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中國(guó)企業(yè)家培訓(xùn)

培訓(xùn)對(duì)象
中層管理者

課程收獲
提高中層管理者技能

課程大綱
第一講.中國(guó)需要的企業(yè)家
商人 老板 企業(yè)家 領(lǐng)導(dǎo)力
中國(guó)企業(yè)發(fā)展的4大硬傷
中國(guó)公司難做大的8大原因
企業(yè)家如何著書立說
企業(yè)家游戲與游戲規(guī)則
人的境界的4個(gè)階段
領(lǐng)導(dǎo)者必備的6大能力
優(yōu)秀CEO的8個(gè)理念
必須重視的10大社會(huì)信任危機(jī)
中國(guó)企業(yè)家必讀的10部書
李嘉誠(chéng)：成功秘方是對(duì)成功欲望大于對(duì)失敗恐懼

第二講.宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與戰(zhàn)略管理
宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究范圍
現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)的特點(diǎn)
中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)及政策選擇
宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及政策
中國(guó)企業(yè)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理
“石油大王”洛克菲勒的6大創(chuàng)富圣經(jīng)
*經(jīng)典語(yǔ)錄
胡雪巖的啟示

第三講.公司組織與治理
現(xiàn)代企業(yè)制度與公司治理結(jié)構(gòu)
企業(yè)重組和流程再造
治理中的激勵(lì)與約束機(jī)制
國(guó)內(nèi)外公司治理案例分析與研究
不要做“企業(yè)超人”
麥肯錫解決問題的7個(gè)步驟
柳傳志管理5口訣

第四講.財(cái)務(wù)管理與資本運(yùn)營(yíng)
領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)管理
企業(yè)投融資與資本運(yùn)作
風(fēng)險(xiǎn)投資管理
資金籌集，全面衡量創(chuàng)高效
準(zhǔn)確投資，盡量做到少投入大回報(bào)
財(cái)務(wù)預(yù)算，合理規(guī)劃開源節(jié)流
財(cái)務(wù)分析，見微知著才能把握大局
財(cái)務(wù)控制，井然有序的保證
并購(gòu)重組，上市公司開疆辟土的捷徑

第五講.營(yíng)銷管理與商戰(zhàn)謀略
市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略與策略
品牌管理與整合營(yíng)銷
大客戶營(yíng)銷與客戶關(guān)系管理
打造卓越的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)
商業(yè)之道
胡雪巖精彩語(yǔ)錄
羅斯柴爾德家族的家訓(xùn)
李嘉誠(chéng)自述

第六講.人力資源管理
現(xiàn)代企業(yè)人力資源規(guī)劃
企業(yè)對(duì)待人才
如何選人、育人、用人、留人
員工的激勵(lì)與績(jī)效考核
薪酬福利管理
勞動(dòng)關(guān)系管理
柳傳志培養(yǎng)帥才3式
諸葛亮的識(shí)人之道
曾國(guó)藩的修身用人之道

中國(guó)企業(yè)家培訓(xùn)