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權(quán)力影響力的培訓培訓對象中層管理者課程收獲提高中層管理者技能課程大綱第一部分：領(lǐng)導智障與超越一、經(jīng)理人與環(huán)境的互動二、傳統(tǒng)市場競爭與信息時代市場競爭三、個人概念障礙四、決策的陷阱五、中國人的人際關(guān)系社
研發(fā)團隊的培訓培訓對象中層管理者課程收獲提高中層管理者技能課程大綱上篇：團隊管理基礎(chǔ)1、研發(fā)團隊運作面臨的問題為什么建立了研發(fā)項目管理流程，但是團隊運作仍然效率很低？為什么團隊常常會陷入溝通不暢的境地
中階主管管理培訓培訓對象中層管理者課程收獲提高中層管理者技能課程大綱第一部管理的基礎(chǔ)對管理者多面性的工作性質(zhì)作出詮釋,并對其需具備的“基本態(tài)度”進行研究。第一次研討管理的基本概
中國企業(yè)家培訓培訓對象中層管理者課程收獲提高中層管理者技能課程大綱第一講.中國需要的企業(yè)家商人老板企業(yè)家領(lǐng)導力中國企業(yè)發(fā)展的4大硬傷中國公司難做大的8大原因企業(yè)家如何著書立說企業(yè)家游戲與游戲規(guī)則人的境
實戰(zhàn)執(zhí)行力課程培訓對象中層管理者課程收獲提高中層管理者技能課程大綱一、透過現(xiàn)象正確領(lǐng)悟執(zhí)行力執(zhí)行為什么難？執(zhí)行危機--職業(yè)人價值觀的偏離中國企業(yè)執(zhí)行難的三大原因文化原因制度原因人員原因執(zhí)行力不佳的8大
管理能力培養(yǎng)修煉培訓培訓對象中層管理者課程收獲提高中層管理者技能課程大綱第一單元自我管理能力修煉一、角色認知什么是管理管理能力的基本要素管理者權(quán)威力的基礎(chǔ)管理者的三種角色管理者的四項職責管理者的五大修
領(lǐng)導者的決策培訓培訓對象中層管理者課程收獲提高中層管理者技能課程大綱一、贏者思維介紹：贏者最終贏在思維的先進性分析：成功領(lǐng)導者的決策技巧培訓案例！解析：成功領(lǐng)導者的決策技巧內(nèi)訓案例!案例：成功領(lǐng)導者的
提升形象魅力
傳統(tǒng)文化的應(yīng)用
領(lǐng)導模式與管理模式
狼性管理者培訓
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領(lǐng)導藝術(shù)風格
渠道與經(jīng)銷商管理
領(lǐng)導行為風格培訓
員工職責培訓課程
績效管理的工具方法