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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
HRBP人力資源部組織再造
發(fā)布時(shí)間:2019-04-25 15:22:27
 
講師：黃紅發(fā) 瀏覽次數(shù)：2686

課程描述INTRODUCTION

HRBP人力資源部組織再造培訓(xùn)班

· 人事經(jīng)理

培訓(xùn)講師：黃紅發(fā)    課程價(jià)格：￥元/人    培訓(xùn)天數(shù)：2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

HRBP人力資源部組織再造培訓(xùn)班

課程大綱：
理念篇：真的要和人力資源部說(shuō)byebye了嗎？
 一、找到老板眼中的你
1.尋找高效的學(xué)習(xí)模式，開(kāi)啟學(xué)習(xí)新思路 
2.鷹眼的角度——人力資源管理的自畫(huà)像（HR戰(zhàn)略測(cè)評(píng)） 
3.找到老板眼中的你——戰(zhàn)略人力資源管理者 
 
二、“HR+三支柱”模式理念梳理 
1.人力資源管理演進(jìn)的必然趨勢(shì) 
2.“HR+三支柱”模式的背景及動(dòng)因 
3.“HR+三支柱”模式的形式及解析
4.“HR+三支柱”模式的本質(zhì)及意義 
研討：什么企業(yè)適合“HR+三支柱”模式？你所在的企業(yè)適合“HR+三支柱”模式轉(zhuǎn)換嗎？  
 
透視篇：從職能、效能到賦權(quán)、賦能的梳理
三、公司人力資源管理現(xiàn)狀及分析 
1.公司簡(jiǎn)介及基本狀況 
2.行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 
3.公司整體和人力資源部組織架構(gòu) 
4.公司人力資源管理現(xiàn)狀分析評(píng)價(jià)
5.HR的6大模塊，我們都做了啥 
 
四、人力資源部轉(zhuǎn)型條件的評(píng)估 
1.凝聚共識(shí)，明確方向 
2.匹配模式，建立規(guī)則 
3.頂層設(shè)計(jì)，健全組織 
4.團(tuán)隊(duì)勝任，不拘一格 
5.信息系統(tǒng)，保證執(zhí)行 
梳理：公司人力資源管理面臨的主要問(wèn)題及調(diào)整思路
 
方案篇：COE、SSC、HRBP的創(chuàng)新設(shè)計(jì)和沙盤(pán)演練 
五、向著“HR+三支柱”模式轉(zhuǎn)型 
1.項(xiàng)目管理方法——轉(zhuǎn)型框架設(shè)計(jì) 
2.轉(zhuǎn)型推進(jìn)路徑——階段性行動(dòng)計(jì)劃 
3.可能的風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì) 
撰寫(xiě)：商業(yè)模式畫(huà)布——基于“HR+三支柱”模式的人力資源部組織再造項(xiàng)目實(shí)施方案 
 
六、“HR+三支柱”模式轉(zhuǎn)型的配套措施 
1.建立公司人力資源管理未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略 
2.梳理總部功能定位下的人力資源權(quán)限 
3.提升人力資源團(tuán)隊(duì)整體能力與認(rèn)知水平 
4.開(kāi)展全新組織架構(gòu)的人員甄選工作 
5.制定HRBP的日周月季年工作計(jì)劃 
設(shè)計(jì)：HRBP勝任力素質(zhì)模型建構(gòu)——面試選拔和綜合測(cè)評(píng)方案、崗位說(shuō)明書(shū)與績(jī)效考評(píng)指標(biāo) 
 
對(duì)策篇：歷史建理性、經(jīng)驗(yàn)變先驗(yàn)、心理成本體 
七、轉(zhuǎn)型面臨的困難與挑戰(zhàn) 
1.HRBP工具箱：核心能力建設(shè)及培養(yǎng) 
2.應(yīng)然·實(shí)然·適然：HRBP的職業(yè)化發(fā)展
八、對(duì)策與方法的專(zhuān)項(xiàng)研討 
 
分享篇：度的把握 
1.整理、提交培訓(xùn)成果 
2.分享《反思日志》（學(xué)員代表） 
3.分享《設(shè)計(jì)方案》（以小組為單位） 
4.培訓(xùn)成效總結(jié)、培訓(xùn)效果調(diào)查 
邀請(qǐng)：來(lái)自第三方（企業(yè)、高校）的嘉賓點(diǎn)評(píng)

HRBP人力資源部組織再造培訓(xùn)班


轉(zhuǎn)載：http://m.santuchuan.cn/gkk_detail/53582.html

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    參加課程：HRBP人力資源部組織再造

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開(kāi)戶(hù)行：中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào)：454 665 731 584
黃紅發(fā)
[僅限會(huì)員]