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項目管理與沙盤實戰(zhàn)培訓(xùn)專家
曾任用友網(wǎng)絡(luò)(中國ERP企業(yè)*1)企業(yè)大學(xué) 項目管理學(xué)院院長
曾任新浪微博(中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)*10)項目管理PMO 項目經(jīng)理發(fā)展總監(jiān)
曾任廣聯(lián)達(dá)(全球數(shù)字建筑服務(wù)商*3)項目效能總監(jiān)
**協(xié)會認(rèn)證 PMP項目管理專業(yè)人士
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外行指導(dǎo)內(nèi)行,正確的態(tài)度和工作方法管好項目

每一個項目都離不開項目經(jīng)理,那么專業(yè)技術(shù)類型的項目當(dāng)中,項目經(jīng)理必須是技術(shù)專家嗎?外行真的不能領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)...

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兩個維度的交叉拆解復(fù)雜的項目

對于復(fù)雜的項目如何拆解? 一、其實就用到項目管理當(dāng)中分解這樣的一個方法,這種分解可以基于時間軸...

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在項目中千萬別說這三個字,不僅不專業(yè)還會有風(fēng)險

優(yōu)秀的項目經(jīng)理從來不會說這三個字,任何一個項目都是復(fù)雜的綜合體,對于永遠(yuǎn)復(fù)雜的項目來說,項目經(jīng)理覺得...

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項目經(jīng)理最不想接受的五種項目

項目經(jīng)理最不愿意做哪幾種項目,以下幾種類型的極端項目,盡量少做。 第一,救火型項目。這樣的項目...

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項目的組織者之間的沖突,有效管理把握三點

項目當(dāng)中的參與者眾多,項目的組織者之間的沖突,要能夠有效管理,要把握如下幾點。 第一點,允許和...

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做好項目經(jīng)理很難,項目經(jīng)理的基礎(chǔ)三素質(zhì)

經(jīng)常有人問,項目經(jīng)理的必備素質(zhì)有哪些? 一、項目經(jīng)理需要熱愛本職工作,認(rèn)清角色擺正位置。項目經(jīng)...

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新上任的項目經(jīng)理面臨老員工的挑戰(zhàn)

對于一個新上任的項目經(jīng)理,可能面臨的就是老員工的挑戰(zhàn),更何況這個員工,可能資歷比較深,技術(shù)的話也是比...

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項目經(jīng)理那些說不完的三個委屈

看似風(fēng)光無限的甲方項目經(jīng)理,被這幾座大山給壓得死死的,每座大山都能讓他們有倒不完的苦水,數(shù)不盡的委屈...

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項目經(jīng)理利用好軟權(quán)力,避免受各方的夾板氣

當(dāng)做了項目經(jīng)理之后,才發(fā)現(xiàn)項目經(jīng)理,經(jīng)常被高層、客戶和基層夾在中間,上下左右為難,作為項目經(jīng)理的,應(yīng)...

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上萬的項目經(jīng)理到在干這四件事

月收入兩萬以上的項目經(jīng)理,都在干什么? 第一個,填表。成為表哥或者是表妹,項目組的成員表、項目...

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項目實施過程中,項目管理的技巧

在整個項目的實施過程中,為了確保項目勝利如期進(jìn)行,項目經(jīng)理要掌握六個項目管理的技巧。 第一點,...

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項目經(jīng)理不可或缺的軟硬技能

都說人人都是項目經(jīng)理,而事實上,項目經(jīng)理卻并不是人人都能干得了的,項目經(jīng)理的三大技能。 第一,...

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項目經(jīng)理的三個工作注意經(jīng)驗

沒有十年工作經(jīng)歷的這個項目經(jīng)理,不會懂得這些經(jīng)驗,最后一條特別重要。 第一,在建立團(tuán)隊的時候,...

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工作拖沓進(jìn)度慢,項目經(jīng)理如何殺出重圍

在進(jìn)度管理當(dāng)中,項目經(jīng)理會經(jīng)常會遇到很多困惑與問題,那么如何在進(jìn)度管理當(dāng)中,殺出重圍,項目經(jīng)理要學(xué)會...

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新項目經(jīng)理的四條真誠的意見和建議

給準(zhǔn)備做項目管理的同學(xué)四條建議,首先恭喜你成為項目管理當(dāng)中的一員,但大多數(shù)初為項目經(jīng)理的同學(xué),都會遇...

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