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【課程大綱】
第一講、直線經(jīng)理的人力資源管理
1、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的系統(tǒng)模型
2、直線經(jīng)理懂得人力資源管理的好處
3、直線經(jīng)理權(quán)威力的來源
4、直線經(jīng)理的管理職責(zé)與角色
5、直線經(jīng)理與人力資源部門的配合
6、直線經(jīng)理的日常人力資源管理
7、以人為本是直線經(jīng)理的成功之道
第二講、直線經(jīng)理如何實(shí)施人才甄選
1、優(yōu)秀人才的基本特征
2、知名企業(yè)人才甄選的標(biāo)準(zhǔn)舉例
3、人力資源部和直線經(jīng)理的職責(zé)
4、招聘流程及可能的誤區(qū)
5、直線經(jīng)理必備的人才甄選技能
6、招聘中的誤區(qū)及控制方案
7、面試的圍度與面試計(jì)劃
8、面試的目標(biāo)與內(nèi)容
9、結(jié)構(gòu)化面試的實(shí)施技巧
第三講、直線經(jīng)理如何培育下屬
1、為什么要培育下屬
2、如何培養(yǎng)新進(jìn)人員
3、如何儲(chǔ)備和訓(xùn)練基層干部
4、培育下屬的五個(gè)步驟
5、有效培育與指導(dǎo)下屬的方法
第四講、直線經(jīng)理如何激勵(lì)員工
1、制度性激勵(lì)與非制度性的激勵(lì)
2、激勵(lì)的方法與效果
3、員工性格特征及激勵(lì)方式
4、有效的贊賞員工
5、批評(píng)的藝術(shù)
第五講、如何科學(xué)地確定員工薪酬福利
1、定薪方法中的職位評(píng)估
2、如何為員工加薪最有效
3、如何有效控制薪酬總額
4、如何設(shè)計(jì)福利才產(chǎn)生激勵(lì)效果。
5、薪酬設(shè)計(jì)為績(jī)效考核留下伏筆
第六講、直線經(jīng)理如何做好績(jī)效考評(píng)
1、直線經(jīng)理在績(jī)效管理中的角色定位
2、直線經(jīng)理如何分解關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
3、直線經(jīng)理如何掌握指標(biāo)的難度
4、直線經(jīng)理如何進(jìn)行有效的績(jī)效溝通
5、直線經(jīng)理如何進(jìn)行有效的績(jī)效監(jiān)控
6、直線經(jīng)理如何進(jìn)行有效的績(jī)效輔導(dǎo)
7、直線經(jīng)理如何進(jìn)行有效的評(píng)估面談
課程小結(jié)
殷老師管理箴言：
1、我們可以接受下屬的能力不強(qiáng)，但絕不能接受他們對(duì)工作沒有絲毫的責(zé)任心和認(rèn)真的態(tài)度。
2、人手是錢堆出來的，人才是錢養(yǎng)出來的，人財(cái)?shù)男纬筛褚安荩兄B強(qiáng)的向上生命力與抗壓力歷經(jīng)各種風(fēng)雨與磨礪。
3、我們不怕員工離職，就怕他沒學(xué)好就離職。
4、通過規(guī)劃利用好現(xiàn)有的能力遠(yuǎn)比挖掘所謂的潛能更重要!
5、小心你公司中的老員工在不知不覺中變成了難纏的老油條。
6、……