課程描述INTRODUCTION
人力資源管理培訓
培訓講師：過泓
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人力資源管理培訓
【課程背景】
縱觀2019年的這些變化，無論是新組織、新職業(yè)、新技術、新服務、新招聘,都預示著數(shù)字化時代的到來。
馬云說：阿里巴巴不是一家電子商務公司，而是用數(shù)據(jù)驅動實現(xiàn)電商、金融、物流、快樂、健康和國際化的社區(qū)。
釘釘CEO無招也講到，未來企業(yè)的信息數(shù)據(jù)化人力資源應用和服務，是我們所有組織活在當下、決勝未來的關鍵所在。
釘釘數(shù)字化管理師成為人社部2019年擬公布的15個新職業(yè)之一。未來已來，數(shù)字化管理師已經達到月薪五萬，年薪暴漲3倍，一年40家企業(yè)搶著要的恐怖局面。
去年，阿里巴巴零售平臺總體上為我國創(chuàng)造了4082萬個就業(yè)機會。中國在新就業(yè)形態(tài)上正在成為世界探路者。阿里巴巴平臺帶動的是整個供給側的就業(yè)，代表了中國數(shù)字經濟的發(fā)展趨勢，也代表全球的數(shù)字經濟發(fā)展趨勢，更能體現(xiàn)創(chuàng)造新就業(yè)的“造風者”。HR如果不盡早跟不上這波數(shù)字化轉型的節(jié)奏，勢必被淘汰出局。
為此，我們推出《數(shù)字化人力資源管理大師》訓練營，幫助企業(yè)HR更快、更好地從傳統(tǒng)的HR運營向數(shù)字化運營轉型、從傳統(tǒng)培訓向職業(yè)賦能轉型，完美解決HR目前所面臨的困境，創(chuàng)造屬于自己的職場核心競爭力。數(shù)字化人力資源管理專家首次開啟認證，*分量十足。
【課程收益】
-深入阿里巴巴集團總部，感受“阿里巴巴管理之道+數(shù)字化HR專題模塊+數(shù)字化體驗之旅+案例研討思想大碰撞
-體驗式學習+實際案例+理論模塊一體式滲透，將學習上升到職業(yè)賦能的層次去思考，幫助人力資源部門提升工作效率，降低用工成本
- 幫助企業(yè)人力資源管理者，特別是想要解決自身企業(yè)數(shù)字化人力資源方面制定解決復雜工作流程落地方案的能力
- 享優(yōu)秀文化氛圍，交八方好友
-與全國HR精英、企業(yè)高管建立鏈接，后期可持續(xù)進行知識探討及資源信息共享
【講師簡介】
過泓（Danny Guo）：中國管理科學學會人力資源專業(yè)委員會委員/新零售、教育項目獨立顧問/投資公司創(chuàng)始人以及FA/數(shù)家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)聯(lián)合創(chuàng)始人
別樣：阿里巴巴培訓專家/阿里釘釘學院創(chuàng)始團隊成員
Coco：酷公司訓練營CEO/眾多全球*商學院中國區(qū)運營伙伴/十年企業(yè)咨詢管理經驗
駱勉：釘釘高級部署專家/三年大客戶項目軟件咨詢顧問
【課程對象】企業(yè)總經理、企業(yè)各部門中高管、HR精英等
【授課方式】體驗式學習+實際案例+理論模塊一體式滲透
【課程時長】2天1夜
【費用范圍】認證費+材料費+資料費+餐費（含午餐、茶歇）+線下兩天一夜實地課程
【課程其他事項】在線報名或者線下報名完成后，提供電子版本報名照片。線下上課的小伙伴，請攜帶本人兩寸照片（4張）用于證書制作。
【日程安排】
【第一天：阿里巴巴企業(yè)文化之旅】
一、上午：杭州阿里巴巴總部參訪
1.參觀阿里巴巴特色的辦公環(huán)境
2.了解馬云創(chuàng)業(yè)前期艱辛歷程
3.六脈神劍、三板斧的起源地
4.武俠文化如何由來與呈現(xiàn)
5.思考自己企業(yè)文化落地方案
二、下午：阿里數(shù)字經濟之旅
1.阿里高管分享如何打造賦能型組織
2.數(shù)字時代下，HR如何利用科技驅動人才升級
三、晚上：阿里特色團建：裸心會
1.阿里培訓專家?guī)Ы虖捅P
2.成員間分享彼此的管理問題
3.思考企業(yè)數(shù)字化升級方案
【第二天：實地體驗數(shù)字化管理場景+案例工作坊】
一、上午：實地體驗阿里巴巴數(shù)字管理場景
1.體驗*的企業(yè)數(shù)字化辦公方式
2.阿里高管分享阿里巴巴如何提升組織溫度
二、下午：案例工作坊
1.數(shù)字化經濟時代下的組織進化
2.對標學習優(yōu)秀企業(yè)數(shù)字化管理案例
3.設計企業(yè)專屬數(shù)字化管理方案
*結營儀式，并由阿里高管頒發(fā)訓練營證書
【課程大綱】
【第一天：阿里巴巴企業(yè)文化構建】
模塊一：文化概念
企業(yè)文化從何而來，為何重視？
模塊二：信念
1.個人信念價值觀形成：個人信念形成的四個途徑
2.組織信念價值觀形成：組織信念形成的四個途徑
模塊三：文化建模和整合
1.價值觀關鍵詞如何形成
2.從價值觀關鍵詞到案例的沉淀
3.從價值觀案例到行為規(guī)范
4.企業(yè)使命愿景推演的一個問題
模塊四：裸心會
體驗阿里式場景溝通，建立一個簡單、直接、彼此可以溝通的機制和平臺
【第二天：阿里巴巴數(shù)字經濟之旅】
模塊一：數(shù)字經濟時代下的組織進化
1.新商業(yè)時代下的組織發(fā)展趨勢
2.組織結構變革的思考及落地方案
3.人力資源管理在組織結構變革中推動的角色和作用
4.如何推動轉型、管理能力升級
模塊二：科學的業(yè)務流程機制及數(shù)據(jù)處理能力
1.實現(xiàn)業(yè)務流程科學化、定制化、構建迭代機制
2.突破區(qū)域協(xié)同壁壘，打通前后臺實現(xiàn)全域管理
3.建立企業(yè)或組織數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)大數(shù)據(jù)管理
4.突破區(qū)域協(xié)同壁壘，打通前后臺實現(xiàn)全域管理
5.數(shù)字化薪酬支付策略及管理
6.智能時代下的績效管理思維
模塊三：案例工作坊
1.小組工作坊研討，對實際案例進行體驗剖析
2.引導完成對案例核心內容“對標”
人力資源管理培訓
轉載：http://m.santuchuan.cn/gkk_detail/54416.html