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每一個項目都離不開項目經(jīng)理，那么專業(yè)技術(shù)類型的項目當(dāng)中，項目經(jīng)理必須是技術(shù)專家嗎？外行真的不能領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行嗎？看過眾多的一些風(fēng)云人物，可能未必是專業(yè)出身，復(fù)雜項目由于設(shè)計的行業(yè)，領(lǐng)域眾多，項目經(jīng)理確實難以做到樣樣精通，存在某一方面的短板也是正常...
對于復(fù)雜的項目如何拆解？ 一、其實就用到項目管理當(dāng)中分解這樣的一個方法，這種分解可以基于時間軸來進行階段的劃分。比如啟動階段、執(zhí)劃階段、執(zhí)行階段、監(jiān)控階段、收尾階段，每個階段需要完成什么樣的交付性的成果，以此判明本階段的工作，是否可以...
優(yōu)秀的項目經(jīng)理從來不會說這三個字，任何一個項目都是復(fù)雜的綜合體，對于永遠(yuǎn)復(fù)雜的項目來說，項目經(jīng)理覺得沒問題，就是最大的問題，如果項目經(jīng)理簡單回句沒問題，那無異于給自己挖坑，工作當(dāng)中的許多小事，都包含了多線任務(wù)和復(fù)雜的統(tǒng)籌，像沒有問題，這樣的...
項目經(jīng)理最不愿意做哪幾種項目，以下幾種類型的極端項目，盡量少做。 第一，救火型項目。這樣的項目，即使最后過關(guān)，項目的質(zhì)量本身而言也根本無法保證。 第二，盲目型項目。由于項目所需的技術(shù)沒有足夠的認(rèn)識，做出的結(jié)果往往與甲方所理想的境...
項目當(dāng)中的參與者眾多，項目的組織者之間的沖突，要能夠有效管理，要把握如下幾點。 第一點，允許和維持適度的組織沖突水平，沖突能將潛在的風(fēng)險盡早暴露，未必是壞事。 第二點，了解各參與方的不同行為傾向，知曉他們的態(tài)度。 第三點，...
經(jīng)常有人問，項目經(jīng)理的必備素質(zhì)有哪些？ 一、項目經(jīng)理需要熱愛本職工作，認(rèn)清角色擺正位置。項目經(jīng)理是公司領(lǐng)導(dǎo)，在項目上的全權(quán)委托代理人，是項目的直接領(lǐng)導(dǎo)者和組織者，在尊重理解并且服從公司領(lǐng)導(dǎo)的同時，通過協(xié)調(diào)討論有效溝通等等方式，充分發(fā)揮...
對于一個新上任的項目經(jīng)理，可能面臨的就是老員工的挑戰(zhàn)，更何況這個員工，可能資歷比較深，技術(shù)的話也是比較強，對于這樣資深的老員工。 一、從態(tài)度上面，要謙和，要予以充分的尊重，畢竟人家是比我們多干幾年，具有豐富的經(jīng)驗。 二、如果這個...
看似風(fēng)光無限的甲方項目經(jīng)理，被這幾座大山給壓得死死的，每座大山都能讓他們有倒不完的苦水，數(shù)不盡的委屈。 一、管理手段少，他們對于乙方，僅有監(jiān)督審核的間接權(quán)利，有時候項目著急的，甚至自己想親手去做，但卻不能夠。 二、不確定性多，決...
當(dāng)做了項目經(jīng)理之后，才發(fā)現(xiàn)項目經(jīng)理，經(jīng)常被高層、客戶和基層夾在中間，上下左右為難，作為項目經(jīng)理的，應(yīng)該如何運用手上的那些軟權(quán)力？ 一、要學(xué)會理清各個相關(guān)方的權(quán)力、職責(zé)、利益關(guān)系，并且平衡和維持好關(guān)系。 二、善于利用手中的人脈，使...
月收入兩萬以上的項目經(jīng)理，都在干什么？ 第一個，填表。成為表哥或者是表妹，項目組的成員表、項目的進度計劃表、項目的溝通匯報、相應(yīng)的一些文檔、風(fēng)險管理的登記冊等等，項目經(jīng)理打字最多的時候，就是在填表格的時候。 第二個，學(xué)技術(shù)。項目...
在整個項目的實施過程中，為了確保項目勝利如期進行，項目經(jīng)理要掌握六個項目管理的技巧。 第一點，在項目開始的時候，就需要明確項目目標(biāo)，需要做什么，做成什么樣，什么時候交付，有一個清晰的規(guī)劃。 第二點，組建項目的團隊，任何一個項目的...
都說人人都是項目經(jīng)理，而事實上，項目經(jīng)理卻并不是人人都能干得了的，項目經(jīng)理的三大技能。 第一，專業(yè)知識。要懂一些專業(yè)知識，又不必是最專業(yè)的。 第二，文字功底。大到項目的章程，小到項目的會議，都是需要項目經(jīng)理來起草完成。 第...
沒有十年工作經(jīng)歷的這個項目經(jīng)理，不會懂得這些經(jīng)驗，最后一條特別重要。 第一，在建立團隊的時候，就要注意，一定要建立以項目經(jīng)理為核心的領(lǐng)導(dǎo)班子，利用項目經(jīng)理的大局意識，才能抓住工作的核心和重點。 第二，凡事先計劃再行動。只有在前期...
在進度管理當(dāng)中，項目經(jīng)理會經(jīng)常會遇到很多困惑與問題，那么如何在進度管理當(dāng)中，殺出重圍，項目經(jīng)理要學(xué)會三板斧。 第一，配置資源。 一、配置硬資源。所謂的硬資源是指完成進度計劃，必須投入的生產(chǎn)要素。 二、配置軟資源。軟資源是指...
給準(zhǔn)備做項目管理的同學(xué)四條建議，首先恭喜你成為項目管理當(dāng)中的一員，但大多數(shù)初為項目經(jīng)理的同學(xué)，都會遇到一些問題，這里給大家四條真誠的建議。 第一，把握項目管理的本質(zhì)，梳理好相關(guān)方，并且善于溝通，勤于溝通，從項目的真實需求為出發(fā)，以目標(biāo)...