)生佩服感并且愿意跟隨的特質(zhì)。在...
一、《領(lǐng)導(dǎo)力的秘密》書籍內(nèi)容概述 《領(lǐng)導(dǎo)力的秘密》是一本具有深刻內(nèi)涵的管理類書籍。作者肯·布蘭佳和馬克·米勒通過一個(gè)生動(dòng)的商業(yè)寓言來闡述管理理念。書中的主人公德比最初面臨著團(tuán)隊(duì)業(yè)績?cè)愀?、下屬散漫懈怠，自己卻忙得不可開交的困境。在與總裁杰夫面談后獲得啟發(fā)，開始將所學(xué)管理智慧運(yùn)用到與下屬的相處中。 ...
一、傳統(tǒng)企業(yè)為什么要進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型? 首先國家在轉(zhuǎn)型、經(jīng)濟(jì)在轉(zhuǎn)型、市場(chǎng)在轉(zhuǎn)型，這一切對(duì)于企業(yè)而言意味著企業(yè)依靠原有傳統(tǒng)大規(guī)模生產(chǎn)、大規(guī)模銷售的的增長模式來獲取人口紅利的日子難以為繼。 其次，無論是現(xiàn)在還是將來，4億多80后、90后絕對(duì)是市場(chǎng)的消費(fèi)主力，而他們天生親近網(wǎng)絡(luò)，尤其...
一、領(lǐng)導(dǎo)力的概念與常見誤解 管理常常被人們誤解為發(fā)號(hào)施令或者控制，但真正的領(lǐng)導(dǎo)力遠(yuǎn)非如此。在《領(lǐng)導(dǎo)力的秘密》中，通過德比的故事我們可以看到，最初她對(duì)管理的理解可能存在偏差，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)業(yè)績?cè)愀猓聦偕⒙傅?，自己卻忙得焦頭爛額。這反映出很多人在領(lǐng)導(dǎo)力概念上的誤區(qū)。領(lǐng)導(dǎo)力不是單純的權(quán)力行使，不是簡單地指...
一、領(lǐng)導(dǎo)力與眾不同的內(nèi)涵 領(lǐng)導(dǎo)力不同于一般的管理能力，它有著獨(dú)特的內(nèi)涵。在當(dāng)今復(fù)雜多變的環(huán)境下，領(lǐng)導(dǎo)力不僅僅是指揮他人，更是一種獨(dú)特的影響力。從宏觀角度看，領(lǐng)導(dǎo)力涉及到對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)、組織甚至社會(huì)的引領(lǐng)作用。例如在創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域，創(chuàng)業(yè)者憑借與眾不同的領(lǐng)導(dǎo)力，在競(jìng)爭激烈的市場(chǎng)中脫穎而出，他們提供獨(dú)特的產(chǎn)品或服...
在竟?fàn)幦绱藨K烈的今天,如果一家公司還只是在賣產(chǎn)品,那么一定是個(gè)杯具,所有公司都是在為消費(fèi)者解決問題 ,而不是賣產(chǎn)品,所以,作為一個(gè)專業(yè)的有水準(zhǔn)的運(yùn)營必須明白,在做運(yùn)營策劃的過程中,我們圍繞的是消費(fèi)者的內(nèi)心,而不是產(chǎn)品,在描述產(chǎn)品或公司時(shí)的候得認(rèn)真的考慮,消費(fèi)對(duì)象是哪些人,他們需要什么? ...
一、領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵與困惑 領(lǐng)導(dǎo)力是一種難以確切定義卻又切實(shí)存在的能力。它就像愛情，大家都知道它的存在，卻難以清晰地闡述其本質(zhì)。對(duì)于大多數(shù)企業(yè)來說，如何有效培養(yǎng)和提升領(lǐng)導(dǎo)力是一個(gè)深感困惑的問題。中歐領(lǐng)導(dǎo)行為實(shí)驗(yàn)中心與美國創(chuàng)造性領(lǐng)導(dǎo)力中心（亞洲）曾聯(lián)手啟動(dòng)研究項(xiàng)目，在中國采訪100位成功的企業(yè)高級(jí)管理者...
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