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變革與突破性領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)

【課程簡介】
現(xiàn)代企業(yè)無一例外地處在一個快速發(fā)展變化的歷史時期，如果以不變的思想來對待變化的市場，在起步階段就注定了企業(yè)的失敗。在企業(yè)管理層和廣大員工的意識里根植創(chuàng)新性思維是極其重要的。變革與創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)獲得持續(xù)競爭力的源泉，是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心。企業(yè)想在日趨激烈的市場競爭中占有一席之地，必須從知識經(jīng)濟的要求出發(fā)，從市場環(huán)境的變化出發(fā)，不斷進(jìn)行技術(shù)、管理、制度、市場、戰(zhàn)略等諸多方面的變革。
沒有什么比變革更難以實施、更無成功把握、處理起來更危險的事了。因為改革者面對的敵人是幾乎所有舊秩序下的既得利益者，而那些可能在新秩序中獲益的人也只是冷眼旁觀，因為在沒有體驗到真實的好處之前，他們不會輕易相信任何新事物。
企業(yè)是磨練提升個人能力，施展個人才華的舞臺，心有多大，舞臺就有多大。作為管理者，在其管轄的領(lǐng)域內(nèi)，如何緊抓變革的核心，充分地利用各種人力、物力和客觀資源，以最小的代價處理各方挑戰(zhàn)，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊順利完成變革，是《變革與突破性領(lǐng)導(dǎo)力》課程的核心內(nèi)容，該課程已成為當(dāng)今新形勢下企業(yè)的必修課程。

【培訓(xùn)目的】
提高各級部門管理者的管理意識與跟上新環(huán)境的必要性
理解團(tuán)隊建設(shè)的范例與有效搭建團(tuán)隊技巧是管理的重要組成部分
培養(yǎng)具有變革與創(chuàng)新魄力的管理者，建立良性的人才梯隊，構(gòu)筑更具核心競爭力的團(tuán)隊
【培訓(xùn)方式】
演講互動、角色扮演、分組討論、實戰(zhàn)案例解析
【培訓(xùn)時間】
經(jīng)典培訓(xùn)模式：3天            精英培訓(xùn)模式：2天

【主講教師】
王文浩，資深企業(yè)管理培訓(xùn)師，高級注冊管理咨詢師，十六年培訓(xùn)經(jīng)歷，長期擔(dān)任世界500強的管理顧問，GE商學(xué)院特聘專家，某大型投資基金投資顧問等。
具有多年從事企業(yè)咨詢和培訓(xùn)工作的經(jīng)驗，為伊萊克斯、霍尼韋爾、DELL電腦、飛利浦中國、西門子（長春）、克麗緹娜中國、德州儀器、上海電氣、中國保利集團(tuán)、智聯(lián)招聘、Johnson Controls、中遠(yuǎn)、中船、振華重工、中國銀行、建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、交通銀行、德勤咨詢（上海）有限公司等企事業(yè)單位提供咨詢診斷或主持策劃培訓(xùn)課程。

【課程大綱】
引子：掌握人心引領(lǐng)企業(yè)致勝的法寶！
第一講 領(lǐng)導(dǎo)與變革管理
何謂變革領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)導(dǎo)的角色定位與變革思維的重要性
人們想從領(lǐng)導(dǎo)者身上看到什么？
找到自己的聲音
既是經(jīng)理也是教授
激發(fā)變革的意愿，明白不變的利弊
領(lǐng)導(dǎo)者在創(chuàng)新中的風(fēng)險點：變革步驟
領(lǐng)導(dǎo)者在創(chuàng)新中利益保護(hù)：變革節(jié)奏
你是否真的意愿擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任

第二講 變革成功的關(guān)鍵要素
弄清楚當(dāng)前的狀態(tài)
變革的認(rèn)識盲區(qū)
對待變化的六種方法
你的重心在哪里？
可控圈與關(guān)注圈
建立共同的意愿
人是真正的資產(chǎn)
支持變革行動的措施
民營知名鞋企的留人術(shù)

第三講 領(lǐng)導(dǎo)者在變革中的思維障礙
變革與創(chuàng)新的基本原理
智力、知識與創(chuàng)新
看不見的玻璃之偏見思維
看不見的玻璃之慣性思維
創(chuàng)新性管理的誤區(qū)
月球上可以看到萬里長城嗎
寶玉和黛玉為何不私奔
紐約到處是“騙子”
古羅馬皇家宮苑的猴子軍團(tuán)

第四講 領(lǐng)導(dǎo)者的變革思維修煉
超越性思維的本質(zhì)：越界思維
超越通常屬性：尋求更高的統(tǒng)一
超越單一屬性：尋求多元轉(zhuǎn)換
時間、位置與方向超越
神奇的多米諾效應(yīng)
身邊的創(chuàng)新：PDCA循環(huán)管理法
直接頭腦風(fēng)暴法
反頭腦風(fēng)暴法
神奇的突破：冥想

第五講 變革管理之溝通與合作
造物先造人 ，育人先育魂！
失敗團(tuán)隊無贏家、成功團(tuán)隊無輸家   
溝通的信息來源
確立領(lǐng)導(dǎo)者的溝通風(fēng)格
如何向上司請示
如何與同級合作
如何與下屬溝通
價值共守、精神共通
情感共流、命運共擔(dān)

第六講 變革管理之沖突管理
管理沖突：關(guān)系與任務(wù)
避免沖突管理模式的中西差異
如何在沖突中尋找平衡
沖突管理的經(jīng)典模型
（謙讓、回避、競爭、妥協(xié)、合作）
沖突解決的五個步驟
進(jìn)行支持性的交流
支持性交流的原則
獲取影響力：尋求反饋

第七講 變革管理之激勵與團(tuán)隊建設(shè)
什么讓我們知而不行、什么讓我們半途而廢
馬斯洛需求 Vs. 公司激勵措施
四類員工的激勵方法
如何進(jìn)行事前激勵
如何避免負(fù)激勵
高績效團(tuán)隊的重要性和特點
組建高績效團(tuán)隊的阻力
高績效團(tuán)隊的基本構(gòu)成要素
磨練，打造真正的團(tuán)隊骨干
結(jié)語：我們的觀念決定我們所看到的世界！

主要教學(xué)案例索引
聯(lián)想并購IBMPC部門的案例
品牌及品牌建設(shè)
惠普咖啡文化和IBM的榮譽文化
薇婷故事的招聘
民營知名鞋企的留人術(shù)
溫州老板選女婿
某銀行儲備干部的選拔
摩根斯坦利年輕投行家的成長歷程
廈門國際會展酒店的事前管理
麥當(dāng)勞有效實施管理控制
 福特汽車的經(jīng)營戰(zhàn)略控制過程
海爾優(yōu)勢企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略
－－為何索尼的品牌套路開始失效
－－與機遇失之交臂的柯達(dá)
日本松下戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移、走為上計

阿爾卡特員工關(guān)懷方案
海爾集團(tuán)的團(tuán)隊合作創(chuàng)新
豐田公司的高效團(tuán)隊管理
*施樂公司的“抱團(tuán)打天下”
Google的企業(yè)文化
南極“冰”做成的輸油管
－－為何母豬喜歡側(cè)臥
－－“一個針孔價值100萬美元”   
金盞花的奇跡
為什么說蘇聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)人已經(jīng)去世了？
－－“新北京、新奧運”的圖形設(shè)計
－－國家大劇院的設(shè)計方案
雷達(dá)表公司的“*”理論

變革與突破性領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)