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非人課程學習

第一部分:現(xiàn)代人力資源管理的特征和系統(tǒng)設計技巧
人力資源管理的核心模塊的特征
現(xiàn)代和傳統(tǒng)人力資源管理的區(qū)別
系統(tǒng)的人力資源管理體系的設計
組織結構設計的重點特征和內容
根據(jù)企業(yè)關鍵業(yè)務設計關鍵流程
如何根據(jù)崗位特征設計崗位說明

第二部分:如何進行人力資源的招聘和解聘
企業(yè)招聘的一般流程
內部外部招聘的區(qū)別和操作流程和方法
面試的關鍵技巧訓練
招聘過程的常見誤區(qū)
如何解聘不合適的員工
解聘員工的常用方法

第三部分:如何建立和培訓高績效團隊
企業(yè)內部培訓體系的建立和完善
如何確認員工的培訓需求
如何了解部門的培訓需求
如何制定部門的培訓方案
內部培訓實施流程和內部培訓機制的建立

第四部分:如何對部門人員進行考核
企業(yè)內部考核過程中的部門職責分工
企業(yè)運營管理中常見的考核模式:目標考核、KPI、平衡計分法等
企業(yè)考核實施的一般操作流程
如何處理企業(yè)考核中常見的問題
考核實施中可能出現(xiàn)的問題

第五部分:如何進行職業(yè)生涯的規(guī)劃
職業(yè)生涯生命周期管理
員工職業(yè)生涯設計的常用方法:
職業(yè)生涯成長的關鍵點
如何進行職業(yè)生涯規(guī)劃

第六部分:如何設計部門的管理制度
企業(yè)管理系統(tǒng)設計的一般方法
企業(yè)管理制度的設計規(guī)范和流程
部門管理制度的實施流程和制度監(jiān)管
根據(jù)企業(yè)的管理要求設計制度

第七部分:非人力資源經(jīng)理的團隊溝通技巧
非人力資源經(jīng)理如何實現(xiàn)團隊的內部溝通
人力資源管理中的溝通技巧
如何與員工和上級進行溝通
溝通的五大重要元素
如何運用溝通實現(xiàn)效率提升

第八部分:如何激勵團隊和提高團隊的執(zhí)行能力
如何將績效管理與團隊實施結合
如何認識激勵在團隊管理中的重要性
如何運用好正激勵和負激勵
如何激勵你團隊成員
團隊績效提升的團隊激勵的關鍵要素

第九部分:非人力資源經(jīng)理的勞動合法及相關法律法規(guī)的基礎知識
如何認識現(xiàn)代勞動關系
非人力資源經(jīng)理必須掌握的勞動法律條文
處理人事糾紛的流程和方法
工傷的處理方式和操作流程
規(guī)避勞動糾紛的常用操作方法

師資力量
崔學良
上海市青年創(chuàng)業(yè)專家導師
國內著名家居建材行業(yè)專家
上海市十大杰出青年經(jīng)濟專家
品牌中國產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟行業(yè)品牌專家
家居建材行業(yè)創(chuàng)新營銷大獎獲得者
上海交通大學賦能高層教育中心 特聘教授
GMT(Game Marketing Theory)博弈促銷理論(著作權和商標所有人)創(chuàng)始人
VMT(Viscosity Marketing Theory)粘度營銷理論(著作權和商標所有人)創(chuàng)始人
TSHRV(Training System of Human Resource Value )人力資源價值培訓體系(著作權所有人)創(chuàng)始人

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