課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
海外經(jīng)營培訓
課程目標:
幫助駐外管理者認清企業(yè)海外運營面臨的常見風險,能夠做到提前識別、有效應對,確保海外分子公司的安全運營和穩(wěn)健成長。
學習對象:
走出去企業(yè)的管理層、市場人員、商務人員、項目施工與管理人員
教學形式:
講師講授、案例分析、討論分享、實戰(zhàn)演練等
課程內容:
第一部分 課程導入與風險管理認知模型
1、海外分子公司/代表處日常如何運營?
2、走出去中企日常運營面臨的八大類運營風險
3、從風險識別到風險管理的四大方法
第二部分 海外業(yè)務開發(fā)風險的識別與防范
1、 【案例】中興通訊菲律賓賄賂門事件的啟發(fā)
2、 海外市場開發(fā)常見風險綜述
3、 海外市場開發(fā)常見風險的防范與應對
第三部分 海外政治經(jīng)濟風險的識別與防范
1、 【案例】政治風險—海外中企如影隨形的炸彈
2、 海外政治風險常見形式與防范建議
3、 海外經(jīng)濟風險常見形式與防范建議
第四部分 海外簽證勞務風險的識別與防范
1、 【案例】華為尼日利亞的簽證危機
2、 海外勞務風險常見形式與防范建議
第五部分 海外法律合規(guī)風險的識別與防范
1、 【案例】中興通訊為何被*商務部巨額罰款
2、 海外法律風險常見形式與防范建議
3、 *長臂管轄風險分析與防范建議
4、國有企業(yè)海外經(jīng)營合規(guī)風險分析與防范建議
第六部分 海外非傳統(tǒng)安全風險的識別與防范
1、 【案例】東方物探如何應對海外施工受阻的風險
2、 海外社區(qū)關系構建與常見風險應對
3、 海外傳染病風險識別與針對性應對
4、 海外常見暴恐風險識別與應對建議
第七部分 海外團隊建設與管理風險的識別與防范
1、【案例】一則跨文化溝通不當引發(fā)的*擊事件
2、認識跨文化與任何快速融入當?shù)毓ぷ魃?br />
3、跨文化管理不當引發(fā)的安全風險與防范應對
4、如何打造和諧、高績效的跨文化團隊
第八部分 海外傳媒與公共關系風險的識別與防范
1、【案例】如何改變當?shù)厝藢χ袊说目贪逵∠?br />
2、如何做好傳媒宣傳工作,樹立企業(yè)當?shù)仄放?br />
3、如何開展海外公共關系工作保證企業(yè)經(jīng)營安全
第九部分 課程總結
海外經(jīng)營培訓
轉載:http://m.santuchuan.cn/gkk_detail/317153.html