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《人少一半，產(chǎn)品照樣出色：提升研發(fā)效率》 【導(dǎo)讀】 產(chǎn)品型公司的核心競爭力是產(chǎn)品力。而研發(fā)效率的高低則決定了產(chǎn)品力的高低。很多企業(yè)在產(chǎn)品的研發(fā)過程中，研發(fā)效率是低下的，主要體現(xiàn)在： 研發(fā)增人不增效 研發(fā)費(fèi)
清楚理解設(shè)計評審、設(shè)計驗(yàn)證、設(shè)計確認(rèn)三個概念 在ISO9001:2015版本的8.3.4 設(shè)計和開發(fā)控制條款中有：組織應(yīng)對設(shè)計和開發(fā)過程進(jìn)行控制，以確保: …… b)實(shí)施評審活動，以評價設(shè)計和開發(fā)的結(jié)果滿足
很多人提研發(fā)效能，認(rèn)為效能是做正確的事，效率是正確的做事，但效能本質(zhì)談的是投入與產(chǎn)出的關(guān)系。所以我認(rèn)為效能實(shí)際包含兩個方面，做正確的事和正確的做事，不能把效能與效率分割來看。效率本質(zhì)強(qiáng)調(diào)是用更低的投入實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，而從研發(fā)質(zhì)量角度看，如果小質(zhì)量
內(nèi)部激活的力量是巨大的。比如中國的改革開放，就是從農(nóng)村農(nóng)業(yè)開始的，在農(nóng)村領(lǐng)域則是主要解開過去思想和體制的束縛，土地承包制一下子把農(nóng)民的生產(chǎn)積極性激活了，那么將目光放到企業(yè)中，我們要如何通過激活組織內(nèi)部，在使命的牽引下建立新的業(yè)務(wù)增長極呢？3
精益生產(chǎn)就是及時制造，消除一切浪費(fèi)，利用快速推出、逐步改善的方式，強(qiáng)化產(chǎn)品的彈性，消除浪費(fèi)。精益生產(chǎn)這種方式與敏捷式開發(fā)的理念不謀而合，產(chǎn)生了精益軟件開發(fā)，其核心的本質(zhì)是讓客戶在沒清楚信息做正確決定前延后定型。客戶一提出要求，開發(fā)團(tuán)隊(duì)可以迅
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如今六西格瑪黑帶培訓(xùn)成為公司管理人員學(xué)習(xí)的大熱門課題，那么公司員工為什么要參加六西格瑪黑帶培訓(xùn)呢？六西格瑪黑帶培訓(xùn)的魔力究竟是什么呢？ 公司員工為什么要參加六西格瑪黑帶培訓(xùn)？ 這是因?yàn)榱鞲瘳敽趲е苯臃植荚谏a(chǎn)和管理的一線，培養(yǎng)一支高素
【洞察】為什么你的IPD實(shí)施效果不好？因?yàn)闆]有構(gòu)建面向產(chǎn)品經(jīng)營的IPD體系 我們是 IPD專家，解決產(chǎn)品研發(fā)體系疑難雜癥，促進(jìn)業(yè)績增長！ 種植一顆參天大樹的時機(jī)有2次：一個是10年前，另外一次就是
案例分享 | 中小企業(yè)實(shí)施KPI考核勿要“僅顧眼前” 網(wǎng)上很多文章寫著“諾基亞”死于KPI考核，KPI到底對于企業(yè)來說，應(yīng)該如何制定？如何考核？才能既保證企業(yè)基業(yè)長青，又不流于形式，作為
最近與很多人交流，感覺是咨詢行業(yè)越來越不好做了，原因是多方面的，尤為突出的是絕大多數(shù)的企業(yè)不需要大道理，中長期的需求不明確，當(dāng)務(wù)之急，就是解決當(dāng)前問題；如何篩選和識別咨詢合在方，成為企業(yè)的關(guān)鍵一個環(huán)節(jié)。對于企業(yè)方和咨詢從業(yè)者，都需要思考，如
一、只學(xué)其形,未解其神 很多企業(yè)心高氣躁、急功近利，總想操近道，快餐式，簡單粗暴地應(yīng)用華為IPD 流程的表單模板，沒有把華為IPD 流程體系的精髓學(xué)到手，華為公司的表單、模板、流程、制度是基于華為公司的組織架構(gòu)、部門與崗位職責(zé)等要求，
剖析項(xiàng)目經(jīng)理與部門經(jīng)理之間的關(guān)系 職能型項(xiàng)目組織下PM與部門經(jīng)理的關(guān)系 有沒有辦法了么?作為弱勢的項(xiàng)目經(jīng)理如何調(diào)動強(qiáng)勢的部門經(jīng)理，以向總經(jīng)理負(fù)責(zé)呢?就是說，我作為項(xiàng)目經(jīng)理的業(yè)績?nèi)绾伪ＷC呢？ 最實(shí)際的方法，向總經(jīng)理示好，爭
我們當(dāng)然都特別重視新產(chǎn)品的研發(fā)，重視創(chuàng)新，但是有一點(diǎn)要特別注意，往往新產(chǎn)品的營銷難度是大的。我們在超市里面你去買一瓶礦泉水，買一瓶農(nóng)夫山泉，沒有人會問它的功能，沒有人們會問它的性能，包括價格都是標(biāo)準(zhǔn)價，對吧？拿了就走，直接付錢。但是如果買一
咨詢項(xiàng)目在實(shí)施組織管理、項(xiàng)目管理、流程建設(shè)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化管理、績效管理等活動中，在試點(diǎn)項(xiàng)目運(yùn)作過程中，逐漸暴露了企業(yè)組織整體從上到下的能力建設(shè)問題，對業(yè)界最佳實(shí)踐活動的理解與認(rèn)知存在天然的鴻溝，特別是職能部門員工的能力建設(shè)存在短板，難以支撐和
你知道研發(fā)管理體系構(gòu)建的六化嗎？這可是關(guān)乎企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品成功的關(guān)鍵哦。 1、首先我們來談?wù)勓邪l(fā)流程優(yōu)化。研發(fā)流程就像一條生命線，確保研發(fā)活動有序進(jìn)行優(yōu)化。研發(fā)流程就是要設(shè)計嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的流程框架，確保各階段任務(wù)明確責(zé)任到人。同時，加強(qiáng)
你是否曾經(jīng)遇到過這樣的問題？你投入了大量的時間和精力去研發(fā)或者去開發(fā)產(chǎn)品，但是用戶并不感興趣，銷售額也不盡人意的。為了確保產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)成功，你需要從四個方面來進(jìn)行著手。 1、是確定你的目標(biāo)，了解他們的特征，比如年齡、性別、職業(yè)愛好、
針對企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)管理的普遍性問題，結(jié)合咨詢服務(wù)的最佳實(shí)踐，整理了產(chǎn)品研發(fā)管理六步法模型，與大家分享和共勉，產(chǎn)品研發(fā)管理六步法邏輯模型是指管理制度化、制度流程化、流程IT化、IT指標(biāo)化、指標(biāo)績效化、績效管理化。 管理制度化：企業(yè)的產(chǎn)品研
知識分享、同頻共振： 一、企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)的認(rèn)知統(tǒng)一：任何企業(yè)的經(jīng)營管理的實(shí)質(zhì)是在做產(chǎn)品經(jīng)營管理，通過軟件產(chǎn)品、硬件產(chǎn)品、軟硬結(jié)合的產(chǎn)品或者工程實(shí)施、服務(wù)類的產(chǎn)品，前述都包含的解決方案產(chǎn)品，產(chǎn)品成功的屬性必須滿足市場與客戶用戶一些需求/痛
為什么需要研發(fā)質(zhì)量可視化？在科技領(lǐng)域中，我們常常面臨復(fù)雜的問題和挑戰(zhàn)，就像走入一片茂密的森林，如果不清楚路徑，就會感覺到迷茫和無助。然而，如果擁有一張地圖或指南針，我們就可以輕松找到出路，應(yīng)對各種挑戰(zhàn)?？梢暬褪墙鉀Q復(fù)雜問題的指南針，它將復(fù)
顧客感受指南的意義有以下幾個方面： 隨著越來越多的顧客從第二方審核轉(zhuǎn)向第三方審核，并依賴IRIS認(rèn)證，顧客感受是確保信任IRIS認(rèn)證的一種手段。 不再對供應(yīng)商進(jìn)行審核的顧客希望有可能將他們對被審核供應(yīng)商的反饋?zhàn)鳛镮R
研發(fā)科研要理解的底層模型。我說過，研發(fā)項(xiàng)目最大的挑戰(zhàn)是復(fù)雜性，因此要管控好研發(fā)項(xiàng)目指南，就必須要理解分類分級分步的三分法，這也是項(xiàng)目管理底層的模型。 1、分類，解決什么問題呢？分類解決的就是復(fù)雜度問題。因?yàn)檠邪l(fā)項(xiàng)目必然是做與眾不同的工
我認(rèn)為，軟件開發(fā)質(zhì)量與效率革命性突破的機(jī)會顯現(xiàn)，50年來，軟件IDE工具提升自動化的引入，還有軟件工程的進(jìn)步，并沒有讓軟件開發(fā)產(chǎn)生質(zhì)的飛躍。歸其原因，我們一直用已知的經(jīng)驗(yàn)嘗試解決未知的軟件開發(fā)知識在其中的傳播滯后和人性的天然缺陷，使得軟件開
生產(chǎn)質(zhì)量管理中，重點(diǎn)是管控人、機(jī)、料、法、環(huán)、測。那么做好研發(fā)質(zhì)量管理，必須管好人、流程、工具方法三個關(guān)鍵要素。這三個要素就像三角的三個凳子，缺失任何一個都會導(dǎo)致凳子失衡，最終影響整個成果。 1、首先，人是研發(fā)過程中主要的生產(chǎn)力的來源
研發(fā)項(xiàng)目管理是一個公司的團(tuán)隊(duì)整體行為，項(xiàng)目管理關(guān)鍵活動是主業(yè)務(wù)流程活動，是主軸線；各個職能代表的業(yè)務(wù)活動是分支流程活動，是分支線；產(chǎn)品開發(fā)流程需要呈現(xiàn)公司不同職能代表的所有業(yè)務(wù)活動，這才是全面完整、有效可落地、可以持續(xù)優(yōu)化迭代的流程呈現(xiàn)，缺
六西格瑪黑帶培訓(xùn)在快遞行業(yè)中的應(yīng)用，快遞行業(yè)是現(xiàn)代商業(yè)的基礎(chǔ),為企業(yè)在市場上提供競爭優(yōu)勢.六西格瑪是一種數(shù)據(jù)驅(qū)動的方法，基于事實(shí)的決策,是一種以理解和消除過程中變化的負(fù)面影響為中心的方法. 將六西格瑪黑帶培訓(xùn)這一理念應(yīng)用于快遞領(lǐng)域,無
大家好，關(guān)于IRIS認(rèn)證中，項(xiàng)目管理過程的適用性一直是企業(yè)執(zhí)行ISO/TS22163中的熱門討論話題。對此，IRQB發(fā)布了IRIS指南10：項(xiàng)目管理，對IRIS認(rèn)證中項(xiàng)目管理過程的適用性按訂單類型進(jìn)行了說明，對企業(yè)和審核員形成一致的看法
經(jīng)過三年的疫情壓抑，近期，企業(yè)的培訓(xùn)需求日漸復(fù)蘇、活躍，在與企業(yè)管理層交流的過程中，經(jīng)常遇到這樣的問題：企業(yè)不缺想法，市場不缺理念，缺失的是實(shí)操，如果啟動咨詢項(xiàng)目，顧問團(tuán)隊(duì)將如何實(shí)施，可以讓企業(yè)決策者確信咨詢項(xiàng)目交付成果的可落地、有實(shí)效、高
你知道嗎？華為研發(fā)團(tuán)隊(duì)手中有一把神奇鑰匙，歸一化，它可是華為提升產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本、增強(qiáng)市場競爭力的不二法門。 1、想象一下，你正在構(gòu)建一座座技術(shù)的摩天大樓。在華為的研發(fā)工坊里，器件歸一化就如同打造標(biāo)準(zhǔn)化零件庫，工程師們不再從零開始，
<p>ISO/TS22163的條款8.4.2.2要求：如果驗(yàn)證活動委派給外部供方時，組織應(yīng)規(guī)定委派要求和規(guī)定所需控制，如在外部供方現(xiàn)場定期審核。<br /> 驗(yàn)證活動委派給外部供方，應(yīng)有外部供方已接受此類協(xié)議的證據(jù)。
我們要揭秘IPD集成產(chǎn)品開發(fā)體系在研發(fā)管理中的真實(shí)面貌，尤其是它的局限性。別誤會，IPD確實(shí)很牛，但并不是所有研發(fā)問題的萬能鑰匙。 1、首先咱們一起直擊IPD在研發(fā)工作中的局限。無論是產(chǎn)品從無到有的創(chuàng)新設(shè)計，還是技術(shù)深挖，大家都愛用I