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生產(chǎn)物料控制課程課程背景：生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（簡(jiǎn)稱(chēng)：PMC）是企業(yè)的神經(jīng)中樞，生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制能力不足將會(huì)直接導(dǎo)致企業(yè)資金占用、庫(kù)存積壓、設(shè)備稼動(dòng)率降低和生產(chǎn)效率不足，并進(jìn)一步降低企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、增加
設(shè)備生產(chǎn)維護(hù)課程課程背景：工業(yè)4.0、自動(dòng)化、機(jī)器人……越來(lái)越多的生產(chǎn)線(xiàn)正在一步步走向自動(dòng)化和無(wú)人化，所有的生產(chǎn)和交付都是環(huán)環(huán)相扣按計(jì)劃進(jìn)行，對(duì)于計(jì)劃的達(dá)成率也要求越來(lái)越高
生產(chǎn)快速換線(xiàn)實(shí)戰(zhàn)課程課程背景：隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)庫(kù)存管理決定了企業(yè)的生死存亡，往往很多企業(yè)不是死于沒(méi)有訂單，而是被大量的庫(kù)存所拖累。豐田生產(chǎn)模式（TPS）提出了生產(chǎn)的拉動(dòng)模式，一切以客戶(hù)訂單
安全管理工作培訓(xùn)課程背景：火災(zāi)、爆炸、坍塌、慘叫……一次次的事故背后都是人員和財(cái)產(chǎn)的巨大損失，甚至企業(yè)因此破產(chǎn)倒閉，經(jīng)營(yíng)者鋃鐺入獄。所以安全是企業(yè)的生命線(xiàn)，是一切經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的
生產(chǎn)管理工具培訓(xùn)課程背景：制造型企業(yè)在推行精益生產(chǎn)的過(guò)程中，常會(huì)遇到各種阻力，造成精益生產(chǎn)工作難以達(dá)到期待效果，甚至半途而廢。究其原因主要源自?xún)蓚€(gè)因素：-脫離實(shí)際，管理方法與工具脫離實(shí)際，造成落地實(shí)施
5S現(xiàn)場(chǎng)管理的培訓(xùn)課程背景：環(huán)境會(huì)對(duì)人的潛意識(shí)產(chǎn)生影響，從而影響一個(gè)人的外在行為。在圖書(shū)館會(huì)自發(fā)的保持安靜，在西餐廳會(huì)優(yōu)雅的吃飯，在酒吧則是隨著搖滾瘋狂。5S管理主要為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，5S
班組工作技能培訓(xùn)課程背景：班組長(zhǎng)是企業(yè)最基層的管理人員，直接帶領(lǐng)一線(xiàn)員工為企業(yè)創(chuàng)造生產(chǎn)價(jià)值，班組長(zhǎng)能力的強(qiáng)弱決定了整個(gè)班組戰(zhàn)斗力的強(qiáng)弱，最終對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)生較大影響。班組長(zhǎng)的選拔主要來(lái)自一線(xiàn)優(yōu)秀員工，