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摩托羅拉大學(xué)（國(guó)內(nèi)第一家企業(yè)大學(xué)）領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目、講師培養(yǎng)與發(fā)展負(fù)責(zé)人
上市集團(tuán)天士力控股集團(tuán)培訓(xùn)中心高級(jí)經(jīng)理
捷信金融培訓(xùn)中心專職講師團(tuán)隊(duì)賦能負(fù)責(zé)人
結(jié)構(gòu)性思維認(rèn)證講師
*領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證講師
Visual DISC認(rèn)證導(dǎo)師、報(bào)告解讀師和分析師
引【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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張勇領(lǐng)導(dǎo)力在企業(yè)變革與發(fā)展中的體現(xiàn)

一、張勇領(lǐng)導(dǎo)力的初步形成 張勇的領(lǐng)導(dǎo)力在早期就有所展現(xiàn)。1994年，他從四川簡(jiǎn)陽(yáng)起步，當(dāng)時(shí)僅是一個(gè)有著4張餐桌的小店。他與其他三個(gè)年輕人每人出2000塊錢共同創(chuàng)業(yè)。在這個(gè)過程中，隨著公司的發(fā)展，張勇憑借自身較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力開始掌握全局。到20

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章義伍共贏領(lǐng)導(dǎo)力百度云資源相關(guān)

一、章義伍及其領(lǐng)導(dǎo)力課程簡(jiǎn)介 章義伍是管理培訓(xùn)領(lǐng)域的一位重要專家，他在中國(guó)的培訓(xùn)界有著先行者和導(dǎo)師的地位。他還擔(dān)任北京電視臺(tái)《卓越之道》欄目主講嘉賓以及中國(guó)人力資源開發(fā)網(wǎng)特聘專家等重要角色。 他的共贏領(lǐng)導(dǎo)力課程是其眾多課程中的重要部分。

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張志賢與領(lǐng)導(dǎo)力論壇的積極意義

一、張志賢在中新領(lǐng)導(dǎo)力論壇中的角色 張志賢作為新加坡的重要人物，在中新領(lǐng)導(dǎo)力論壇中扮演著關(guān)鍵的角色。中新領(lǐng)導(dǎo)力論壇為兩國(guó)在領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)、應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)等多方面提供了交流的平臺(tái)，張志賢的參與促進(jìn)了新加坡與中國(guó)之間在領(lǐng)導(dǎo)力相關(guān)理念的互動(dòng)。 例如

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章義伍領(lǐng)導(dǎo)力迭代的內(nèi)涵與實(shí)踐

一、章義伍及其領(lǐng)導(dǎo)力理念的背景 章義伍作為一位有著豐富企業(yè)任職經(jīng)歷的管理培訓(xùn)專家，在聯(lián)想和麥當(dāng)勞等知名企業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn)無疑為他的領(lǐng)導(dǎo)力理念奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2001 - 2009年連續(xù)多年被評(píng)為中國(guó)杰出培訓(xùn)師或最具影響力的實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)專家，這一

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張婷婷編著領(lǐng)導(dǎo)力讀書分享收獲與感悟

一、領(lǐng)導(dǎo)力的多面性 領(lǐng)導(dǎo)力是一門綜合性的藝術(shù)。從張婷婷編著的《領(lǐng)導(dǎo)力》中可以看出，領(lǐng)導(dǎo)力不僅僅局限于傳統(tǒng)意義上的管理技能與方法。它涵蓋了策劃能力，這是對(duì)未來發(fā)展方向的規(guī)劃與布局；執(zhí)行能力則是將計(jì)劃付諸實(shí)踐的關(guān)鍵，確保目標(biāo)不只是紙上談兵。制

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章義伍領(lǐng)導(dǎo)力模型的內(nèi)涵與應(yīng)用

一、章義伍及其領(lǐng)導(dǎo)力研究背景 章義伍是一位在領(lǐng)導(dǎo)力研究與培訓(xùn)領(lǐng)域極具影響力的人物。他曾在聯(lián)想和麥當(dāng)勞任職，并且是中國(guó)培訓(xùn)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、管理培訓(xùn)專家。從2009 - 2025年連續(xù)多年被評(píng)為中國(guó)杰出的培訓(xùn)師或極具影響力的實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)專家。他在長(zhǎng)

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張雪峰領(lǐng)導(dǎo)力思維訓(xùn)練營(yíng)的價(jià)值與意義

一、張雪峰及其多元化業(yè)務(wù) 張雪峰在教育領(lǐng)域已經(jīng)成為一個(gè)廣為人知的人物。他最初以高考志愿填報(bào)服務(wù)而聞名，其標(biāo)價(jià)17999元的志愿填報(bào)服務(wù)甚至被搶空，這足以證明他在這一領(lǐng)域的影響力。然而，他的業(yè)務(wù)并沒有局限于此，而是朝著多元化的方向發(fā)展。除了

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處理問題十步驟

處理問題的十個(gè)步驟如下。 一、明確問題。清晰界定所面臨的問題。 二、收集信息。收集與問題相關(guān)的所有必要信息。 三、分析原因。找出問題產(chǎn)生的根本原因。 四、制定方案。設(shè)計(jì)解決問題的可行性方案。 五、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)。預(yù)測(cè)

鄭奕 198 瀏覽次數(shù)