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人力資源管理提升訓(xùn)練營(yíng)

課程收益：真正認(rèn)識(shí)到制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素到底是什么，找到人力資源管理提升的正確方法和路徑。
課程背景：
1、中小企業(yè)人力資源管理面臨兩大難題：公司老板缺乏人力資源管理系統(tǒng)認(rèn)知以及公司缺乏專(zhuān)業(yè)人力資源管理人員是制約中小企業(yè)人力資源管理提升的兩大因素。
（1）公司老板缺乏對(duì)人力資源管理的系統(tǒng)認(rèn)知 ：中小企業(yè)公司老板業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，管理尤其人力資源管理非常欠缺；解決問(wèn)題缺乏系統(tǒng)、長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，有病亂投醫(yī)，急功近利，總想找捷徑或期望運(yùn)氣好。 
（2）中小企業(yè)缺乏專(zhuān)業(yè)人力資源管理人員 ：中小企業(yè)缺乏專(zhuān)業(yè)人力資源管理人員是普遍存在的問(wèn)題，短期也是難以解決的問(wèn)題，期望企業(yè)內(nèi)部建立、完善人力資源系統(tǒng)管理體系非常困難。 
2、對(duì)中小企業(yè)老板進(jìn)行人力資源系統(tǒng)培訓(xùn)以及完善公司人力資源管理體系對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展非常關(guān)鍵。 
（1）對(duì)中小企業(yè)老板進(jìn)行人力資源管理系統(tǒng)培訓(xùn) ：對(duì)中小企業(yè)老板進(jìn)行人力資源管理有關(guān)理念、工具、方法的系統(tǒng)培訓(xùn)，透徹理解人力資源管理的核心、初步掌握人力資源管理的有關(guān)工具、方法和技巧。水木知行人力資源管理提升訓(xùn)練營(yíng)滿(mǎn)足了多中小企業(yè)老板的期盼。 
（2）完善中小企業(yè)人力資源管理制度、流程、方法 ：招募到合格的專(zhuān)業(yè)人力資源管理者，不斷完善公司人力資源管理制度、流程和方法，促進(jìn)公司業(yè)績(jī)改進(jìn)；尋求外部專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)合作，完善人力資源管理體系，這樣大大降低了企業(yè)人力資源管理者的專(zhuān)業(yè)要求。針對(duì)中小企業(yè)特點(diǎn)水木知行開(kāi)展中小企業(yè)人力資源系統(tǒng)提升管理咨詢(xún)業(yè)務(wù)。 

課程特色：
1、“理念+技能+工具”三位一體解決方案
理念：做正確的事，需要準(zhǔn)確的判斷，對(duì)于薪酬激勵(lì)與績(jī)效考核也不例外；
技能：正確的做事，需要高超的技能，必須掌握薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核技能；
工具：高效的做事，必然是事半功倍，取得和正確使用有關(guān)工具尤為重要。
2、理論與實(shí)戰(zhàn)相結(jié)合，精講與討論相結(jié)合，培訓(xùn)與咨詢(xún)相結(jié)合；
3、由著名績(jī)效管理專(zhuān)家趙國(guó)軍老師親自主講，理念提升、技能提升、工具案例三位一體；
4、百家中小企業(yè)規(guī)規(guī)范管理、企業(yè)管理變革成功案例經(jīng)驗(yàn)，專(zhuān)業(yè)、專(zhuān)注、專(zhuān)一；
5、針對(duì)性案例分享，促進(jìn)人力資源管理管理技能提升；針對(duì)課程設(shè)計(jì)，提出人力資源管理系統(tǒng)改進(jìn)提升路徑方案；

課程大綱：
課前思考：
1.行業(yè)發(fā)展面臨非常好的機(jī)會(huì)，但為什么公司發(fā)展跟不上行業(yè)的發(fā)展？
2.公司發(fā)展機(jī)會(huì)非常好，但為什么招募不到滿(mǎn)足公司發(fā)展需要的優(yōu)秀員工？
3.公司成立多年，為什么發(fā)展緩慢，如何突破瓶頸？ 
4.如何使員工更快的成長(zhǎng)，滿(mǎn)足公司發(fā)展需要？
5.公司傳統(tǒng)業(yè)務(wù)市場(chǎng)萎縮，新興業(yè)務(wù)拓展不力，公司該何去何從？
6.企業(yè)發(fā)展面臨越來(lái)越嚴(yán)格的法律環(huán)境，人工成本逐漸增加，企業(yè)該如何選擇？
7.企業(yè)老板殫精竭慮，如何將這種壓力和動(dòng)力真正傳遞到每一個(gè)員工身上？
經(jīng)營(yíng)企業(yè)多年，耗費(fèi)了大量心血，雖有一定成績(jī)，但與優(yōu)秀企業(yè)相比相差甚遠(yuǎn)，是選擇堅(jiān)守，還是擇機(jī)退出，放棄理想！

上午
人力資源管理基礎(chǔ)知識(shí)： 
1.管理及核心要點(diǎn) 
2.人力資源管理及核心 
3.薪酬管理及激勵(lì) 
4.績(jī)效管理及發(fā)揮作用機(jī)制 
5.員工招聘及培訓(xùn)成長(zhǎng)

理念提升：
1.管理解決的三大問(wèn)題、到底什么是管理 
2.人力資源管理核心、人力資源管理目標(biāo)、中小企業(yè)人力資源管理特點(diǎn) 
3.華為管理16字真經(jīng) 
4.中小企業(yè)人力資源管理8大內(nèi)容 
5.薪酬作用及支付依據(jù)、薪酬管理目標(biāo) 
6.公平與激勵(lì) 
7.績(jī)效管理及發(fā)揮作用機(jī)制 
8.員工招聘任用的關(guān)鍵 
9.員工培訓(xùn)成長(zhǎng)的關(guān)鍵 

下午
中小企業(yè)人力資源管理建設(shè)八大體系： 
中小企業(yè)管理提升八大體系： 
組織結(jié)構(gòu)及部門(mén)職責(zé) 
崗位體系及崗位說(shuō)明書(shū) 
工資福利體系 
員工激勵(lì)機(jī)制 
目標(biāo)管理體系 
績(jī)效考核體系 
股權(quán)激勵(lì)機(jī)制 
人力資源規(guī)范管理

技能提升 
1.組織結(jié)構(gòu)、組織管控幾種形式，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)關(guān)鍵因素 
2.崗位體系及職位晉升 
3.崗位設(shè)置及定崗定編 
4.各級(jí)員工有效的激勵(lì)機(jī)制 
5.企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀 
6.薪酬體系設(shè)計(jì)要點(diǎn)及薪酬設(shè)計(jì)原則 
7.股權(quán)期權(quán)激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì) 
8.卓越管理和平庸管理 
9.TP績(jī)效管理體系及如何做好績(jī)效管理 
10.績(jī)效考核幾種方式及如何做好績(jī)效考核 
11.如何將戰(zhàn)略目標(biāo)分解落地 

人力資源管理提升訓(xùn)練營(yíng)