西點領導力—經(jīng)營管理核心
發(fā)布時間:2015-05-11 09:09:35
講師：方光華 瀏覽次數(shù)：2625
課程描述INTRODUCTION
西點領導力
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程背景：
“責任第一，沒有借口”是西點軍規(guī)，亦是一種西點精神，驅(qū)動著西點人從優(yōu)秀走向卓越，這種精神是當今企業(yè)最缺乏的；企業(yè)經(jīng)營者要有斗志、臨事有勇、誠實經(jīng)營的品格，這也是西點倡導的核心價值觀。思考企業(yè)經(jīng)營模式，提高經(jīng)營效益，重點要實踐稻盛和夫的阿米巴經(jīng)營模式，這種經(jīng)營模式能幫助企業(yè)領導者更新經(jīng)營思維，創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益和社會效益。
1. 為什么西點軍校既是培養(yǎng)將軍的搖藍，又是打造CEO的搖藍？
2. 為什么中國*代表性企業(yè)如：華為、聯(lián)想、海爾、萬科等領軍人物都具有軍人背景？
3. 經(jīng)營之圣稻盛和夫經(jīng)營企業(yè)如此成功，他的經(jīng)營秘笈是什么？
人生是宇宙造物主賜給人類修煉心志與意志力的修道場。——稻盛和夫
海爾實踐稻盛經(jīng)營哲學，早遇稻盛，海爾會發(fā)展得更快。——海爾集團董事局主席 張瑞敏
本課程借鑒西點軍校塑造領導的成功經(jīng)驗，強化學員的品格與意志力；借鑒阿米巴經(jīng)營模式成功經(jīng)驗，強化領導者的經(jīng)營能力，促進經(jīng)理人向經(jīng)營者角色轉(zhuǎn)變，協(xié)助企業(yè)打造經(jīng)營性人才。
課程內(nèi)容：
第一部分：領導者能力模型，品格為經(jīng)營事業(yè)的“天花板”
一、領導力的真諦
① 卓越領導者的“活法”
② “核心圈”意味著什么？
③ 生命的體悟
二、西點軍校為何要突出三個方面來培養(yǎng)人才？
三、領導者素質(zhì)模型
① 硬能力與軟能力
② 數(shù)字化能力
③ 榜樣的力量
四、經(jīng)營企業(yè)六大誤區(qū)
五、敬天愛人的本質(zhì)
① 品格的力量
② 愛的真諦
③ 敬畏、謙卑、包容
六、企業(yè)價值創(chuàng)造關鍵流程與領導者必備的核心硬能力，數(shù)字化能力為經(jīng)營創(chuàng)新的基點。
七、價值觀的力量
① 科學的價值觀才能有正確的行為
② 價值觀影響經(jīng)營決策
第二部分：向西點軍校學習領導力
一、西點精神的本質(zhì)
① 責任驅(qū)動取代任務驅(qū)動
② 西點精神是將軍的“魂”，同樣可成為企業(yè)家的“斗魂”
③ 艾森豪威爾的遺囑給我們有何深刻啟迪？
二、西點核心價值觀
① 西點軍校四大*軍規(guī)
② 領導者與追隨者
③ 價值觀與活力場
三、西點如何徹底改造“手電筒式”的領導者？
四、西點領導力五大黃金法則，實踐這些法則，成為巔峰領導者。
五、為何耶穌愿意為追隨者洗腳？
六、卓越經(jīng)營者三大核心特質(zhì)？
七、如何成功移植西點的核心價值觀？
第三部分：經(jīng)營模式創(chuàng)新基本功訓練
一、經(jīng)營意識：一個經(jīng)營型人才必備三大思維習慣
二、經(jīng)營管理先有目標，再有行動
① 追求規(guī)模*化
② 追求利潤*化
③ 追求價值*化
經(jīng)營者關注什么？你將會得到什么？經(jīng)營管理遵循成王敗寇，引導經(jīng)理人關注成果，用數(shù)據(jù)說話。
三、經(jīng)理人必備哪些經(jīng)營知識，才能實現(xiàn)經(jīng)理人與經(jīng)營者彼此對話？
四、經(jīng)營管理：一個起點、三大要點、二大結(jié)果，經(jīng)營能力是一種系統(tǒng)解決問題的能力。
① 一個起點：價值營銷
② 三大要點：利潤、周轉(zhuǎn)、結(jié)構(gòu)
③ 二大結(jié)果：風險、回報
五、經(jīng)營效果取決于二大關鍵，收入*化，成本費用最小化，效益做到*化。
六、成本與費用為何失控？如何解決成本與費用歸口問題？
① 帳目責任歸口不清，總是一筆糊涂賬，花公司的錢誰都不心痛；
② 如何區(qū)分成本責任？如何將費用責任細分到具體經(jīng)營單位？
③ 如何變“花公司的錢”為“花經(jīng)理人自己口袋里的錢”？
④ 企業(yè)不缺乏數(shù)豆子的會計，最缺乏會經(jīng)營的會計。
七、為何西點人說：現(xiàn)金流好比軍隊的武器彈藥？
① 為什么凈利潤高的企業(yè)仍然會有倒閉破產(chǎn)的經(jīng)營風險？
② 如何控制好應收、應付、庫存周轉(zhuǎn)？
③ 造成企業(yè)經(jīng)營危機的7大關鍵因素是什么？
④ 為什么說現(xiàn)金流是企業(yè)的命脈？如何控制好現(xiàn)金流？
八、為何經(jīng)營管理的本質(zhì)就是資金管理？
第四部分：阿米巴經(jīng)營模式
一、阿米巴本質(zhì)
① 尊重人的天性，人性本質(zhì)又是什么？
② “算盤”與“論語”
③ 人人都可以成為經(jīng)營者，鼓勵全員參與經(jīng)營活動，提升全員經(jīng)營意識。
二、“一把手”很累
① “大企業(yè)病”癥狀，利潤蛋糕到底是哪個部門的功勞*，沒人能說清楚；
② 經(jīng)營權(quán)集中于“一把手”身上，經(jīng)營權(quán)沒有下放到作戰(zhàn)單位，作戰(zhàn)單位主動創(chuàng)造效益的激情不高，抑或創(chuàng)造出效益，也無法準確度量，“一把手”也不會知道。
③ 只有“一把手”真正關心企業(yè)是否盈利。
三、以人為本經(jīng)營：如何變耕種國家的田為耕種自家的田？
四、如何重燃創(chuàng)業(yè)團隊的激情？如何設計好激勵機制？
五、稻盛的阿米巴模式
① 構(gòu)建阿米巴的三個基本條件是什么？
② 構(gòu)建阿米巴模式的七大關鍵步驟是什么？
③ 稻盛拯救日航案例深度剖析；
④ 稻盛哲學的實踐：海爾的經(jīng)營核算方法、上汽人人都是經(jīng)營者
六、當代經(jīng)營者哲學思考
① 經(jīng)營事業(yè)的目標是什么？企業(yè)到底是什么？企業(yè)家又是什么？
② 如果經(jīng)營者只為賺錢，那么賺錢后是否還能保持旺盛的創(chuàng)造力？
③ 卓越經(jīng)營者就是一個懂哲學的人，生命的意義與經(jīng)營企業(yè)的意義有何關系？
七、經(jīng)營真諦
① 稻盛經(jīng)營真經(jīng)12條
② 馬太效應
③ 分配機制
第五部分：鏖戰(zhàn)（阿米巴實戰(zhàn)演練）
一、如何組織戰(zhàn)略制定與實施？如何進行有效的經(jīng)營決策？
二、阿米巴實戰(zhàn)規(guī)劃
① 每個小組就是一個阿米巴組織；
② 鏖戰(zhàn)規(guī)則就是市場競爭規(guī)則；
③ 按六大核心財務指標競爭排名，獎勵*組。
三、知識轉(zhuǎn)化為實戰(zhàn)經(jīng)營能力，實戰(zhàn)、實效，模擬現(xiàn)實商業(yè)環(huán)境，身臨其境。
四、紅旗要扛，獎牌要奪，山頭要攻。
五、學會運用經(jīng)營工具分析經(jīng)營績效、評價經(jīng)營效果，提升數(shù)字化應用能力。
六、促進學員之間深度交流與經(jīng)驗分享，全面剖析企業(yè)價值創(chuàng)造流程。
七、各組經(jīng)營成果現(xiàn)場展示，按分數(shù)排名，專家現(xiàn)場分析與點評，進一步鞏固學習成果。
轉(zhuǎn)載：http://m.santuchuan.cn/gkk_detail/8278.html
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