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一、領導力的概念界定 領導力并非簡單等同于權力或者職位賦予的管理能力。在《領導力30講》中明確指出，領導力是動員群眾解決難題。這一概念打破了許多常見的誤解。例如，很多人認為只有領導才需要領導力，實際上領導力與職位高低并無必然聯系。它是一種
一、領導力4P模型概述 在當今商業(yè)環(huán)境中，公司的可持續(xù)發(fā)展取決于多方面的因素。領導力4P模型為領導者提供了一個全面的管理框架，它包含人（people）、流程（process）、合作伙伴（partner）和績效（performance）四個
一、領導力5大習慣概述 領導力的5大習慣包括以身作則、共啟愿景、挑戰(zhàn)現狀、使眾人行、激勵人心。這5大習慣概括了領導力的本質，是卓越領導者應掌握的基本技能。 以身作則 以身作則強調領導者通過個人的直接參與和行動贏得領導權利和尊重
一、領導力DNA中的責任心要素 責任心是領導力DNA中不可或缺的部分。在職業(yè)發(fā)展進程里，責任心起著核心的推動作用。它能夠促使一個人改變思維模式，提高責任意識，摒棄拖延、抱怨、推諉等不良習慣，從行動上落實個人當責。例如美國組織訓練專家QBQ
一、引言 領導力在各個領域都起著至關重要的作用，無論是企業(yè)管理、團隊協作還是社會組織運營等。而領導力21法則為我們提供了一個全面且深入的框架來理解和評估領導力。進行領導力21法則的自測，有助于我們發(fā)現自己在領導能力方面的優(yōu)勢與不足，從而有
一、《領導力21法則》簡介 《領導力21法則》是美國領導力專家約翰·C·麥克斯韋的經典之作。約翰·C·麥克斯韋被譽為美國領導學的權威，他每年都會對福布斯500強企業(yè)的領導者以及各國政要進行演講或者培訓。他的著作超過40本，而這本《領導力2
一、自我認識支柱：領導力的基石 自我認識是領導力的首要支柱。一個領導者若不能清晰地認識自己，就如同在黑暗中摸索前行。在自我認識方面，包含著反省能力的評估等重要內容。例如，通過喬哈里窗格這一工具，領導者可以更好地了解自己的公開區(qū)、盲區(qū)、隱藏
一、領導力21種法則的概述 領導力在組織發(fā)展、團隊協作等方面有著不可替代的重要性。領導力21種法則涵蓋了多個維度來闡釋領導力的內涵。 首先是蓋子法則，它明確指出領導能力決定一個人辦事的成效水平。就像一個容器的蓋子，領導能力越強，團隊發(fā)展
郭霓
朱宏
王震
李小德
代偉偉
彭健 
俞萍
胡定成
丁繼彪
劉書余
孫麗麗
丁云峰
黃晨
何鵬
王光有